锐意进取不断创新 开创会展业发展新局面

第三届全国会展节庆创新发展交流大会现场

□本报记者王聪聪

三十六载风雨洗礼,三十六届发展壮大,潍坊国际风筝会业已成为全国会展业一块金字招牌。今年风筝会期间,全国各地会展业的领导专家汇聚潍坊,参加第三届全国会展节庆创新发展交流大会,为会展业发展各抒己见、出谋划策。

创新发展

开创潍坊会展新局面

中国会展经济研究会常务副会长储祥银针对如何开创潍坊会展新局面提出几点建议:不断进行理念创新。打破定势思维,树立大会展发展理念,全面推进展览、会议、节庆、赛事、演艺等活动的开展。大力促进展城融合。会展发展的定位要跟城市的发展方向结合在一起,服务城市发展,服务城市建设,将会展打造成为推动城市建设的重要载体和抓手。整合当地特色资源。打造特色产业会展,要结合潍坊市场、产业和文化优势,打造具有潍坊城市特色的会展经济。放大会展品牌效应。加强品牌活动打造,进一步提升既有品牌影响力,依托传统优势产业、新兴产业和市场结构,打造一批品牌产业会展活动。不断改善发展环境。完善会展业发展管理、协调、促进机制,提高会展审批效率。完善相关设施配套服务体系。与西南大会展的发展相比,潍坊的会展发展仍然存在一定差距,因此要改造、拓展设施服务功能,增加室内展览面积,提升相关设施利用水平。

潍坊国际风筝会的

创新发展与未来升级

北京第二外国语学院经贸与会展学院院长刘大可,从潍坊国际风筝会的发展演变与改革创新以及风筝会面临的发展瓶颈发表了自己的思考。他认为,潍坊风筝会的发展演变和改革创新有其自身的特点。首先,潍坊风筝会的举办初心是为了改革开放,1984年举办风筝会,是在改革开放背景下,潍坊进行的如何对接国家战略的行动。其次,功能不断演进,从首届风筝会的“旅游搭台,风筝唱戏”到2018年包含了赛事、演出、展览等41项活动,在演变过程中,活动内容也在不断丰富,受众也在不断扩展,参赛队伍、参与程度也在不断增加和提升。

从潍坊国际风筝会成功举办的基础来看,潍坊国际风筝会依托传统的风筝文化资源并获得了政府的大力支持,同时,潍坊国际风筝会的举办不仅踏准了时代发展的脉搏,而且服务了国家整体战略,并不断进行自我革新。但是,潍坊国际风筝会仍然面临着发展瓶颈,在发展定位方面,受多元化因素的影响,发展定位难以抉择,需要重新梳理国际国内形势；在市场化改革方面,难度较大,缺乏盈利性支撑；在自身创新与发展方面,天花板效应明显；在运行机制方面,存在运行机制不顺,收放两难的情况。因此,要突破瓶颈,就要优化定位,提升高度,顺应潮流。机制不活,事业不兴。要创新机制,用好国际组织的品牌并界定好政府和市场的边界；要升级产品与服务,提供多样化产品,打造永不落幕的国际风筝会；要进行技术质量升级,在风筝的科技化、智能化、数字化、精品化等方面进行技术创新,提高产品价值。

做好区域会展发展

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全国会展业标准化委员会副主任刘海莹从什么是区域会展,如何发展区域会展等方面谈了自己的感想。他认为,未来的区域会展会从各个单位、企业的被动参与到主动加入,从某一个城市或场馆的个唱、领唱到整个区域的合唱,从会议展览单一的形式向大会展形势发展,从市场到“市长”,从民间到官方,区域会展从产业链的整合到跨区域合作,再进入到跨领域的融合,就是区域会展的价值。总体而言,区域会展就是在政府和市场的双重作用下,某一跨行政区域的会展城市整合政府、产业、企业、人员等优质资源,以形成区域联动、错位发展、促进新旧动能转换的会展新格局。

针对如何发展区域会展,他认为,首先顶层设计至关重要,要综合考虑会展场馆的区域布局,同时也要考虑到功能和规模,并特别关注运营效率。同时,主题设计要做到因地制宜,才能百花齐放,产业会展才能大有作为。其次,大势决定“大事”,要紧密结合国家发展趋势,提高会展格局,抱团实现资源联动。

