本报记者刘振通讯员王春波
正因为他的运筹帷幄,才使得古贝春这艘一度搁浅的大船,创造了波澜壮阔的新天地。作为鲁酒领军企业,其名声之噪已成江北酒业旗帜。
他1996年初到古贝春,企业停产半年濒临破产的现状,从管理入手,大胆改革经营管理体制,使企业重新焕发生机,当年即扭亏为盈。在此期间,古贝春公司通过与名优厂家开展积极而广泛的技术合作,成功地开发出了五星级古贝春,弥补了当时山东省无高档白酒的空白。产品质量的提高带动了经济效益的飞跃,连续16年来主要经济效益始终保持着每年30%的速度递增。
2008年前后,国家宏观经济持续、快速增长,从而带动了消费升级。他提出了古贝春发展新思路:要以建设一流品牌跻身一流企业为目标,全面实施“第三次创业工程”。新上10万千升白酒扩产二期工程自建项目,成立小额贷款公司和房地产开发公司,由此拉开了打造长江以北最大五粮型白酒生产基地的宏伟序幕。
他认为,鲁酒企业不能浮躁,宁做500年,不做500强。让鲁酒走出山东走向全国,是这一代企业家的使命,也是古贝春发展的终极目标。
他就是古贝春集团董事长周晓峰。
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