100亿、300亿……高新区创新项目建设体制机制 为经济发展引来源头活水

泰安高新区紧紧围绕“跨越发展推进年”的战略部署，以项目建设作为发展的立足点和支撑点，为经济发展引来“源头活水”，构建起了经济跨越发展的新高地。

走进泰安高新技术产业开发区，总投资100亿元、总建筑面积达160万平方米的中国五矿大型城市综合体项目动工建设；华鲁锻压船用卷板机二期、普瑞特食品机械加工、泰开核电智能开关、泺亨现代物流中心、香港永诚利永盛世纪商城等项目相继开工，高新区项目建设呈现出一派繁忙景象。

今年以来，高新区按照“跨越发展推进年”的总体部署，以想干事的责任、能干事的胆识、干成事的追求，突破传统思维束缚，创新工作思路，推动了项目建设的大发展。1—10月份，高新区新开工项目25个，项目计划总投资达到301.5亿元，其中过10亿元项目9个，5至10亿元的项目6个；共有20个项目竣工或投产，计划总投资达到100.7亿元。

明确任务要求

实行领导包保责任制

推行“六个一”工作法，即成立重点项目推进指挥部、明确一名管委领导包保项目、落实一个包保部门、组建一个项目推进小组、制定一套项目推进方案、签订一份项目建设目标责任书。

各包保领导深入项目现场，处理项目建设过程中遇到的问题，发挥好指导、帮扶、调度、协调作用。包保领导及责任部门、具体包保人员相互沟通协作，互通信息，制定详尽的建设与推进计划，明确时限，分清责任，共同推动项目快速建设。包保领导通过盯靠项目现场，加强与项目单位沟通，仅用3个月时间，使总投资6亿元、总建筑面积达10万平方米的华鲁锻压船用卷板机二期项目主车间及2000平方米的餐厅完工。领导包保责任制的建立，大力促进了项目建设进度。

创新工作思路

推行“12345”工作方法

高新区在推进项目建设进程、加强项目管理过程中，通过创新工作思路，采用“12345”工作方法，为项目建设铺平了道路。一个中心，即全心全意服务项目建设，把为项目建设提供优质高效服务作为工作的出发点和落脚点；两个盯靠，即盯靠项目现场、盯靠职能部门；三个环节，即拆迁清表、规划设计、环境土地；四勤，即勤学习、勤思考、勤动腿、勤汇报，重点学习专业知识，开拓思路，注重分类指导，重点推进，不“纸上谈兵”，放下“架子”，加强沟通，形成合力；五个自觉，即自觉与党工委、管委会保持高度一致，自觉讲团结维护大局，自觉提高工作主动性、积极性，自觉做到创新工作方式，自觉做到廉洁勤政。

通过“12345”工作法，高新区项目建设管理效率不断提高，为项目后续发展奠定了基础。稻香园食品工业园项目所占用地由于前一项目不当施工引发了一些社会问题，为稻香园项目的开展埋下隐患，项目管理部门通过紧盯现场，加强与项目单位的沟通、协调，最终使稻香园食品工业园项目顺利开工。

合理调度进度

实现项目进度精细可控

高新区推进项目建设围绕全程主线，穿插各类手续，并联审批环节，手续压茬办理，工程交叉施工。要求各项目单位落实法人责任制，组建有力班子，建章立制，安排详细工期计划，安全施工，完善招标程序，并自觉接受相关部门检查。编制全区项目建设进度计划，明确各部门职责时限，明确项目单位工作职责进度，实现全局宏观总体进程精细可控；项目管理部门配合管委会办公室做好督查工作，管委办公室对相关责任部门的落实情况进行督查和通报，及时解决制约项目推进过程中的问题。

高新区通过编制进度计划、强化监督检查，1—10月份，共有20个项目竣工或投产，其中以利奥林高磁感铁芯制造项目全部达产后可实现销售收入33亿元，上缴利税3.5亿元，成为山东最大的铁芯生产基地。

□记者 苏钊

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