“三个注重”用活“好老人”

唐冬玲

德才兼备的“好老人”，年龄虽然较大，但业务精、情况熟、经验足。在换届工作中，藤县统筹把握领导班子中不同年龄层次干部配备比例，统筹用好一批“好老人”，做到适才适所、人尽其才。

注重摸清“家底” 建立“好老人”档案

藤县通过召开座谈会、与乡镇领导干部“一对一”谈心谈话、走访部分“两代表一委员”等方式，重点了解现任乡镇领导班子中年龄较大干部的综合信息，包括工作业绩、思想状况、健康状况、家庭情况和个人意愿等。经梳理汇总，纳入干部信息大数据库。落实专人对这些信息分类建档立库，做到情况清、家底明，提高为乡镇领导班子配备“好老人”的准确性和科学性。

注重从严把关 甄别“好老人”类别

紧扣全县“十三五”规划，藤县严格按照新时期好干部标准，把年龄较大的现任乡镇领导班子中的“好老人”甄别出来，如在项目建设、脱贫攻坚、生态乡村建设、维稳处纠等一线工作中，工作较突出、事业心较强、经验较丰富的，列入“好老人”队伍的A库、B库和C类。其中，A库收录的是愿意继续在乡镇任职的“好老人”；B库收录的是不希望继续在乡镇任职的“好老人”，C类收录的是经提醒还有进步空间的年龄较大干部。

注重人岗相适 发挥“好老人”作用

藤县以能干满一届为指导思想，在选干部配班子时统筹使用“好老人”。对A库中的干部，由组织部长亲自约谈，引导他们克服困难，在推进工作、带动群众增收致富中实现人生价值。对B库中的干部，结合全县“五年一工程”的需要，选派部分“好老人”到“五年一工程”办公室、西江机场、赤水港码头、河东防洪堤建设指挥部等项目一线，发挥“指导员”作用，助力项目建设。对C库中的干部进行提醒和鼓励，鞭策他们继续在乡镇任职，发挥“加速器”作用，推动工作有序高效开展。

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