齐头并进 服务“四个中心”建设

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本报记者周爱宝张頔

2013年,山东省启动了金融改革,也就是在这一年,齐鲁银行提出了转型发展的目标,机构、业务、人员齐头并进,全方位推进转型——机构不断向小型化、智能化、便民化转型,服务触角持续向社区、园区、城乡结合部、县域下沉；大力发展科技金融、物流金融、三板金融等特色金融,服务济南市“四个中心”建设；重点发展消费金融、农村金融,持续优化“三农”和小微金融服务。

山东金改开展的这3年,恰逢银行业的转型期,净利增速下滑、不良贷款率攀升频频出现在多家银行的报表之中。经过战略转型,齐鲁银行的数据“风景这边独好”,截至2016年9月末,全行资产总额1844.83亿元,较2013年增长97%；存款余额1384.13亿元,较2013年增长67%；2013年以来,累计实现净利润44.52亿元,累计上缴税金22.70亿元,各项主要指标均领先辖内城商行。

全行资产总额在3年时间里几乎翻番,取得这样的成绩,离不开经营效能的提升。首先,多手段资本补充,资本实力有效增强。去年6月份登陆新三板以来,齐鲁银行通过定向增发普通股、发行二级资本债券、发行优先股等方式累计补充资本55亿元,大大降低各项业务发展的资本约束。

其次,按月调度业务进度,各项经营稳步有序推进。今年年初以来,总资产保持每季度100亿左右的增长,各项贷款每月均衡增长12亿左右,业务的有序推进为盈利稳步增长奠定了基础。大力拓展非利息收入,盈利结构不断优化。今年前三季度,该行在理财、国际结算等业务快速发展的带动下,全行实现中间业务净收入4.01亿元,同比增长45.06%。中间业务收入占比11.59%,同比提高0.31个百分点。

此外,费用管控也持续加强,成本收入比降低明显。齐鲁银行实行滚动预算管理,促进财务资源向重点业务、重点产品、重点区域倾斜；强化全行集中采购管理,加大监督力度,规范采购行为；严格落实大额费用审批和预算控制,加强费用开支审批的透明度。

资产质量反映的是一家银行全流程风险管控能力。早在2015年,齐鲁银行已经认识到复杂、严峻的经济形式,立足“早发现、早预警、早下手、早处置、早见效”,围绕提高信贷资产质量开展工作。在贷前环节,建立了大额授信调查机制,要求总行管理人员对大额授信业务进行贷前现场辅助调查。在贷中环节,提高授信审查工作质量,正确应用风险经理平行作业。在贷后环节,强化风险预警,重视财务预警信息和现金流预警信息,从而实现了贷款不良率的下降。

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