陕西信合渭南审计中心 陕西信合富平联社 陕西信合潼关联社召开“新禾行动”旺季营销工作推进会

本报讯（通讯员 赵拓）3月1日，陕西信合渭南审计中心召开“新禾行动”旺季营销工作推进会。审计中心全体人员、各行社理（董）事长、主任（行长）、监事长、纪委书记等50余人参加会议。

会议对全市各行社“新禾行动”旺季营销指标完成情况进行了全面通报，从排名情况、指标执行情况、短板指标等方面进行了细致分析，并对当前各项业务经营工作进行了安排部署。

会议指出，要深刻理解首战告捷的战略意义，逐步形成竞相发展的良好态势，以精耕细作农村市场推动“新禾行动”旺季营销和2022年重点工作取得突破。将存款营销作为实现“万亿银行”目标的压舱石，既在求增量上不放松，又在调结构上再用力；始终坚持“稳字当头、稳中求进、超常发展”的理念，着力在实体贷款投放上实现增量、质量的双向提升，实现与县域经济发展的同频共振；立足“见底、堵新、收旧”，科学防范、主动求变，以高水平风险防控保障高质量发展；立足农村、城区“两大市场”，积极有效开展平台合作，借助平台力量稳存量、拓增量，在电子银行业务上实现“拉新促活”。

下一步，陕西信合渭南农合机构将以时不我待、只争朝夕的干劲锚定“新禾行动”差欠任务，加压奋进，为陕西信合脱胎换骨式发展奠定坚实基础。各行社将迅速把重点指标铺排推进起来，做到事事往前赶，决不往后推，尽快尽早完成营销任务；领导干部将主动带领全体员工攻克难关，解决问题，形成一级抓一级、层层抓落实的生动局面；实际工作中将坚持果断决策、真抓实干、持之以恒，确保“新禾行动”旺季营销工作圆满收官。

又讯（通讯员 惠美佳）为贯彻落实陕西信合渭南审计中心“新禾行动”旺季营销工作推进会议精神，坚定信心，鼓足干劲，夺取“新禾行动”旺季营销工作全面胜利，3月4日，陕西信合富平联社召开“新禾行动”旺季营销工作推进会。

会议从存款、贷款、不良清降等方面通报了“新禾行动”旺季营销工作进展情况，逐机构就目前业务指标存在的短板问题进行详细剖析，并再次明确旺季营销活动存款考核政策，对3月份工作进行详细安排部署，要求全联社上下紧盯各项经营指标，与时间赛跑，紧抓春耕备耕时机，主动压紧扛实工作责任，以工作进度检验工作质效，打一场漂亮的旺季营销工作攻坚战。

会议就“新禾行动”电子银行业务开展情况进行通报，详细分析目前电子银行业务发展弱项指标，要求全员必须清醒地认识到电子银行业务的“痛点”，解决“痛点”必须要做好拓客、增存、创收，抓住旺季营销黄金机遇，抓实服务，抢占客户，实现以金融科技的力量全力做好旺季营销工作。

会议宣读了《关于提前兑现“新禾行动”已完成指标的奖励的通知》，为激励全员士气，对已完成任务的信用社提前现场予以兑现奖励，充分肯定全县员工前期的工作，激发后进社完成任务的信心和决心。

下一步，陕西信合富平联社将奋辑争先，全力以赴，全面冲刺“新禾行动”的收官之战；紧盯短板指标，挂图作战，针对短板指标逐项攻坚；严明纪律，全员参战，以“功成必有我”的信合担当精神打赢这场年度开局之战。

又讯（通讯员 熊翱翔）为精准把脉“新禾行动”当前存在的短板和不足，确保旺季营销活动圆满收官，3月2日，陕西信合潼关联社召开“新禾行动”旺季营销工作推进会。

会议作了题为《鼓干劲补短板强弱项奋力决胜“新禾行动”旺季营销收官战》的动员讲话，结合“新禾行动”存在的短板和不足，进行了针对性的安排和部署。

“新禾行动”开展3个月以来，陕西信合潼关联社全员在联社党委的坚强领导下，不畏艰难、迎难而上，取得了极不平凡的工作成绩，但也存在业务发展不平衡、业务营销后劲不足、“晒、比、拼、超”的工作氛围还未形成、风险资产管理水平有待提升、全员对首战告捷的战略意义还未深刻理解等方面的问题。同时对12家营业网点在资金组织、信贷投放、不良清收及电银业务经营上存在的短板和不足进行了逐社点评。

下一步，陕西信合潼关联社将在工作当中补短板、强弱项。稳存量、扩增量，齐抓共管做好存款组织，坚持存款余额稳步增长的要求，深度挖掘潜在市场，迅速拉升存款规模；强营销、强投放，强力推进数字普惠贷款，倒排任务进度，落实责任到人，确保如期完成各项指标；堵新增、收旧账，多措并举做好风险资产管控，坚持“堵新收旧”的工作思路，紧盯目标任务，灵活处置，持续强化不良清收化解工作；充分发挥自身服务和产品优势，做好服务“三农”工作，为共同打赢“新禾行动”旺季营销工作提供坚实支撑，赢得2022年“首战”告捷。

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