十佳班组的“十足信心”, ———烟台市社会主义劳动竞赛“十佳”班组事迹展示

YMG记者林媛通讯员余传元王文仁

他们，是时代的旗帜；他们，是时代的楷模。他们，以一个班组的团队形式出现，他们中的大多数人都不为人所知，但他们却为我们的生活，默默在岗位上奉献着光和热；以自己的辛勤劳动，为烟台的建设发展做出不可磨灭的贡献。

他们的职业各不相同，有工人、有记者、有IT精英、还有保洁人员，他们却有一个共同的响亮名字———十佳班组。虽然，这里所报道的只是他们很小的一部分成绩，但，他们的精神却流淌在我们每一个人的血液中，以正能量的形式，传递给我们十足的信心，生生不息。日前，市总工会从来自全市各行各业的优秀班组中评选出“十佳”，于今日予以刊发。

从小团队到大团队的全面整合

这是烟台正海磁性材料股份有限公司最基础的生产单元。秉承“科技先导、面向世界、奉献正海、永创一流”的企业精神，自2011年以来，涂装车间三工段连续两年实现产能提升、成品合格率提升、单位能耗降低，实现综合经济效益近2000万元。

打破固有层级管理模式，大胆推行择优管理法，设计并引入《员工技能矩阵表》，将优秀员工安排为工序负责人，真正实践了“能者上、平者让、庸者下”管理理念。在此基础上，根据各工序的特点和作业范围，将员工划分成若干个小团队，以团队的力量去组织生产，同时配合实施定期轮换制，让新成长起来的员工承担管理职责，将小团队成员重新划分组合成新团队，形成了员工由单一技能到多种技能、由单一岗位到多个岗位、由小团队到大团队的全面整合系统机制，强化了工段员工的学习意识、竞争意识、协作意识、换位思考意识和团队意识。在工作中，他们还合理组织员工出谋划策，集思广益，大胆创新，查找关键点。设立了提案改善制度，将提案改善纳入月度考核，只奖不罚，并对实施效果突出的进行二次奖励，全面激活了员工参与合理化管理活动的积极性。2012年，开展对自来水、纯水的专项课题研究，通过设备改造和工艺升级，将生产线自来水和纯水的使用更换频率由2天延长到7天，大大减少了水的消耗和废水排放，创造了良好的经济效益和社会效益。同时通过对自来水系统、纯水系统、电镀液系统设备改造和废水再利用，每年可节约成本10万余元。

为烟台规划“智慧城市”

该班组承担着为市科学、教育、文化、卫生以及IT传媒等行业各单位提供优质通信服务的重任，为全市教育安全网、文化执法网、医疗通信网、IT传媒网的成功组建做出了突出贡献。完善管理举措，全面提升科教文卫行业班组向科学、教育、文化、卫生、IT传媒等行业各单位提供优质通信服务的功能，从而促进行业单位向社会广大民众提供更优质的社会保障服务。2012年初，根据国家关于严厉打击文娱场所不正规经营的通知以及建设和谐社会、营造良好社会风气的需要，该班组与烟台市文化执法支队针对网吧、游戏厅等场所联合开发推出“文化执法通”，实现文化移动执法与视频集中监控。根据烟台市政府建设“智慧城市”的规划，他们通过信息化应用为各行业解决实际困难，不断进行技术创新。根据需求研制开发出“文化执法网”、“教育安全网”、“银钮”、“平安校园”等各种有针对性的行业信息化产品。其中“教育安全网”成为了全省教育行业标杆项目，并在烟台市政府承办的2012年山东省教育装备展览会上大放异彩，引起了全省教育系统的普遍关注。这是一支勇于付出的队伍。2012年，一名业务骨干的母亲年初被查出身患绝症于四月去世，可在项目运作期间他却放弃了全部休息时间天天加班至深夜，其家属也频频帮助加班以至于长期失眠精神恍惚；50多岁老员工的妻子遭遇车祸丧失行动能力大半年，他数次抛下家中无法活动的妻子在公司加班加点。这个4人班组创造了完成联通市公司业务发展10%的奇迹。

保洁公司走出的“青年文明号”

