山东鲁泰控股集团“三管齐下”把牢安全关

本报济宁讯（通讯员王来文）为认真贯彻落实党的十九大对安全生产提出的新要求，确保“两节两会”和岁末年初这一关键时段的安全生产，山东鲁泰控股集团“三管齐下”，把牢岁末年初“安全关”，确保重点时段安全生产。

强化风险管控，编织安全“覆盖网”。深入开展“大快严”专项行动，牢牢把握安全生产主动权。一是“建清单”。始终坚持问题导向，制定隐患排查清单，做到“关口前移、重心下移”，实现“全覆盖，无死角”。二是“严排查”。对照隐患排查清单，班组每班进行一次安全隐患自查，区队（车间）每周进行一次全方位的隐患自查，各企业每旬开展一次全面彻底的安全隐患大排查，每月召开一次督导分析会，集团公司每月开展一次督导检查并及时调度隐患整治情况，确保各项工作取得实效。三是“抓整改”。对一般隐患要即查即改，对重大隐患要严格“五落实”，确保责任、措施、资金、时限、预案到位，坚决防止问题隐患由小变大，从而导致事故的发生。

强化正向激励，点亮安全“引路灯”。该集团公司从激发职工自主保安能动性入手，深入开展冬春百日竞赛活动，筑牢安全思想根基。从2017年12月20日至2018年3月31日，陆续组织开展安全知识学习、安全警示教育、“星光灿烂”工程、区队车间建设验收等系列活动。活动突出正向激励，实行百分制考核评比。鼓励各企业创新活动内容和形式，并视活动效果给予加分。活动结束后，集团公司将评出优胜单位、先进区队车间、先进班组及先进个人进行表彰奖励，奖励方案另行制定。

强化安全基础，筑实安全“大屏障”。深入开展车间区队建设，把区队车间建设作为2018年首要基础性工作来抓，从区队车间组织机构建设、责任和制度体系建设、教育培训、民主管理、考核体系建设等方面着手，推进规范建设工作。各企业区队车间按照集团公司《推进区队车间建设实施方案》中的考评标准，逐项落实，建立完善各项管理制度，健全党、政、工、团工作网络，理顺各项工作流程，使区队车间管理规范化。集团公司成立区队车间建设验收小组，对各企业所有区队车间进行统一验收。根据验收结果，对工作优异的区队车间予以表彰。

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