唐骏欧铃汽车制造有限公司民主管理打出特色牌—— 从“看到就说”到“成果发布”

在山东唐骏欧铃汽车制造有限公司,有一项“看到就说”群众性建言献策特色民主管理活动,已经坚持了8年之久,在全方位解决员工“柴米油盐”问题的基础上,去年又推出另一项特色民主管理活动——“精益改善降耗提效”全员性成果发布。

唐骏汽车民主管理活动不断进化、升级,其重点逐渐由日常生活福利向生产经营管理转变,由发现、提出问题向主动解决问题转变,为员工成长成才和展示作为打造了舞台,为员工提供了表现自己能动性、创造性的机会。

唐骏汽车创立于1956年,是国家定点汽车生产企业和高新技术企业。这家有着60多年历史的企业,一直保持着开展民主管理的好传统。为鼓励员工建言献策,改善企业管理,唐骏公司从2010年起开展了“看到就说”群众性建言献策特色民主管理活动。不论是员工在日常工作生活中遇到的现实困难和问题,还是涉及改善员工生活、文化、学习、休息条件、劳动保护等事项,员工都可提报。工会和全质精益部组成领导小组,每周对所有提报的“看到就说”项目进行汇总。员工只要通过“看到就说”建言献策,无论是否采纳都100%有奖励,采纳的按照每项30元奖励,未采纳的也按照每项10元奖励。员工提报的“看到就说”项目,经评审作为推进项目的,由领导小组确定好时间节点,严格按照时间节点进行整改实施,对未按期执行的项目责任人责令限期办理,提报人对整改效果不满意的继续整改,直到问题解决。

唐骏汽车食堂就餐人员比较集中,尤其是夏季天气炎热时,员工中午就餐汗流浃背。有员工通过“见到就说”提出食堂增设空调,“看到就说”领导小组深入调研制定方案,投资10多万元在餐厅增设了4台大功率空调,改善了就餐环境。过去员工就餐,由食堂工作人员操作,一份饭菜量大,品种单一。有员工提出转变食堂售卖方式,减少分量增加品种,“看到就说”领导小组立刻督促食堂变成自助餐,饭菜全由员工自行取用。

通过“看到就说”已累计征集4816条员工诉求,为提报人发放奖励112056元。所有涉及员工切身利益的合理诉求,员工“看到就说”,说了就能随时解决,时刻增加着员工的获得感、幸福感。

随着时间的推移,越来越多的唐骏汽车员工把目光投向了生产经营管理。涂装车间员工董从富提报了“油漆试漆无规范流程,增加了生产成本”；供应部员工许万军提报了“新产品无法从净库存查缺,不能提前对缺料进行预警”；供应部员工康倩提报了“新车型开发频繁,导致传动轴缺少物料规格登记”……

结合这种变化,围绕落实公司精益生产的要求,唐骏汽车工会自今年1月又开展了“精益改善降耗提效”成果发布会活动。通过优秀改善项目的横向交流推广,展示员工现场改善和精益生产改善成果,调动员工参与企业生产经营管理的积极性。

唐骏汽车工会和人力资源企管部、全质精益部每月召开一次成果发布会,从各部门发布的项目中精选优质项目在全公司发布。项目发布人利用多媒体展示自己的成果,从改善前存在的问题、如何进行改进、取得的效益等六个方面,向全体员工作出详细的阐述,将改善过程的心得体会与全体员工分享。成果发布后,评委现场打分评比,唐骏汽车领导班子亲自颁奖。

36岁的总装车间维修班班长司继鹏,自活动开展以来已发布10项成果。6月份,他看到暖风机胶管都是根据车型用铡刀手工切割,费时费力,便提出要研制胶管自动切割器。利用车间更换下来的变频器、电机、皮带轮、电磁阀、气缸等配件,只领用了一个读数器、配电箱,经过5次试车3次改装,他便研制成功胶管自动切割器。这台只花了500元左右的机器实现了全自动操作,可裁剪任何直径、任何长度的胶管,适合公司的所有车型,几十倍地提高了生产效率。

“精益改善降耗提效”全员性成果发布自去年1月开始,累计发布公司级成果87项,车间级项目成果326项,累计节约和创造效益900多万元。越来越多的员工变得和司继鹏一样,主动追求“精益从心开始,改善从我做起”!(刘博)

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