中国重汽集团泰安五岳公司 强化质量效益 提升持续发展力

“企业效益从2010年巨亏5496万元到目前盈利1202万元，每年减亏过千万，扭转了16年亏损的困难局面；实现税收从294万元到2076万元的7倍增长；员工平均工资从2.62万元到5.08万元，增幅94%，国家、企业、个人三方受益均大幅增长。”这是中国重汽集团泰安五岳专用汽车有限公司2014年向国家、集团和员工的交卷成绩。

自中国重汽集团实施“二次创业”工程，特别是开展“品牌质量效益年”活动以来，中国重汽集团泰安五岳公司积极面对错综复杂的国内外经济形势，坚持“一抓二增三提高”的工作方针，围绕“开源节流、降本增效”这个中心，在生产经营和企业管理等各方面工作上都取得了新的进步，64年的老国有企业焕发出新的生机和活力，呈现出良好的发展势头。

抓生产必须抓质量，质量放在第一位

泰安五岳公司不断加强质量管理体系建设、质量管理队伍建设，建立质量问题追究责任制、创新质量管理方法、开展质量提升活动，指出“抓生产必须抓质量；系认全负责、责任同担当；抓管质量和监督巡查分离”，保证产品质量的稳定和提高。

2014年以来，该公司更加固化质量为本理念，多方面提升产品质量。所产三高产品(技术含量高、产品质量高、边际贡献高)配套件都选用质量过硬的品牌配套产品；加大了对三高产品生产制作过程的支持力度、质量工资额度和考核力度；加大了设备、工具、工装等能够稳定和提高产品质量的各种手段的资金投入；继续强化质量监督和巡查工作，毫不放松地加强过程控制和质量管理，切实将产品质量放在价格、工期、成本之前。

企业围着市场转，争取订单是关键

泰安五岳公司坚持将营销工作作为企业各项工作的龙头，树立了“企业围着市场转、争取订单是关键”以及国际国内市场同步拓展、并行发展的理念，通过队伍建设、网络建设、政策激励、市场调研、售后服务等手段，保证产品销量的巩固和扩大。

该公司专用车销售部建立互通信息制度及销售人员家庭档案，及时掌握并跟进协调市场信息和营销人员思想动态；产品研发部门多次走访经销商、用户及产品市场，不断优化设计来适应市场需求；公司领导、特种车部用诚意和技术水平成功击败强劲竞争对手取得底盘订单；特种车部根据客户对产品差异化的需求,协助客户研发新产品、升级原有产品，实现了从“精准营销”到“私人定制”的转变；该公司主动与澳大利亚经销商对接，长时间联系沟通产品设计要求和质量要求，经过样车试制、产品验收，最终实现多款产品出口澳大利亚，树立了公司产品出口到发达国家的一个里程碑；特种产品销售部门紧盯相关订购部门，积极参与订购、竞标、培训及科研院所的合作交流，以“亲人”服务标准零缝隙对接走访产品使用单位。

有所为有所不为，贴近市场贴近用户

该公司注重产品结构调整，通过几年的努力，公司的产品格局发生了重大变化，公司不断推出了以各类特种车底盘产品为代表的技术含量高、产品质量高、边际贡献高的三高产品。

该公司具备了一流的专用车研发设计能力和生产制造水平，产品涵盖专用汽车、特种汽车、军用装备三大系列300多个品种；全系列全型谱的半挂车驾轻就熟，并成为中国重汽集团唯一的半挂车出口基地；油田专用底盘综合竞争力被评为行业第一，成为行业推荐的首选品牌；多款军用装备国内首创并唯一生产列装。特种车专用底盘以80吨为代表的起重机底盘实现突破和创新，军用中型高机动全地形全挂车和40吨军民两用挂车已设计定型和鉴定，消防车生产资质的获得为企业开辟了新天地，研发一代、储备一代、生产一代的产品研发格局正在形成。

实实在在抓管理，点点滴滴创效益

泰安五岳公司坚持“制度管人、流程管事”，以效率提升、执行力提高和管理出效益为目标，求真务实、严抓细管、点滴节约。

该公司完善内控制度体系，确保各项工作有章可依，并组织员工开展制度测试，按月开展管理考核。此外，该公司在加强财务管理，确保公司经济活动规范的同时开展全面预算管理工作，确保发挥预算的约束与激励作用。

公司实行了阳光付款管理规定，提高了供购双方长期合作的信誉和积极性。高标准严要求强化了基础管理和检查考核，公司的精益管理水平得到有效提升。同时，严格控制成本费用。开展定岗定编、绩效考核工作，控制管理及管理辅助岗位人员。积极做好行政督察、深化管理工作，杜绝各类质量问题、安全事故问题的发生。公司还通过各项降本增效措施，使双增双节活动贯穿到生产经营全过程。

□通讯员 鹿焕磊 张伟

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