淄矿集团岱庄煤矿好日子当紧日子过

□本报记者刘淼

特约记者弋永杰

通讯员高攀报道

本报讯在当前市场行情趋暖回调的情况下,煤炭企业是不是可以松一口气了,山东能源淄矿集团岱庄煤矿公司的答案是——不。

“十九大报告提出,‘推进资源全面节约和循环利用,实施国家节水行动,减低能耗、物耗……’我们不但不能松口气,还要把好日子当紧日子过。”淄矿集团董事长、党委书记孙中辉说。

今年以来,岱庄煤矿紧盯关键领域,牢固树立“成本没有最低、只有更低”的理念,紧紧咬住“低成本”核心优势不放松,深入挖潜降本,提质增效,吨煤完全成本比预算指标节约4.5元/吨,进一步促进了经济效益稳步增长。

严格材料管理是该公司内涵挖潜的首要举措。他们对于大型材料费、设备维修费全部实行一事一议,严控费用支出。公司编制下发了《单项工程材料管理办法》,从材料的预算、审批、领取、使用、考核、剩余材料周转管控层层把关,实现了单项工程材料闭合管理,最大限度杜绝了材料浪费。在上半年实现吨煤材料费用比预算指标节约2.13元/吨的基础上,他们7、8月份吨煤材料费用再降0.78元/吨。

11月12日,充填工区蒋亚洲班完成生产任务后没有直接升井,而是带领当班6名职工到6352充填工作面面后进行“淘宝”。他们从细处着手,对废旧管卡、信号线进行排查回收,不到半个小时工夫,一大推“战利品”被淘了出来。“这些材料翻新一下照常用,既给工区节约了材料投入,还增加了自己的工资收入,真是一举两得。”该工区职工冯芝民说。

“闲置就是浪费”,这是该公司推行机电设备低成本运行的新理念。他们定期对各工区设备进行盘查摸底,实行机电设备集约化管理,做好设备统筹调剂,进一步盘活闲置资产,提高设备利用率。他们还坚持“能自修不外委、能利旧不领新”原则,各工区借助内部创新工作室平台,聚集技术、维修一线人员,全力围绕设备维修、技术革新下功夫,加大内部自修力度,进一步降低维修成本。1～8月份,吨煤维修费比预算指标节约0.58元/吨。

“2160集中轨道下山喷浆扩修62.5立方米,招标费用为9811元……”该公司结算中心日前在矿内网发布了一个招标公告。“承包单项工程,关键在于投入恰当的人力和财力,做到精准投入、内涵挖潜。”中标该工程的综掘二区区长韩祥财颇有心得。仅上半年,公司各单位就承包单项工程316项,节约外委施工费用300余万元。

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