本报5月28日讯(通讯员 王永璐)今年以来,中国石油山东泰安销售分公司为持续掌握市场与客户信息,夯实2015年提量增效基础,拉开了客户大普查的序幕。
该公司成立了客户普查领导小组,并根据加油站的分布情况成立8个普查小组。要求各小组制定网格化普查计划,并责任到人,做好潜在客户信息的记录和汇总上报。了解物流运输、企事业单位客户油品供应负责人信息、享受政策、开票和付款情况,了解零散客户和打油客户的油品需求周期、加油地点等。同时,掌握竞争对手客户的单位、车辆情况,团体客户的团体人数、团体兴趣点和对社会加油站购油来源、比例、存储能力、购油量等,做到“抓大不放小”。各个小组每周四将客户普查情况报送到公司,由客户管理岗员工随时汇总客户开发情况,并对所有客户信息进行分析,筛选有开发价值的潜在客户及时向公司领导反馈。同时,以通报形式对各个小组客户普查情况进行结果展示,指导各小组做好下一步客户普查工作。
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