岱岳区 探索建立“融入式”考察机制

本报10月17日讯（通讯员 于振涛 展红梅）)今年以来，岱岳区立足在干部考察工作中知人更深、识人更准，探索建立了“融入式”考察机制，在工作一线精准识别干部，在全区倡树了敢于担当、崇尚实干的用人导向。

主动融入，零距离观察干部。该区坚持把开展“融入式”考察与区委实施的“区园带”发展战略紧密结合，把“区园带”9个指挥部和新旧动能转换、供给侧结构性改革、项目招商等重点工作作为干部干事创业的“主阵地”，把脱贫攻坚、环保整治、创城拆违、信访维稳等急难险重任务一线作为锻炼干部的“大熔炉”、检验干部的“试验场”，主动下沉工作力量，抽调部分组工干部，脱岗组成3个工作组，由区委组织部副部长带队，轮流进驻，全程盯靠，近距离观察、接触、比较、印证，全面考察干部在推进重点工作和急难险重任务中的政治站位、担当精神、为民情怀、执行能力和工作实绩。

深度接触，全方位了解干部。通过“听、谈、比、评”等方式，对干部进行深度考察了解。“听”，即通过参加工作部署会，了解干部工作表现、担当作为情况，写实性列出干部“表现情况清单”。“谈”，即利用工余时间开展日常交流、谈心谈话，与干部本人谈、与干部同事谈、与指挥部领导谈。“比”，即借助检查考核、督查通报、评比排名等关键信息，对比了解干部的工作表现和成绩贡献。“评”，即半年组织一次综合测评，就干部“德能勤绩廉”，并综合日常考察情况形成《一线干部阶段综合表现情况表》，为进一步研判干部提供依据。

多层分析，精准化研判干部。坚持定量与定性相结合，扎实做好“三个分析”，为干部画好“标准像”，提高“分辨率”。基础分析求“全”。及时汇总综合测评结果，深入研判干部履职水平、精神状态、性格特点、专业特长、群众口碑等情况，综合展示干部特点。在同一单位内对同类干部进行比较分析，在不同单位之间进行横向比较分析。

优进劣退，导向式激活干部。充分运用考察研判成果，列出跟踪、约谈“两个名单”。对在一线攻坚中表现突出的干部特别是年轻干部，列入“跟踪名单”，重点培养教育，优先提拔重用。对作风懒散、不敢担当的干部，列入“约谈名单”，及时“咬耳朵”“扯袖子”，做到早教育早纠正，用鲜明的导向激发干部干事创业“正能量”。今年以来，3名工作在一线、党性强有觉悟、敢担当有魄力、肯干事有作为的优秀干部得到提拔重用；一批政治素质高、群众口碑好、攻坚能力强的年轻干部列入区管干部“后备库”，进行跟踪培养。同时，对“融入式”考察中发现的问题也及时进行问责，如对扶贫工作存在问题负有相关责任的13个单位、67名干部进行了问责。

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