多年来中心围绕建设一流班子一流队伍一流服务一流管理

多年来，中心围绕建设一流班子、一流队伍、一流服务、一流管理、一流业绩的工作目标，相应建立了目标管理体系、风险控制体系、激励约束体系和考核评价体系等多种科学规范的管理方法，建立了住房公积金廉政风险防控长效机制，使住房公积金快速发展，运转正常，资金管理安全有效。截至2015年10月，梧州市已在3237个单位开展住房公积金缴存业务，全市有15.15万名职工缴存了住房公积金，累计缴存总额达到了72.31亿元，其中当年缴存9.76亿元，同比增长15.91%；累计提取总额39.06亿元，其中当年提取6.64亿元，同比增加33.60%；累计发放住房公积金贷款47.64亿元，其中当年发放贷款5.48亿元，同比增加18.61%。

加强组织领导，实行科学管理

在住房公积金管理过程中，中心领导班子高度重视住房公积金廉政风险防控工作，把贯彻落实廉政风险防控工作摆上重要议事日程，成立了以中心主任为组长的廉政风险防控工作领导小组，负责廉政风险防控工作的总体规划、组织领导和重大事项决策。对照《住房公积金廉政风险防控指引》，精心部署，明确责任、排查风险、落实措施。落实廉政风险防控工作牵头部门，明确了各相关科室的责任分工，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓落实，科室负责人具体负责的廉政风险防控工作格局。廉政风险防控工作扎实开展，有序推进。

全面建章立制，严格业务操作规程

中心以全面实施《广西住房公积金业务管理规范》为契机，结合《住房公积金廉政风险防控指引》要求，对住房公积金归集、提取、信贷、财务核算等关键业务办理流程各个环节进行全面梳理，制定和完善业务操作规程，出台了《梧州市住房公积金缴存办法》、《住房公积金提取办法》、《梧州市住房公积金个人住房委托贷款实施细则》、《住房公积金贷款业务操作规则》、《住房公积金资金管理制度》、《住房公积金资金调配制度》等一系列管理办法和制度，明确相关各个岗位的权责，严格和规范业务操作规程，业务办理精细化得到进一步加强。

强化内部稽核，实现监督常态化

中心根据业务发展的需要以及资金安全的要求，于2008年增设了稽核监督科，稽核监督科为中心内部审计机构，具体负责组织协调内部稽核监督的实施及日常工作，同时接受审计机关的业务指导。稽核监督科自成立以来，对住房公积金政策执行、业务办理、资金运作等情况开展了持续有效的监督检查。将内部稽核结果作为量化目标管理考核工作的重要依据，重视对稽核发现问题的整改，有针对性地组织后续稽核，基本实现了内部监管的制度化和常态化。每年的业务稽核量达到了全年业务的80%以上。

加强对关键业务的风险防控管理

中心在全面风险排查的基础上，以归集、提取、贷款、资金管理、信息管理等关键业务部门为重点，在岗位设置、权限分配、人员安排、内部稽核等方面，进行重点防控，强化对重点岗位和重要权力的制约和监督。如通过全面系统分析，梳理业务流程中所涉及的不相容职务，制定了详细具体的关键岗位不相容制度，形成了各司其职、各负其责、相互制约的工作机制；中心推行的《关键岗位轮岗制度》，保证了相关岗位工作人员的有序持续流动，有效地防范了风险。

加强信息化防控

中心将信息化建设作为提高风险防控水平和能力的重要手段，加快业务信息系统软硬件升级改造，对住房公积金缴存比例、缴存基数上下线、贷款最高额度等重点指标设置系统风险控制和预警。建立完备的业务信息系统操作日志和必要的系统记录，对重要信息的修改实行留痕记录，便于跟踪检查。实现了对辖区内各县（市）管理部业务操作的信息和即时监控，提高了管理部的风险防控能力。建立信息核查、协查机制，与公安、房产、民政等部门协商实现信息共享，加强对公积金提取材料真实性的审核。

强化检查考核

中心针对排查出的风险点，在决策机制、内部管理、信息化防控、从业人员管理等方面制定了一系列有针对性、可操作性、具体管用和切实可行的防控措施，并通过中心主要负责人实行“一岗双责”，把解决问题、落实责任与履行岗位职责结合起来，确保每一项措施落实到部门、责任细化到个人，并通过年底考核检查，将廉政风险防控措施执行情况与个人绩效考评挂钩，增强了廉政风险管理的操作性和实效性，实现了廉政风险防控与业务管理工作相互促进、协调发展。

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