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山东公用控股有限公司 启动内环高架“百日冲刺”

来源:济宁日报 2020-09-26 07:31   https://www.yybnet.net/

本报济宁讯(记者王文利通讯员李凯歌)为深入贯彻落实市重点项目挂图作战专题会议精神,加快推进主城区内环高架项目建设,山东公用控股有限公司开展内环高架“百日冲刺”行动。

“百日冲刺”行动于9月15日开启,拼搏奋战一百天,集中精力强督导、优服务,抓进度、解难题,拼抢三季度、冲刺四季度,加快推动内环高架各标段快建设、早竣工,为确保完成年底前主线通车目标任务提供有力支撑。

为确保100天内内环高架建设如期完成既定目标,山东公用实施“领导+标段”包保机制。在内环高架“百日冲刺”行动中,每名公司领导班子成员包保1-2个施工标段,每周不少于两次实地督导项目建设,建立起公司包保领导亲自协调、总部部室主动跟进、济宁公用快速路建设工程有限公司负总责的工作推进机制。通过抓项目进度、抓安全环保、抓要素保障、抓协调服务、抓督导问效的“五抓”举措,积极投身内环高架“百日冲刺”行动主战场。“抓项目进度”即聚焦全年主线通车目标任务,逐个标段细化分解,合理安排项目建设进度,抢抓9月、10月、11月施工黄金季节,上足人员机械,形成更多实物工作量。“抓安全环保”即在抢工期、赶进度的同时要高度重视环保工作,严格落实“8个100%”要求,最大限度减少扬尘对空气质量的影响。时刻不忘安全生产,严格落实安全生产责任制,严防发生疲劳过度或安全事故,确保将内环高架建成安全工程、放心工程。“抓要素保障”即加强市、区两级要素保障部门联动,保审批、保资金、保土地,做好资金调度,充分发挥资金使用效益。“抓协调服务”即 “百日冲刺”期间,建立上下联动机制,强化服务项目功能,通过日跟踪、周调度、半月通报、月总结,着力破解制约项目建设的重点、难点问题。“抓督导问效”即对照各标段路线图,不定期、多频次深入各标段施工现场,掌握实际进展,帮助解决项目建设瓶颈问题,督促各标段按计划节点完成目标任务。

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