牟平区环境卫生保洁公司中洁物业管理部成立于2007年，是牟平区真正实现社会化、市场化、专业化、规范化、多元化物业管理模式的品牌，先后荣获了“烟台市首届‘政府放心、业主满意\’”、“烟台十大诚信金牌物业管家”、“烟台市青年文明号”等荣誉称号。中洁物业严格按照服务质量管理体系标准为业主提供专业化、规范化、精细化的物业服务。建立健全各项基础资料，各服务小区原始档案归类，业主信息、员工管理、业主咨询、投诉、回访记录、客户满意度调度等档案，记录着物业管理过程的真实面貌。公开服务承诺、公示收费标准、开放物业业务，加强了物业服务收费的管理，完善水电管理台账，实施统一收费管理制度，加大服务收费管理的力度，对长期欠费的住户进行了摸底、登记，重点实施上门追缴收费办法，服务收费率有了明显的提高。紧紧围绕保洁、保绿、保修、保安日常物业“四保”工作，大力推行走动式管理、即时管理、细节管理、首问负责制，加强“三标”月度考核和督查通报制度，以开现场会通报曝光的方式，对日常管理中的问题及时发现、及时整改，“反复抓、抓反复”，不断提高物业管理与服务水平。坚持“五定三包三满意”措施，实行划片承包、责任到人、考核到位的管理办法，加大奖惩力度，各小区垃圾日产日清、全天保洁，重点加强“十乱”清理。

建矿20年，连续安全生产无事故

煤矿企业，安全生产是第一要务。在龙口市桑园煤矿有限公司掘进生产二班，他们连年创新创效记录，完成各项安全生产任务，创造了建矿以来连续20年安全生产无事故记录，连年荣获煤矿十佳优秀班组称号。“以情感人”、“以诚聚人”，这是一个集体，也是一个“家”。大家共同分担每个人的困难和忧愁，共同分享和体验每个人的成绩和快乐，共同挑战每项攻关难题，共同承担“家庭”责任和义务。去年4月初，6104工作面遭遇落差达4米的断层、35度陡坡，顶板破碎，支护面临巨大的困难，工作面又要过老巷，当时的情况真是雪上加霜。在2200下顺槽，由于地质条件差，运输环节复杂，作业环境潮湿恶劣，人员体力消耗量大，皮肤出现不同程度的糜烂，施工进度缓慢下来，但4个月的工期全班组人员每月都达到25个工以上的出勤，按时、保质、保量地完成了生产任务。在整个掘进队树立了“一支敢打硬仗的班组”的良好形象。立足于安全生产、节能减排的创新机制，所有班组成员开展合理化建议，仅去年一年就收到合理化建议提案56件，产生直接经济效益20多万元。随着时间的推移，班组员工新老更替，人员年龄两级分化严重，这就无形中给班组管理带来了一定的难度。为此，他们发挥“能人”特长，在给他们平台施展才华的同时，搞好“传帮带”，手把手指导班组成员支护的注意事项。

5名组员保证烟台市民正常供热

这是保证烟台市民正常供热的重要班组。中节能（烟台）生物质热电有限公司汽机运行甲班，主要负责两台15MW汽轮机及其各辅机的正常运行和保养，5名组员不断探索节能降耗的新方法、新途径，打造“节能型”班组，在技术攻关与节能降耗等方面取得了显著成绩。

提升员工技能素质，组织开展“拜师学艺”、“技师活动小组”、“岗位练技”等活动，为每位成员“量身定制”了详细的培训计划。制定了“带徒接力、循环作业”为主要方案的中远期培训规划，为能力强的成员搭建快速成长平台。成立了“技师活动小组”，带动职工针对生产经管管理、技术创新、安全作业、节能减排等方面的重点和难点，开展技术创新和科技攻关等活动。围绕生产管理以及“增产增效、节能降耗、提高产能”，共收集“合理化建议”70多条，创造或节约经济价值90多万元。汽机甲班是一个专业性很强、技术难度很高的工程。2011年，他们对公司两台15MW机组旋转滤网自动行以来不稳定，故障频发的现状，通过攻关小组认真分析，通过改造后的旋转滤网运行到今，由于网板及轨道强度高、抵抗变形能力增加，能有效延长整台旋转滤网大修周期，节省零配件费用每年4.5万元。通过对凝汽器清洗装置的治理改造，使机组收球率由原来的不到60%而达到95%以上，年节省标煤600多吨；在2010年两台机组大修中，他们认真分析设备状况，和相关技术人员一起严格验收每一道工序，认真调整汽、轴封间隙，做到了精益求精，大修后两台机组年可节约生产成本120余万元。

