泰前街道 创新模式实现城市管理三个转变

本报5月16日讯（通讯员 王旭）今年以来，泰山区泰前街道不断深化城市管理长效机制，创新实施了“三个三”的管理模式，全面加强依法行政，使“大城管”格局进一步完善，精细化管理水平进一步提升。

落实“三个到位”，实现城市管理由单一管理向立体管理转变。“三个到位”即人员配备到位、资金落实到位、宣传教育到位。在人员方面，泰前街道配有城管员9名，协管员27名，网格员96名。设有城市综合管理办公室，下设四个职能部门，分别是城市管理综合执法中队、公用事业管理办公室、环境卫生管理办公室、园林绿化管理办公室，实现了工作无缝隙交接、交办，新建面积300余平方米城市管理服务大厅及数字化城市管理调动指挥中心，实现了信息互联畅通无阻。一季度完成资金拨放310万元，其中环卫花费200万元，公共事业花费70万元，绿化养护及补植花费40万元。与此同时，泰前街道不断加强宣传力度，针对提升居民对城市管理的知晓面和参与度，先后开展了泰山区志愿服务走进泰前、城管志愿服务“六进”、教育系统“传家风、颂家训”等一系列有影响、有意义的活动，引导市民自觉参与城市管理，逐步形成共管共享的良好局面。

深化“三项机制”，实现城市管理由突击管理向长效管理转变。“三项机制”即深化大城管工作机制、深化市场化管理机制、深化重点监管防控机制，泰前街道通过公开招标，引入泰安云泰物业管理有限公司、旭东园林绿化及五岳园林绿化公司第三方专业管理机构，对街道环卫、绿化进行市场化管理。公共事业正在进行公共设施单价汇总，近期将进行第三方引进。市场化管理运行后，街道从原来突击整治转变为直接的监督管理，打破了既当“裁判员”又当“运动员”的干管一体的模式。

强化“三项制度”，实现城市管理由被动管理向积极预防和主动出击转变。“三项制度”即强化日常管理制度、强化监督管理制度、强化考核奖惩制度，明确城管员、协管员、网格员职责，健全“一个中队，三个管理中心”的办公室职责，严肃办公室管理，确保人员按章办事，按制度行事。实行街道包保领导——包保部门——村社区“三级联包”责任制，出现问题，逐一问责。明确执法中队、园林、环卫、公共事业考核事项，实施街道对村社区考评、对网格员考评，村社区对物业公司考评的三项考核机制。对于招标引入的第三方企业，按照属地管理的原则，实行一方管理，一方巡查，一方监管的工作机制，由第三方负责日常管理，各村社区负责日常巡查，街道负责考核、监管。按照《泰前街道市场管理评分标准》，实施量化监管，以得分标准拨付第三方管理费用。对各村社区制定市容市貌、环境卫生、违法建筑等单项考核办法，年底根据考核结果，严格奖惩。

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