泰安市积极稳妥推进 银行业各项改革

本报3月10日讯（记者 王国梁）作为全面深化改革的关键之年，今年泰安市将督促银行业加快推动内部管理方式转型，进一步完善银行业组织体系，加快推进农信社和泰安商行改革。

完善内控管理制度和较强的执行力是全面推进改革转型的基础。为此，泰安市将充分抓住“两个加强、两个遏制”专项检查工作的契机，督促辖内银行将其作为“一把手”工程，严格开展自查，做好问题整改，着力提升内控管理水平。同时，结合本次专项检查，在辖区银行业开展“内控管理巩固提升年”活动，督促银行切实做好内控评估整改、合规教育、内控执行力提升等工作，有效提升内控管理水平，遏制违法违规行为发生。

农信社改革是辖内银行业改革的重中之重。一方面督促其抓好内部管理，特别是加强信贷管理，在全面真实反映资产质量的基础上，着力解决不良贷款“前清后增”的问题。另一方面，督促泰山区联社尽快完成农商行改制，确保6月底前挂牌营业；其他机构坚持“一社一策”，逐家制定切实可行的改制规划，通过引进战投、政府帮扶、增资扩股等措施加快改革步伐，争取年内再有1至2家机构达到农商行组建标准。

关于泰安市商业银行的改革转型，泰安市将引导商行进一步明确“差异化、特色化”市场定位，调整市区网点布局，下沉服务网点，适当提高县域传统支行、小微支行及社区支行对业务的贡献度；进一步提升内部管理水平，完善管辖行运行机制，加快推进全面风险管理体系建设，特别是加强信贷管理体系建设，遏制不良贷款反弹势头；进一步加强资产负债管理，增强财务管理能力，逐步掌握负债业务利率定价能力，着力降低负债成本，并积极探索资产证券化等创新渠道；进一步落实新资本管理办法，在完成次级债发行的基础上，加快拓展内源性资本补充渠道。

为进一步完善银行业组织体系，泰安市鼓励辖内银行业组织体系发展“沉下去”，科学制定机构发展规划，在县域、社区、乡镇等布局网点，增设县域支行、小微支行、社区支行，实现优化自身网点布局和提升支农支小能力的有效结合。

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