为客户降低工程造价1000余万元

山东圣凯建筑设计咨询有限公司一所结构室，主要负责建筑施工图中结构专业部分的设计工作，并在工作中对施工图设计存在的质量和其他技术性问题进行提高与改进。仅2012年，他们就完成设计产值2138万元，完成年初计划的116%；实现收入1827万元，承揽设计任务1095万元，成为圣凯公司历史上第一个产值突破2000万元的部门，占公司产值的25.9%。结构室人均产值约50万元，在同行业占据了领先水平。降低工程造价是对客户的承诺。在员工中倡树“节约设计”理念，要求员工不仅能提供最优化的结构设计，更要在结构设计中为客户节省每一分钱，保证客户的资金用在刀刃上。在东尚蓝湾工程项目中，结构室项目组人员在设计工期比较紧的情况下，自觉加班加点，通过多次集体会商，围绕基础选型、结构类型、荷载计算反复建模优化，先后拿出三种方案进行比较，其中最节省的方案相比传统设计方式降低造价1000余万元，甲方非常满意。对大项目、结构复杂的项目、工艺要求特殊的项目，坚持派驻工地代表。龙口黄金海岸区片工程，涉及大大小小270多栋建筑，多个施工单位进行施工，现场服务量巨大。他们派驻3名人员轮流驻守工地，直到工程完工，开创了现场服务新模式。实施全过程全方位服务。他们建立了专家、设计人员与客户共同交流的例会制度，每周至少召开一次项目组会议，协调设计进度，解决疑难问题。

倾听百姓心声记录时代脉搏

这是一支奋斗在宣传一线的报道团队。烟台日报传媒集团全媒体新闻中心时政新闻部，承担着为《烟台日报》、《烟台晚报》、《今晨6点》三张烟台最具影响力平面媒体的本地时政新闻供稿任务。在烟台，有基层百姓的地方，有重大典型事件的地方，就有时政部记者的身影。顺应时代要求，时政部推动记者融入百姓生活，在“走基层、转作风、改文风”中创新报道手法，引导记者深入采写出一批读者喜闻乐见的“短”、“新”、“活”的报道。为增强报纸与读者的互动性，他们把触角伸向民生，强化报道的亲和力、影响力和市场竞争力，该部门在烟台晚报实施、联同市慈善总会倾情打造“温暖烟台”年度公益报道品牌，仅在去年夏天的“温暖烟台·情系学子”活动中，便募集资金50多万，资助贫困学生100多名，每名受助金额达到5000多元。每周星期日下午2点，是时政新闻部每周一次的固定“头脑风暴”会。会议除听取各位记者的选题汇报外，大家还集中对本周见报的优秀新闻作品以及优秀的中国新闻获奖作品进行学习讨论，报道创意的火花，经常闪现。截至目前，时政部所采集的作品先后获得中国地市报新闻奖、山东省新闻奖、烟台新闻奖等各类新闻奖80余个，其中省级以上（含省级）新闻奖一等奖12项，被评为“全市深入学习实践科学发展观活动宣传工作先进集体”，受到市里有关方面的多次嘉奖。

