2020年,胜利油田现河采油厂树牢“在经济领域为党工作”的理念,勇担“老厂有新作为、大厂有大担当”的现实责任,聚焦价值创造,加快改革调整和转型发展,全年完成交油气量107.16万吨,超计划2.3万吨,盈亏平衡点降至50美元/桶以下,同比下降12美元/桶,挣回经营绩效1.23亿元,绩效完成率132.7%,荣获山东省“五一劳动奖状”、省级文明单位、油田文明建设先进单位等称号。
本报记者顾松
通讯员王常玲孔明磊
抓牢油气主业 走好效益稳产之路
近年来,现河采油厂坚持在油气勘探最有潜力的地区抓突破,在油气开发矛盾最突出的领域抓创新,在产能建设最有效益的源头抓优化,在注水开发最有价值的阵地抓基础,着力打好高效勘探进攻战、提升低渗攻坚战、精细断块持久战、恢复稠油收复战、低效储量歼灭战“五大战役”。
投产新井4口,单井日产油6吨,通过实施降黏驱冷采技术,沉睡了近10年的王152区块终于“苏醒”。这项技术不仅解决了深层低稠油油藏未有效开发动用的问题,还带动了周缘近千万吨储量的整体效益开发,更重要的是对胜利油田近1亿吨同类型油藏的开发有着积极的示范引领作用。
现河采油厂着力以新技术打造新效益产量增长点,积极实施降黏复合驱、压驱、调驱等5大类12项“四新”技术的矿场试验攻关和推广,增加日产油能力80吨,综合盈亏平衡点下降近3美元/桶。
牛斜55井喜获突破,峰值日产油70吨,现河采油厂与研究院、工程公司携手,为页岩油开发迎来曙光。通过敞开大门,开展“六个一批”,即与油公司合作动用一批、与工程公司合作撬动一批、与勘探院合作研究一批、与工程院合作承包一批、与外部企业合作增产一批、未动用储量开发解放一批,让9200万吨未动用及低效储量由“禁区”变“经济开发区”,激活采油厂油藏经营管理的一池春水。
围绕着保持好地层能量、控制好油藏含水,现河采油厂实施注水三年大调整,补充地层能量,强化注采调配,“围追堵截”剩余油,通过多管齐下,多措并举,初见成效。
2020年,该厂完成交油气量107.16万吨,超计划2.3万吨,自然递减得到有效管控,含水上升率为-0.57%,实现了含水负增长。
拓展非油业务 提升价值创造之力
近几年,通过撤矿设区、专业化整合、自然减员等,现河采油厂员工总数从高峰时近万人减至5000余人。
围绕挖掘人力资源潜能,这个厂取消了干部旱涝保收的奖励制度,推行大系统、大部室、大岗位建制,厂机关23个科室融合成立九部室、三中心;9个管理区优化整合为5个,注采班站由59个优化为26个。同时,机关部室、中心和地质所、工艺所全部改为利润单位,进一步增强全员效益意识。
从45人扩大到434人、从劳务输出拓展为“管理+技术”,现河采油厂承揽新春公司千余口油水井管理业务的队伍规模扩大了近10倍,实现了采油厂增收提质、新春公司降本提效、油田降外委控风险的多赢。
2020年,通过实施机构“三合”、人员“三动”,优化无效、低效岗位,激发2000多人外闯市场,创造价值近1亿元。按照外部市场“规模化、高端化、品牌化”发展要求,现河采油厂非油业务占半壁江山的市场格局正在形成。
推动现代管理 掌握油藏经营之道
由11.2亿元降至6.8亿元,现河采油厂2020年投资比2019年优化4.4亿元,对应的是盈亏平衡点下降8美元/桶,困难之大可想而知。
2020年,现河采油厂重塑油藏经营预算管理体系和考核体系,加大预算管理前端与绩效考核后端协调统一,持续做大经济可采储量。他们将勘探开发投入由要素构成变为按油藏需求支配,打包形成5大类14项费用,与产量密切相关的开发投入要“保”,与产量不敏感的生产保障性投入要“压”,并明确规定吨油完全成本三年不调整,消除了管理区“鞭打快牛”的思想顾虑。
同时,这个厂设立成本资金池,干得快、效果好的单元可以持续投入,资金上不封顶,消除了有活儿干没钱花的瓶颈;对机关及各单位实行全岗位、全利润、差异化从严考核,发挥“1+2+2”绩效考核标尺作用。
在此基础上,他们对内建立“产量合作分成”“油气水产品交易”等十大内部市场运行机制,降低外委费用1500万元。对外支持专业化发展,构建内外高效循环、互利共赢的市场生态,2020年盈亏平衡点降至50美元/桶以下,同比下降12美元/桶,降幅位列油田第一,油藏经营做法被列入中国石化培训课程。
“‘十四五’是采油厂全面可持续高质量发展的机遇期,我们将继续突出油藏经营管理核心,攻坚克难,加快转型发展,提质提效,以高质量党建引领高质量发展。”面对未来,现河采油厂党委书记刘洪涛充满信心地说。
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