侯旭波:搭建企业与职工之间的和谐之桥

近日,贝卡尔特(山东)钢帘线有限公司的工会主席侯旭波获得了2017年山东省富民兴鲁劳动奖章。作为工会主席,面对各种繁重琐碎的工作,多年来,侯旭波在平衡职工与企业之间的关系做出了不少贡献。

收集员工

29503个“金点子”

在企业,工会的工作千头万绪,而工会主席也是一个双重角色,需要不断平衡员工与企业的需求,达到双向的有效沟通。让员工有一个好的薪资待遇,一个更好的发展平台；给企业创造更大的效益,收集更多发展壮大的“金点子”。

每天上班后,候旭波要做的第一件事情就是处理各个部门发来的邮件,然后根据各部门反映的问题和需求一一作出回复和安排。事无巨细,每个问题和请求,侯旭波都会仔细斟酌,反复思量,争取让企业和员工的利益最大化。而达到这一目的最直接有效的途径就是企业的发展壮大。

为了促进企业的发展,候旭波号召员工针对公司管理的各项工作存在的问题或不足,及时提出书面的、具体的改进解决方案,公司还分别设立了月度、季度及年度建议奖。

在贝卡尔特(山东)钢帘线有限公司,有一台员工自助查询机,员工可以在这里查询信息,每个员工都有一个自己的账户,账户里有相应的积分,而这些积分,正是员工们提出的合理化建议换来的,每个合理化建议10分,分值相应的可以兑换成钱,用来购买所需物品。

员工们的金点子不仅能让员工得到物质上的奖励,而且也为公司创造了额外的价值。截至目前,在系统中有记录的员工建议共计29503条。其中,被采纳的21599,采纳建议中20737条已经被实施。候旭波在公司牵头成立了员工合理化建议系统电子平台创建小组,在所有贝卡尔特中国区工厂率先推出了电子化处理系统,获得成功后,又推广到中国区其它工厂。

成立150个

标准持续改进活动小组

为吸引更多员工参与到创新实践中,候旭波带头创建了候旭波创新工作室,以生产经营中需改进的问题为重点,以车间、班组、部室为单元,设立了150个标准持续改进活动小组。

众人拾柴火焰高。在各个活动小组中,总是能迸发新的创意和点子,既减少了浪费和无用功,给企业创造了效益,也让员工技能稳步提高,有了成就感和归属感。

注册编号为SCIT110的降低生产过程中混料风险小组,通过他们的攻关,使公司生产过程中因混料导致客户抱怨的次数降为零次；注册标号为SCrT-1y18的吊爪吊具管理,通过改善降低了安全方面的风险。近年来,职工创新工作室共完成改进项目225个,创造效益11000多万元。

从贝卡尔特(山东)钢帘线有限公司成立开始,到如今公司拥有1600多名员工,十几年来,候旭波从一名普通工人成长为一名优秀的工会主席,离不开他日复一日的事无巨细,更离不开他对公司和同事们深深的感情。

“工会是企业和员工之间紧密联系的纽带和桥梁,既然员工选了我,我就应该付出努力,为他们负责。”侯旭波说,这次获得的荣誉,在他看来是公司1600多名员工的荣誉。未来,他还将和员工们一起携手,共同为自身以及企业的美好明天而努力。

新闻推荐

东方康明学生之家 从蔬菜基地直供中央厨房与学生餐桌，保证“舌尖安全”打造“学生之家”东方康明不仅仅是“小饭桌”

丰富可口的菜品，舒适整洁的休息环境……从2005年成立至今，东方康明学生之家已不再仅仅是一个“小饭桌”，而真正成为...

山东新闻，弘扬社会正气。除了新闻，我们还传播幸福和美好！因为热爱所以付出，光阴流水，不变的是山东这个家。