把生的希望送给别人把死的危险留给自己

“北海救113”轮是交通运输部北海救助局所属的一艘现代化新型专业救助船舶，担负着我国黄渤海海域人命救助、环境救助和财产救助的神圣职责。自列编以来，全体救助船员以安全为基础，大力弘扬“把生的希望送给别人，把死的危险留给自己”的救助精神，在海上人民生命财产面临危险的关键时刻“冲得上去、救得下来”，为保障我国北部海域海上运输和生产的安全做出了突出贡献。先后荣获“全国水运系统安全优秀船舶”、“救捞系统模范集体”、“烟台市海上搜救先进集体”等多项荣誉称号。船舶以安全“双基”建设为主线，积极开展“安康杯”竞赛、“安全年”、“安全生产月”、“应急和关键性设备演练”、“安全承诺”等多项安全活动，通过不断加强安全知识学习和培训，进一步提升了救助船员的安全意识和安全技能，促进了安全管理规章制度和岗位安全责任制的深入落实。在每次安全活动中，甲板和轮机两部门团结协作，密切配合，认真开展救助拖带、救助转移、难船堵漏、消防等8个应急救助科目，全力做好设备保障工作，实现了安全“零事故”的目标，在全船形成了良好的安全文化氛围。海上救助是一个高风险职业。列编以来，先后成功完成万吨级“华韵1”轮、巴拿马籍“RALDA”轮、利比里亚籍“海盛”轮、7.16大连清污等重大抢险任务，受到社会各界的广泛赞誉。

两年创造直接经济价值1亿多元

机组总装厂装备一班是烟台冰轮股份有限公司制造事业部重要的生产单元之一，担负着整个制冷主业重要的安装任务，先后获得“感动冰轮团队”、公司先进班组等荣誉称号。生产班组是直接创造价值的业务单元。在装配大连獐子岛LG1612MMY机组中，克服了非标准化、工质全新、安装管路复杂、工期紧张等困难，通过仔细琢磨、认真思索、反复试验，将安装顺序和装配工艺进行优化，按要求对每一根管路进行逐根除污、检查、拍照，使管路布局合理，横平竖直。最终，打压压力达到45kg，装配精度和焊接装配质量都达到了用户的要求，保质保量地完成装配任务。两年来，负责安装重大机组30个大类100多个品种，突破性地解决现场难题50多件次，创造直接经济价值1亿多元。

科学安排组织生产。为满足急发货任务要求，他们及时调整生产计划，科学地安排组织生产，合理地调配组织员工加班加点。经努力，顺利完成了中煤五建40台LG25L20S机组、安徽昊源3台3220机组、河南国龙6台LG25L20机组、鲁商冰轮2台LG20L16S机组、山东金岭2台JQKA40MYZ等机组的装配任务，完成了各项急发货任务50多个。完成产值是计划的115%。开展技术创新，着力解决现场难题。两年来，完成技术创新20多项，创造经济效益达100多万元。

确保烟台六区七市一县可靠供电

这里是烟台电网的调度指挥中枢，担负着确保烟台六区七市一县可靠供电的艰巨任务。电网调度是一个专业性和综合性紧密结合的岗位，调度员既要全面掌握电网调度专业知识，熟练使用各种调控手段，正确指挥操作和事故处理，又要熟悉发电、输配电、变电等其它相关专业知识。特别随着经济的快速发展，电网负荷增长迅速，新设备、新技术得到广泛应用。同时极端恶劣天气、外力破坏等事件频发，对电网调度管理人员的技能水平提出了更新、更高的要求。“比安全素质、比敬业精神、比业务技能、比团结协作、比工作质量”，“工作标准化、流程规范化、细节精益化”。在工作中，班组每月评出优胜个人，每年评出年度“安全卫士”、“管理标兵”、“革新能手”、“创新先锋”四类先进典型，形成了后进赶先进，先进更先进的良好氛围。他们将电网风险评估、预案制定和事故演习常态化，对电网运行薄弱环节进行风险评估，当事故可能引起大范围停电时，制定针对性应急预案并开展反事故演习，通过演习，一方面对事故预案进行校验和完善，另一方面也有效提高了调度员的风险辨识能力和应急处置水平。针对2012年亚沙会特级保电工作，编制了与亚沙会供电相关的多项完备的事故预案，针对39种可能发生的故障，开展了联合反事故演习，明确了保电时间、地点、线路和应急处理步骤，实现了亚沙会保电“零缺陷、零失误”的目标，得到市政府和集团公司的肯定和表彰。截止2013年3月13日，实现连续安全调度11483天，居全省前列。

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