不久前,杭州出台了一项政策:政府拿出300万元资金,扶持民营书店的生存。这项政策,令烟台书店的老板们眼红之余,又不禁心生希望。
◆现象:艰难的民营书店
静谧斗室、满屋书香……这是许多读书人的理想。而坐落在烟台大街小巷的民营小书店,一直是烟台市民心中的文化地标。民营书店,在烟台曾经盛极一时,甚至一度与新华书店平起平坐,占据图书市场的半壁江山。
而今,盛况不在。进入2008年后,小众化的民营书店走到了命运的转折点,网络书店的兴起,人们阅读习惯的改变,以及经营成本的上涨,让民营书店的发展受到了极大的制约。
近年,三味书屋、阳光书屋,以及较为知名的席殊书屋,逐步淡出图书市场,而仍在坚守的民营书店,或是搬离繁华地段,或是改变经营模式,步履蹒跚。
有数据显示,2011年,全国民营书店占据的市场份额不足两成,烟台民营书店的境遇与之类似。
一位关注烟台文化事业发展的人士告诉记者,目前烟台剩下的10多家品牌民营书店,大多处于亏本经营状态,而文、史、哲类的书店则更少,很多书店的老板都是为了理想而坚守。
◆出路:挣钱养书店
刘世栋,烟台书店的圈内知名人士,他的博客、网站粉丝近万,仅他经营的美文书店的会员,就达1100多人。
按说,将粉丝、会员扩展到如此数量的书店,经营情况应该是鱼腾活水。实则不然,美文书店也在“苟延残喘”。
去年,刘世栋忍痛关掉了四马路的那家书店,而今,拥有千名会员、近万粉丝的刘世栋,仅存二马路这家60平方米的书店。万余册图书,每日迎客量寥寥,刘世栋说,这家店也难保长久。
难保归难保,毕竟,书店给刘世栋带来了其他行业无法企及的关注度。“我真是舍不得那批爱书的朋友。四马路书店关门,不知情的顾客埋怨了好几天,二马路书店再没了,十多年努力积攒的书香情谊,将付之东流”。
无奈之下,刘世栋谋起了“第二职业”,开始挣钱养书店。
◆症结:房租是最大负担
谈论起民营书店的经营成本,刘世栋的书店比较典型。原因是,他的书店全是文、史、哲类书籍,从未倒腾过辅导材料、教学工具等“容易团购的书籍”,也就是说,顾客上门,买一本挣一本的钱。
刘世栋自称,他选的图书“既保品质,也能经得起读书人的挑剔”,因此图书多来自三联书店、中华书局。这些大牌出版社的图书,采购价大多6折到7折,售给会员按书价的8.5折,所有上门顾客均按9折售书,赚到的毛利为20%,除开增值税、人工和店铺租金,图书基本上没什么实际利润。
随着烟台房价不断攀高,刘老板的店面租金也在水涨船高。现在,他的书店租金是“朋友价”,年租金5万元。就这个租金,任凭他怎么压缩人力和成本,书店仍维持在资金流转困难的境地。
刘世栋的困顿,是业界的普遍现象,高教书店的老板于行阳,也面临着同样的问题。于行阳认为,书店经营困境,首先是不断上涨的各项开支,其次是读书氛围的减弱,最次才是网店的冲击。
“读书氛围,可以培育,人们生活得更轻松之后,读书的人也会越来越多。”于行阳表达了民营书店老板的共同愿望:能对书店经营者,提供优惠些的租金。“如果租金合适,就会扩大店面,增加些能让顾客坐下来的地方,并不定期请一些名家、作者,在店内签名售书或举办一系列的人文讲座。”
◆观点:应加固城市的书架
冰天雪地,或炎炎夏日,一间不大的书店,坐在一个角落,翻着崭新的或泛黄的书页,如此心境,非打开电脑、滑动鼠标所能及。
迫于高租金、低收益的生存压力,实体书店变身一座座餐馆、网吧、旅馆之后,是否会断掉一代人的知识记忆?
对此现象,烟台大学人文学院副教授谭成训表示“痛心疾首”。他认为,一个好的书店,就是一座城市的文化地标,更是一个城市的品位和气质体现。
“是文化产业,是城市地标,就理应获得扶持和帮助。”谭成训说,尤其是在书店业整个行业面临冲击,甚至是生死存亡的时候。
那么,为何在欧美及亚洲的许多国家,人们仍能在闹市看到很多实体书店?记者查询得知,一方面,这些国家对实体书店这种微利行业的税负极低,有资料显示,加拿大、澳大利亚、英国、新加坡、韩国等国,对小书店的税率为零,而瑞士、意大利税率也只有2%。此外,西方不少城市还有各类文化基金,为一些有地标景观性质的书店提供资助,用以保护城市文化的多样性。
有句话说得好,书店,也是城市的文化客厅,保护实体书店,不只是保护一道文化景观,也是在维持文化的尊严。一句话,别让书店这道风景消失。
·YMG记者刘军摄影报道·
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