肥城地税勇当全省地税跨越发展的排头兵肥城市地税局党组书记、局长宋来竹

肥城市地税局党组书记、局长宋来竹

日期:2010-03-05   来源:半岛网-城市信报 

全省地税工作会议上，省局宋文军局长提出了“依法治税、从严带队、科学管理、共建和谐”的基本要求，明确了下一步的工作目标，为全省地税工作的深入开展指明了方向。

肥城市地税局作为基层县局，依托全国综合实力百强县和地处省会经济圈的优势，以管理求进步、以创新谋发展，多年来，多项工作始终处于全省前列，新的一年，我们要勇当全省地税跨越发展的排头兵。按照省局的工作要求，我们提出了努力发扬“创新求是、勇争一流”的肥城地税精神，全面实施“人才、管理、文化、创新”四大兴局战略，推动地税各项工作实现全面进步。

加快推进税源专业化管理步伐。在税源管理组织体系、岗责体系初步建立的基础上，以行业监控为主线，对全市461户重点税源和市直税源进行直接监控，通过建立健全行业评估模型，落实评估约谈制度，提升税源管控能力。抓好基层两个单位专业化管理运行试点，结合税源结构、人员配备等因素，推动税源管理由管户到管事的顺利转变，摸索工作经验。通过总结试点经验，利用现场会、观摩会等形式，搞好工作推广，力争上半年管理模式全面深化。

加快建立多部门税源管理互动机制。以建立互动机制为抓手，以业务流程为导向，实现征收管理、政策法规、税源管理、稽查检查“四位一体”的税源互动管理新模式。由税收征管部门牵头，协调实现各部门、各环节之间的有效衔接，按季组织联席会议，形成征管状况评价通报，指导基层有针对性地强化征管措施。各相关部门通过综合分析影响税收征管质量的各种因素，及时发现和反映税源管理中存在的问题，分门别类地对税收征管提供指导，实现管理运作、部门协作的制度化，提高税源监控的整体效能。

全面激发干部队伍创业活力。对干部能级实行动态管理，对在泰安市局目标管理考核、行风评议、年度考核、选拔考试中取得优异成绩的实行能级上调；对工作出现重大失误、目标考核连年落后、培训考试成绩较差等七种情况实行能级下调。落实领导班子分期参加高等院校研修，中层干部和业务骨干更新知识培训，其他干部的税收业务培训。建立税源管理、税收征管、税务稽查等八类骨干人才库，加大高尖专业人才和复合型人才培养力度。以强化岗位廉政风险等级管理为重点，建立“风险识别、风险防控、风险评估、跟踪管理”为一体的风险防范体系，有效规避各岗位廉政风险。

倾力打造肥城地税文化品牌。通过补充增添文化活动设施及场所，搭建更多思想文化交流平台和学习阵地，最大限度地满足干部职工的文化需求。通过开展争创“文明单位”、“青年文明号”、“先进党组织”，争当“优秀共产党员”，争做“道德模范”等活动，加大宣传推广优秀事迹力度，树立具有行业特色、时代特征的先进个人和先进集体。结合泰安市局开展的“学典型、树四德”主题教育，广泛开展心理健康辅导疏导，启迪心智，提高干部职工精神文化品味。编辑出版《肥城地税文化手册》，形成推动肥城地税和谐发展的无形动力。

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