威海克莱特菲尔风机股份公司推行职工创新银行积分管理制度 【好制度激励好员工】存入创新成果，取出福利奖励 实现了职工自我管理、自我激励、自我竞赛的自发创新形态

当下，招人难和留人难并存，越来越多的企业开始意识到，好制度才能激励出好员工。

现实中，在企业，产业工人、普通职工这一层面普遍缺少相应的激励和保障机制，他们缺乏展现自我价值的平台，创新创造也难以得到合理的回报。这些因素阻滞了他们的成长通道，影响了普通职工积极性主动性创造性的充分发挥，也影响了社会生产力中人力资源这一最积极最活跃要素的有效利用，形成了社会资源浪费。

不断改革与完善激励制度，搭建普通职工成才平台，提高高技能人才待遇，加大对技术工人创新创造的奖励力度，引导普通职工发挥主观能动性，就是为了让普通职工在提高技能、提升素质、不断创新中有所收获、增强信心、看到希望，从而激励普通职工创新创造、成长成才。

好的员工，是企业发展、基业长青的助推器。本刊选取几家企业运用激励制度鼓励职工畅所欲言、寻问探究、创新创造的生动实例，以飨读者。

——编者

近日，记者来到威海克莱特菲尔风机股份公司职工曲华林家中，他兴奋地向记者展示客厅里那台65英寸的大彩电，“我的创新成果公司给奖励了2500万积分，彩电就是去年底用积分奖励兑换的。”

曲华林口中的创新积分是克莱特菲尔风机为激励职工创新而推行的一项举措。在推动职工创新的道路上，克莱特菲尔风机曾作了许多尝试，付出了大量精力，但收效甚微，职工创新积极性不高。

2017年，在广泛征求职工意见建议的基础上，克莱特菲尔风机工会决定推行“职工创新银行积分管理制度”，探索建立一种职工易接受、乐参与，体现职工创新价值的激励新模式。

“职工创新银行积分管理制度”，即每位职工都在企业拥有一个创新账户，将其创新贡献转化成相应的积分存入创新银行，职工可以用创新积分自主兑换自己喜欢的福利，同时通过积分榜排名公示，引导职工形成学、赶、比、超的创新氛围，这种模式从根本上实现了职工自我管理、自我激励、自我竞赛的自发创新形态，企业也通过后台收集的创新数据分析职工诉求、存在的问题及需要整合资源解决的项目，真正使企业和职工双方都受益。

在推行之初，公司降低门槛，调动每位职工的创新热情。职工刘占军在工作中发现，公司现有的叶片切割程序存在切割尺寸精度低，切割后叶轮外形尺寸一致性差等问题，他潜心钻研，最终自制出全新的叶轮切割设备，减少了12种工装模具，提高了切割尺寸精度，保持了叶轮外形尺寸一致性，投入使用后生产效率提升了40%，每年可为公司降低成本25万元。他也因此获得3500万分的创新积分，成为全公司职工的榜样。

为确保创新银行的透明、公开，克莱特菲尔风机实现创新积分即时更新，对于小的合理化建议不需评价的，即时存入积分、即时激励，对于较大的技改项目在评价阶段也要限定评价时限，避免影响职工创新积极性。同时，充分运用互联网技术，通过信息化手段搭建手机版创新银行积分平台，一方面职工随时随地可进行合理化建议、小改小革提报，另一方面每位职工随时可以查询自己的银行积分，并可以自主兑换福利。

为激发职工的创新热情，企业工会注重加强宣传引导，定期公布创新积分榜，让创新明星发挥榜样的作用。同时组织职工对公司在管理、技术提升等方面的问题以发榜赢积分的形式，面向职工征集解决方案，形成了全体职工争先恐后创新的火热局面。

创新银行积分管理制度实施以来，职工参与创新的积极性与日俱增，参与率达到100%。实施以来共收到合理化建议、小改小革建议1200余条，为企业节约成本、创造经济效益220余万元。

“我们还将创新银行积分制度进行深度多元化扩展，将之前比较困惑的导师带徒、技能大赛、查保促工作也纳入创新银行积分之内，取得了非常好的效果。”克莱特菲尔风机工会副主席夏江丽说，在这一制度的激励下，企业85%的一线职工获得了专业技术职称，其中高级技师6名，技师12名，高级技工36名；企业收到来自职工的安全建议123条，立项整改35项，连续5年无安全生产事故，为企业快速发展奠定了坚实基础。

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