做绿色发展开路先锋

□本报记者孙希明

通讯员孙建刚

一堆堆由瓦砾碎石和废弃混凝土组成的建筑垃圾,在机械化生产线上,经过破碎、除土、分拣和筛分等一道道工序后,摇身一变,成了石子、石粉等各类建材……这是记者日前在寿光市建筑垃圾深加工项目投产现场看到的场景。

建筑垃圾资源化利用,是寿光践行绿色发展理念,助推潍坊创建国家循环经济示范市的鲜活案例。他们未止步于此,又在酝酿新梦想:“我们还要上大棚蔬菜秸蔓资源化利用项目,破解长期困扰蔬菜主产区的环保难题,推进生产生活绿色化,为潍坊生态文明建设作出应有的贡献!”负责项目运作的寿光环卫集团负责人如是说。

挺进西部:输出先进理念和运营模式

最近,寿光环卫集团承接贵州省毕节市区环卫管理技术服务的新闻刷爆了朋友圈。他们穿越千山万水,凭借“机洗+机吸+机扫+人工”“以克论净”等超前管理及保洁模式,走进了中国西部。

输出先进理念和运营模式,“走出去”干事创业、互利双赢,是社会事业供给侧改革的应有之义。寿光环卫集团先后承担了潍坊部分城区的环卫一体化项目、邹平市城区及部分乡镇的保洁和垃圾清运业务。走到哪里就让哪里洁净、让哪里的人们满意,一样的费用提供最好服务,一样的服务收取最低费用。

讲政治、顾大局是国有企业的担当。无论对外服务,还是在“自己家”,寿光环卫集团始终把讲政治、顾大局这根弦绷得最紧,在潍坊市全国文明城市创建、寿光市菜博会等重大节点和活动面前,不讲条件,优质高效地完成了党委、政府交给的各项任务。

转型升级:打造多元化专业化龙头企业

在潍坊乃至全国,“寿光环卫”久负盛名,头上罩着中国城市环境卫生协会常务理事单位、全国环境卫生行业创新奖获得者等光环。去年以来,寿光大刀阔斧,改革创新,推进管办分离、事企分离,寿光环卫集团应声成立,成为按照现代企业制度规范组建运行的国有企业。老典型焕发新活力,他们以转型升级为抓手,向着多元化、专业化区域性环卫产业龙头企业的目标不断迈出坚实步伐。

以市场为导向,立足于国有资产保值增值,瞄准“蓝海”摆兵布阵,组建产业矩阵,提高服务能力。继餐厨垃圾统一收集运输处置工程完工后,他们又建成了建筑垃圾深加工项目,把原先只能用来填坑的建筑垃圾资源化利用。另外,寿光环卫集团还在谋划一般工业固体废弃物处理项目。经营服务范围在街道保洁和生活垃圾清运处理业务的基础上,涵盖了建筑物清洁、环境卫生管理、建筑渣土清运管理、一般工业固废处置和物业管理服务、汽车维修等。目前,他们计划自行投资或联手其他企业,推进危险废弃物处理、农业废弃物资源化利用项目,苦练服务经济社会发展、改善生态环境的硬功夫,成为更有竞争力、创新力的市场主体。

抽“手”放“脚”:积极构建现代企业制度

“原先加班没有加班费,成立集团后,加班有钱了。多劳多得的企业制度在这里也得到了体现!”寿光环卫集团的王军如此坦言。

抽出政府的“手”,放开市场的“脚”。成了企业就必须按照市场经济规律办事,构建现代企业制度。寿光环卫集团成立以来,借鉴先进经验,以快刀斩乱麻的作风,构建起了用人选人、薪酬分配等机制。按照双向选择、竞争上岗的原则,对一部分部室中层岗位进行竞聘和岗位轮换,将能力强、素质高的职工调整到重要岗位,营造人才脱颖而出的环境；明晰考核尺度,修订完善作业标准；精简清运人员,调整清运区域,将城区道路划分为三个等级,开展深度保洁示范路创建活动。为增强全员获得感,锻造凝聚力,环卫集团还将设立合伙企业作为职工持股平台,吸收骨干职工入股,把职工变成股东或合伙人,激发他们的积极性和责任感,把集团作为自己的家,共享发展红利,共担成长责任。

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