在铸造厂工作的日子里(一)

1971年，大队对各小队创办的副业项目，进行统一经营管理，我被分派到高杜铸造厂上班。从此，与铸造厂结下了不解之缘。刚开始，我在厂办公室任会计，并负责管理工作。工作中，我深感自己的知识浅薄，就利用业余时间学习一些业务书籍，如《铸造手册》《铸铁与熔化》《铸造工艺学》《铸造有色金属手册》《铸铁热处理》等，为更好地做好今后的工作奠定坚实的基础。

在平时的会计工作中，我得到了很多的企业信息，学到了些管理经验，并结合我厂的实际情况，制定了一整套我厂切实可行的管理制度、奖励制度和成品验收等制度。为提高质量，要求在各个工作环节严格把关，鼓励工人学习技术，提高素质，保证产品质量不断提高，生产出大量优质产品、名牌产品，使企业得到了迅速发展。在财务资金支付上严格手续，在收入上不能漏收，在资金利用上精打细算，做到增收节支。

1984年起，铸造厂开始实行全面的承包责任制。在我先后担任铸造厂副厂长、厂长期间，逐步推行翻砂车间、机械加工车间、清砂车间各工种按件计酬，成品验收，多劳多得的分配制度。经几次反复调整，终于摸出了一套完整可靠的数据，制定了各工种的定额计酬，利用经济手段管理企业的方法，扔掉了大锅饭，劳动效率大幅度提高。1984年底，我们厂超额完成各项经济指标，每人平均分得奖金300元，产值由1983年的43万元上升到1984年的64万元，企业有了一个大的飞跃发展。

我考虑要使产品适应市场，具有竞争力，必须提高产品质量，且在价格上使客户接受。污水管是厂里的畅销产品。为了适应市场销售，把部分污水管木型改为铝型，把另一部分木型进行修改；每件成品都要进行检查验收，次品一律不准出厂。就这样我们厂生产的污水管适应了市场的需求，赢得了客户的满意，成了品牌产品，在市场上占尽了优势，闻名于滨州及附近县城。

1985年，我作为乡镇企业的代表，参加了山东省召开的机械铸造协作会。这次参会的滨州地区代表只有活塞厂的朱科长，地区乡镇企业局的张科长和我3个人。开会地点在济南西郊飞机场，会期4天。在这短短几天中，我学到了很多先进经验和技术，丰富了理论知识，收获颇丰。会上，我还被聘为山东省机械协会的理事。

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