增强活力 注重学习 ——肥城地税桃园中心所全力打造新型税务机关

□通讯员 王化录 张华 董增柱

肥城地税桃园中心所围绕“内强素质、外树形象”的目标，以破解文化落地增强内生动力，通过持续增强文化建设，提升干部队伍整体素质，用务实举措有效激发了广大党员干事创业的激情，得到了各级领导的充分肯定和社会各界的普遍认可。

【创建活力型基层班子】

对班子科学分工，内部团结互信、相互支持，形成具有活力的战斗堡垒。以基层班子当排头，带动全体干部职工深入学习新知识、新技能，努力提高行政管理和税收管理水平，营造起“跟我来、一起干”的管理理念。遵循以人为本的核心理念，考虑干部职工求知、成材、进步的迫切愿望和现实需求，把干部职工实现自我价值同推动地税工作整体发展结合起来，引导党员干部把聪明智慧奉献给集体，运用到干好本职工作中，使党员干部在无私奉献、努力工作中实现自我超越，体现自身价值。把实现学习型组织建设的共同愿景和党员干部的个人愿景统一起来，完善目标责任制考核，充分激发干部职工的内动力和创先争优意识，使个人的价值实现与集体的价值实现互为前提，互为促进，形成了促进党员干部发展进步、推动地税事业科学发展的强大合力，工作作风和精神状态明显转变，征管质量显著提高，纳税服务水平明显上升。

【推动学习型团队建设】

始终把提高队伍整体素质当作大事来抓，内部建立《轮岗分期教育培训方案》，根据全员年龄、岗位、学历层次等，制定年度和长期培训规划，加强教育培训的针对性，鼓励干部职工积极参加各种学历教育、职称考试，选派业务骨干参加各种业务培训，提高干部的专业素质、能力水平和知识视野。每季度开展座谈会、读书心得交流会，专题进行学习讨论，强化学习理念的培树和提升，展示和检验学习成果。建立促学机制，促进干部提高才干，鼓励干部自学，适当安排时间，让干部学习有目标、有榜样，有时间、有精力。积极开展岗位轮训，全部在岗人员均取得了大学本科以上学历，考取了计算机中级证书，为地税工作的科学可持续发展储备了人才实力。

【营造和谐型中心税务所】

建立沟通制度，增强与干部职工的理解交流。重视发挥中心所负责人的中间传导作用，开展职工需求问卷调查，定期与职工座谈，倾听和反馈工作意见。正面回应职工思想工作中出现的问题，努力为同志们解决后顾之忧，积极营造关爱氛围，增强了团队合力。以文化建设为引领，充分发挥文化的凝聚、激励、规范、引导功能，增强了广大干部职工的认同感，打造“幸福团队”，彰显文化作用。通过开展各类文化文娱活动，激发干部活力，凝集团队精神。组织“小税务所要有大作为”演讲比赛，通过干部职工的个人视角，感受中心所的深刻变化，为中心所长远发展建言献策，增强干部职工的凝聚力向心力，培养同志们平和、乐观、理性的处事心态，营造了中心所稳定、团结、和谐的发展环境。中心税务所先后获得“泰安市文明单位”、泰安市青年文明号等荣誉称号。

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