要实现区域会展的竞争力,需要凝聚力、影响力、战斗力、拉动力的共同推进。在凝聚力方面,要做到政行企研各司其职,人财物事缺一不可,才能实现平衡发展,互利共赢。在影响力方面,要有“发言人”与“代言人”,做到影响圈内事,关注圈外事,对圈内事要想方设法进行宣传,对圈外事要及时关注并做到与时俱进。

建立和保持

一个有活力的团队

广州(潭州)国际会展有限公司总经理乔伊·帕泽表示,他对会展工作做了一些危机分析,认为最大的挑战还是人才方面的挑战。有些岗位长时间找不到合适的人选,找到合适的人选时,如何留住他们也是一大挑战。在对危机的调研中,发现一些内忧外患,内忧就是人才质量以及领导力的提升和对数字技术的焦虑；外患就是对经济衰退的恐惧和受中美贸易摩擦的威胁。

对于各行各业,特别是对于会展行业来说,员工流失率在25%左右。怎么吸引优秀员工有最基本的要求,工资方面要与市场化工资相吻合,硬件方面要保持饭堂、健康食品、咖啡店的供应,晋升机会、工作时间等对员工的吸引度来说都是非常重要的。中国劳动力的年龄差距比较大,对不同劳动力所在的年龄区间,要通过不同的方式去留住他们。对千禧一代来说,50%的人认为没有晋升空间,43%的人认为需要更有挑战性的工作,40%的人对工资或薪酬不满意,针对这些数据作出调整,可以吸引千禧一代的员工。因此,要吸引到优秀员工,需要有建设性的谈话,针对公司内部员工的职业生涯发展进行培训,同时,不提倡员工超负荷工作,要取得工作与生活的平衡,要有包容性的工作环境以及员工的高参与度。

创新为魂

推动会展业可持续发展

山东金宝集团有限公司总经理戴明智认为,创新是发展的源头活水,是一个企业进步的灵魂,是一个公司兴旺发达的不竭动力,在激烈的竞争中为创新者进,为创新者强,为创新者胜。当今世界,正处于知识经济、信息技术的时代,没有创新就没有企业的可持续发展。多年来,山东金宝集团充分发扬以勤为本、持之以恒的金宝精神,坚持创新、发展、增效的企业发展观,紧紧围绕国家政策和全市发展大局,开拓进取,奋发有为,有效带动了潍坊市会展经济的迅速发展。

金宝会展抢抓发展机遇,首开会展经济先河。汽车博览会是以汽车为载体的会展经济,不仅能为汽车厂商、汽车经销商搭建相互交流的平台,刺激周边消费者的购车热情,同时也能推动汽车服务业及具有地方特色的文化产业的迅速发展。会展作为一个朝阳产业,以其特有的形式为企业展示品牌、收集信息、洽谈贸易、交流技术、拓展市场提供了桥梁纽带作用,在市场营销中的地位更加重要,进一步带动了潍坊地区汽车服务业快速发展。

创新发展模式,联合打造会展品牌。会展承办之初,金宝集团就充分认识到一个品牌的打造不是一朝一夕就可以完成,需要长期的人力、物力支出。与媒体联合可以实现资源共享、优势互补、互利共赢,提高双方的影响力和核心竞争力,从首届汽车博览会开始,金宝集团就与新闻媒体强强联合,着力打造媒体联姻、携手共赢的新格局。

创新发展内容。融入会展文化内涵,金宝集团30年的发展历程就是金宝集团的发展轨迹,在汽车会展经济经办之初,金宝集团就始终把“做会展就是做文化”这一理念渗透到会展经济发展的全过程,让汽车经销商、参展商和公众、新闻媒体等充分感受到金宝会展的独特魅力和文化内涵。

依托产业资源,提升会展经济档次。金宝汽车城历经多年的发展,多次被省政府授予省级十大汽车交易市场、规范化文明市场等荣誉称号,并被市政府列入潍坊市经济发展重点物流中心。在金宝汽车城带动下,潍坊的汽车服务业得到长足发展。

创新服务理念,做好会展服务保障。金宝集团对金宝会展中心进行了扩建改造提升,投资数千万元进行了展厅扩建,展厅内面积拓展到44000平方米。同时,对水电、消防、设施等进行了更新,从而使硬件设备更加完善。在展会进行时,可以通过电视、网络、电台、平面等宣传方式进行宣传,全力打造起一个海陆空全方位、全覆盖的立体宣传阵容。

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