经济下行却一举扭转连续16年亏损局面，泰安五岳重汽实现逆势增长 一个国有企业五年的华丽嬗变

□记者 张中乾

今年年初，中国重汽集团党委书记、董事长马纯济和总经理蔡东非常罕见地联合发出了一封贺信，祝贺中国重汽集团泰安五岳专用汽车有限公司扭亏为盈。

不过是扭亏为盈，不过是千万元的利润，为何会引起重汽高层如此高规格的表彰？原来这是泰安五岳重汽公司在连续亏损16年之后，首次实现盈利，尤其难得的是，这样的成绩是在行业整体下滑的不利形势下取得的。

一个曾经“巨额亏损、人心涣散、管理粗放、负担沉重”的老国企，是如何实现如此巨大的转变？它又是怎样在行业整体下滑的大环境下实现逆势增长？日前，记者带着这样的疑问来到了这个“逆流而上”的企业，探访“嬗变”背后的故事。

以人为本抓管理，凝心聚力增干劲

从2010年巨亏5496万元，到今年前8个月盈利953万元；税费从294万元增长到2556万元，增长7倍多。泰安五岳重汽用短短5年的时间使企业的管理运营状况得到了根本性改善。

而这一变化的开端便是2010年9月，李立先走马上任泰安五岳重汽总经理。

上任伊始，李立先所面对的一个连续16年亏损、收入很低、欠账很多、骨干流失、人心涣散的困难老国企。对于这个错综复杂、举步维艰的困难局面，李立先所想到的第一件事，便是将企业的人气重新聚起来。

为此，上任两个月，在企业效益指标压力巨大、资金紧张的情况下，李立先大胆决策，拿出300多万元，一举解决了遗留多年的“房改款”问题，为575户职工办理了房产证，解决了他们多年的心头之患；又斥资百万元，解决了2003年以前压在老职工手中几乎无望解决的医药费报销问题；1996年至2003年期间拖欠的工伤职工一次性伤残补助金12万元也全部发放；每年为困难职工发放救济款8万多元；将职工住房公积金从0.7%提高到7%；与市级医院签订合同，建立工伤职工就医绿色通道；结合企业实际，创新性地提出“星期五弹性工作制”，实现企业与职工的双赢；建起食堂操作间并封闭美化了集中就餐场所，彻底解决了职工就餐环境差、饭菜质量低、食物来源和卫生状况无法保证的难题……

“企业万事、唯人为本”。一系列的爱民惠民尊民政策，让泰安五岳重汽广大职工切实感受到了来自企业的关心和温暖，极大地稳定了员工队伍，激发了员工干事创业的工作积极性。“5年时间，我的收入由不到2000元变成了现在的5000多元，现在大家伙都很有干劲儿，相信企业会在我们重汽人的努力下越来越好。”在生产车间里，装配师傅任秀峰告诉记者，企业提出的“壮大企业与富裕职工并重”让职工的工作积极性得以充分发挥，工作效率大幅提升，从而极大促进了企业发展。

为了向管理要效益，企业管理者制定了很多细致的管理制度。在泰安五岳重汽，员工每提一条合理化建议奖励70元钱，打印纸不用两面扣100元钱。“经营企业要像经营一个家庭一样，从点滴做起，严抓细管，奖罚分明。”李立先表示，企业秉承“实实在在抓管理，点点滴滴见效益”，定期颁发奖罚令，包括他自己在内的领导干部也一样要受到考核。

产品为本求创新，需求为引占市场

如果说人是企业的根本，那么产品就是企业的生命线，企业要在竞争日益激烈的市场上生存下去，必须要有市场认可的产品。

“要说扭亏为盈的秘诀？其实很简单，那就是要有管理和产品。”9月17日，在泰安五岳重汽公司装修简陋、风格朴素的会议室中，李立先言简意赅地道出公司的成功秘诀，“一个效益好的企业必须有技术含量高、产品质量高、边际贡献高的‘三高\’产品，低档次、同质化、低价格的产品没有发展前景。”

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