“八有模式”量“三标”

莱城区在开展“树标、对标、争标”活动中，按照“有启动、有部署、有要求、有内容、有动作、有落实、有结果、有考核”的“八有模式”，掀起新一轮思想大提升、作风大转变、发展大跨越热潮———

□特约记者 许俊华

5月8日，《中国制造2025》呱呱落地，作为引领未来经济发展的中国版工业4.0顶层设计揭开了神秘面纱。21日，莱城区相关负责人和部分企业家走到一起，细细研读中国实施制造强国战略的第一个十年行动纲领。至此，一个经济发展的对标联姻活动拉开序幕。

火热的5月，莱城区上下创新突破树标，相互借鉴对标，攀高比强争标的发展热情更是轰轰烈烈。14日，莱城工业区的镇村干部300多人走进凤城街道，实地学习城中村改造中的拆迁和建设经验。仅隔一天，凤城街道又组织60余人回访北部新城，学习大项目建设、战略性新兴产业培育方面的做法。截至25日，12个镇(街道)6对对标单位的首次相互考察活动已全部结束。

结对竞赛，有的放矢。农高区(杨庄镇)与寨里镇相互学习园区建设和乡村文明建设，羊里镇与牛泉镇聚焦教育医疗保障和产业转型升级，高庄街道与方下镇重点在产业发展集聚和盘活存量资产求突破，苗山镇与和庄镇目标放在发展生态农业和发展特色工业，茶业口镇与大王庄镇相互借鉴民俗文化旅游和生态农业观光结对竞赛。

区直部门的步伐紧锣密鼓。辖区内找榜样、走出去寻标杆。区委组织部放眼全省设立工作标杆，努力打造过硬队伍，服务中心大局；区委宣传部积极推进“五个一”主题活动为建设富裕文明幸福莱城提供坚强保证；区发改局瞄准全省21个县域经济科学发展(民营经济)试点县(区)的发改部门、找标杆；区市场监管局围绕2017年底，全区新发展私营企业6100户、年均增长15%，新发展个体工商户1.6万户，年均增长12%目标，提高服务效能，支持企业升级，推动大众创业、万众创新。

践行“三标”的过程是落实中央“三严三实”教育的重要抓手，61个部门单位按“有启动、有部署、有要求、有内容、有动作、有落实、有结果、有考核”的“八有模式”，用管企业的思路干行政，树标、对标、争标，走出办公室、走进现场一线，创业、创新、创优。

区直部门之间比服务、比创新，看谁公开承诺到位、限时办结迅速、服务评价好，实现“业务工作上台阶、部门工作创一流、系统工作争第一”的比、学、赶、帮、超氛围。

●延伸阅读

“八有模式”即有启动、有部署、有要求、有内容、有动作、有落实、有结果、有考核。有启动——— 选标。思想上重视，行动上快速，短板找出来、目标定下来，树立信心、比出差距。各常委和副区长立足分工，指导部门单位选标。有部署——— 定标。区直部门单位在全区、全市、全省范围内按照党委群团、综合管理、公共服务、行政执法4类，根据行业和系统结对定标，开展解决服务发展、解决群众反映热点难点问题竞赛，互促互进、取长补短，在思路、方法、措施和制度上创新，争创叫得响的品牌。有要求——— 树标。具体实施中，各单位制定实施方案、细化内容树标。有内容——— 量标。各单位立足职能，量化实施细则。有动作——— 对标。全区上下将任务细化到人，具体落实今后几年的努力方向，发力对标。有落实——— 争标。各位领导干部走出办公室、会议室，走进一线现场，定期调度，现场剖析问题，根据任务争标。有结果——— 评标。活动半年一总结，届时拿出阶段性成果，由每位分工领导点评、公开晾晒评标。有考核——— 励标。全区将“三标”成果运用到考核结果，激发励标动力。 

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