搭建人才平台锻造工匠精神 潍坊滨海旅游集团积极谋求招才引智新突破

□马彬

国以才立，业以才兴，企业发展离不开人才支撑。加强人才队伍建设，是企业实现高质量发展的基础。潍坊滨海旅游集团在滨海区招才引智政策的指引下，聚焦主业，求实创新，坚定不移地实施人才兴企战略，加快人才引进，强化专业技能，锻造工匠精神。经过持续努力，实现了人才聚集、技能提升、创业发展的新开端。现已形成拥有齐鲁首席技师３名、山东省突出贡献技师１名、山东省技术能手１名、潍坊市首席技师２名、潍坊市技术能手４名、滨海区产业领军人才１名、滨海区首席技师４名和高级技师若干的人才梯队。今年４月份，潍坊滨海旅游集团组建的齐鲁技能大师特色工作站成功获批，成为全市唯一获评单位。通过人才引进，专业培育和平台搭建，实现了人才成长与企业发展的良性互动。

聚焦主业招才引智

潍坊滨海旅游集团秉承“产业主导，人才为先”的人才战略，创新思维，广开渠道，细化流程，精准施策，积极谋求招才引智的新突破。一是开拓视野，专业定位。集团投建的温德姆至尊酒店为高端温泉度假酒店，一流的硬件需要匹配一流的管理与服务。集团通过线上线下、媒体网络等多渠道发布信息，招聘优秀职业经理人和一线员工，招募了一批国际联号酒店的优秀人才，组建了一支经验丰富、实力雄厚的专业团队。二是寻求校企合作，深化产教融合。与北京、西安、济南、青岛等地高等院校加强合作，积极参加校园招聘，广泛招募优秀人才。与当地职业院校建立密切合作关系，积极拓展合作领域，目前已与潍坊职业学院、山东海事学院、山东科技职业学院、潍坊市商业学校、潍坊技师学院等５家院校签订了战略合作协议，已接纳１５０名实习生在岗实习，既提高了在校学生的实战经验，也为一线岗位输送了源源不断的新鲜血液，实现产学融合、互利共赢。

立足培训提升技能

集团积极搭建人才平台，致力员工成长与企业发展双轮驱动。坚持分层管理，因材施教，理论联系实际，培育学习型组织。一是加强管理型人才培养。注重高级管理人员和中层骨干的培训，建立人才培训档案，拓展发展空间，评估能力晋升，形成科学系统的人才培育链条。集团与泰山管理学院长期合作，邀请国内知名教授前来授课，全面提升中高层管理人员的整体素养。二是加强专业技术人才培养。结合集团实际，选拔一批优秀的专业技术人才，进行针对性的强化培训，让其在各自岗位发挥更好的带头作用，带徒传艺，带动人才队伍整体水平全面提升。通过这种传统方式，集团自主培养了多名省市区级的首席技师和技术能手，涌现出一大批以韩秀满、王奕翔等同志为代表的滨海区产业领军人才、山东省技术能手、山东省突出贡献技师等优秀人才。三是搭建人才培养平台。今年集团成功获批为齐鲁技能大师特色工作站，汇聚了３位山东省首席技师，为自主培养技能型人才奠定良好基础。

人尽其才增实效

建立因人制宜的用才机制。引人育人最终是为了用人。集团按照“尊重知识、尊重人才、人尽其才、才尽其用”的用人原则，立足岗位，量才用人，积极营造平等竞争的用人环境。一是树立正确的人才观。尊重人才，知人善用，让人才有地位、有荣誉、有实惠、有空间，营造良好的人才环境。二是建立了以结果为导向的激励机制。引导人才比学习、比贡献、比创新，鼓励人才不断进取，敢为人先。充分调动全员干事创业的积极性、主动性和创造性。努力建设一支爱岗敬业，素质优良，结构合理，适应集团高质量发展的人才队伍，为集团的创新发展提供人才支撑。

木茂鸟集，水深鱼聚。“引得来、留得住、用得好”是潍坊滨海旅游集团人才工作的基本定位。下一步，潍坊滨海旅游集团将以技能大师工作站成立为契机，首先发挥平台的人才聚集效应，汇集全市一流的烹饪大师，传承技艺，培养人才，创新菜品，带动餐饮行业再上新台阶。二是塑造品牌，培养青年技师，加强人才储备，建设科学有序的人才梯队，推动整个行业的年轻化，为年轻技师创新创业搭建舞台。三是人才引领，促进产业转型，带动旅游业创新发展。依托滨海旅游厚重的饮食文化底蕴，结合渤海湾丰富海洋特产，充分发挥工作站的技术优势和行业地位，加大对地方特色美食的传统挖掘与文化创新，通过改善工艺、调和口味、加强宣传、包装推介，创建一系列特色美食品牌，促进当地美食文化与海滨旅游的完美融合，打造民俗旅游景点，形成产业链群，加快行业转型升级，促进新旧动能转换，实现高质量发展。

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