用心打造惠民社区 ——高新区新区街道管理中心社区建设纪实

□记者 苏钊 通讯员 李娜

编者按当前，我国经济发展已进入新常态。随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断进步，市民的生活方式和生活质量也发生了深刻变化。社区作为市民生产生活的家园，在城市发展布局上显得至关重要。基于此，泰安高新区新区街道管理中心，建立了以“大力完善社区基础设施功能，全面提升社区服务质量，重点培植社区文化品牌，着力构建社区和谐安全环境”为主线的管理机制，按照社区建设“核心是党建、重心是服务、关键是创新”的要求，全面推进社区建设，取得了事半功倍的效果。

高新区新区街道管理中心现有7个社区，共有社区工作人员73名，居民23113户，实际入住15420户,入住人口约47000余人。今年以来，围绕“跨越发展提升年”工作目标，以迎接国家卫生城市复审为契机，按照社区建设“核心是党建、重心是服务、关键是创新”的要求，以“三个明确、四个落实、五个健全、六个亮点”的工作思路，大力推进社区建设，取得显著成效。

坚持“三个明确” 建立“大社区”新格局

明确工作目标，领导重视抓创建。今年，新区街道管理中心按照创建“先锋社区”要求，出台了《关于推进服务型基层党组织建设创建先锋社区的意见》，街道中心党委也将社区建设工作定为“书记工程”，由党委书记亲自抓落实，使社区建设工作显著推进。明确工作机制，部门合力促创建。实行社区建设联系点制度，每个社区均有区、街道两级班子成员包保，建立了“党工委、管委会统一领导、组织部门牵头抓总、民政部门指导协调、有关部门齐抓共管、社区居民共同参与”的工作机制，形成了合力攻坚的创建工作格局。明确工作职责，全力以赴抓创建。街道中心作为社区建设的第一责任方，在认真调查研究的基础上，制定了街道社区建设考核办法，提出了“规范提升、打造亮点”的工作目标，即对已建成社区实施“提升工程”,抓好社区软硬环境提升，对新建社区实施“亮点工程”，抓好高标准建设，并将创建“先锋社区”纳入年终目标考评和基层党建联述联评联考的重要内容，以鲜明的导向，引导创建工作取得实效。

紧抓“四个落实” 夯实社区建设根基

抓好阵地建设，落实“有地办事”。今年以来，新区街道管理中心采取协调开发商无偿给付、社区自建、租用等方式，共投入360多万元对7个社区的办公场所进行了全面改造升级。目前，7个社区都建起了集办公、服务、活动用房于一体的社区党群服务中心，设立“一站式”服务大厅。社区内有健身活动中心、医疗卫生服务所、文化活动广场、图书室、棋牌室等服务设施。抓好队伍建设，落实“有人管事”。

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