金山湾生态城建设夯实“筋骨”

（上接第一版）在投融资机制、建设模式等方面大胆创新，有效化解瓶颈制约，积极开辟园区建设新路子。

金山湾生态城基础设施建设项目是烟台市第一个采用投资+整体移交建设模式的大型城市基础设施建设项目。该模式是建设部明确予以政策推广的建设模式，烟台市创新运用在新型园区建设中。

金山湾生态城建设模式，充分发挥了中电建路桥集团牵头联合体的资本实力、管理技术、设计优势，体现了业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制。同时，对整个建设过程中设计、施工引入相关监管主体及外部评价机构，提高管理效率。设计经过城发公司组织的专家评审与审图机构的评审，促使设计达到建设预期与先进性。施工过程不仅有监理单位的中立全过程监督，也有质量安全管理部门过程监管，与相关单位的高标准验收，加之建设单位以省级市政工程金杯奖为目标的高定位目标，保证工程建设质量。造价审计由财政评审中心负责，确保国家投资效益最大化。

建设过程中，中国电建集团根据建设需要，整合优势资源，互补共赢，充分发挥建设领域的资金、技术、管理等优势。中国电建的子公司中电建路桥集团有限公司牵头“中国工程设计企业60强”的江苏省交通科学研究院股份有限公司、港口与航道施工总承包一级资质的中国水电建设集团港航建设有限公司组建联合体。路桥集团是中国电建旗下专业从事基础设施投资建设的子公司，位居中国建筑业综合实力50强，有强大的投融资建设能力。

为确保工程顺利完成，中电建路桥集团牵头成立中水电（烟台）投资发展有限公司，委派有较强组织能力，敢于担当、肯拼搏，有较强现场问题处理能力的副总工程师刘振江担任建设指挥员。并配置多名一级建造师、注册会计师、经济师、注册律师组成投资建设团队。

创造基础设施建设“烟台速度”

从破土动工到项目收官，仅仅两年时间，金山湾生态城基础设施建设便交上一份完美答卷。

2013年12月项目施工生产各项资源配备到位，详细拟定了各项生产计划，2014年1月即开工，并迅速形成施工高峰。

项目建设克服了海水潮汐影响、道路软土地基、钢结构高吨位、高空作业的困难，破解了道路、大型桥梁、港工、河道治理等多工种多专业混合施工、交叉作业的难题，迅速实现投资建设、设计、施工一体化协调整体推进。

围绕确保干一项工程、树一座丰碑、拓一片市场的目标，按照工厂化、规模化、标准化组织施工，争创山东省市政金杯示范工程奖，高标准系统构建了进度目标、质量目标、安全目标、环境保护目标、文明施工目标。创造了周最高产值7665万元，日最高产值1299万元基础设施建设的“烟台速度”，开建当年完成投资17亿元，并按照合同约定完成协议约定的施工任务。

项目重要原材料采购采用公开招标的方式，选取同行业信誉与质量一流的企业，严把进场试验、检测关，严把出库审核关，优化施工工艺，最大限度地发挥原材料性能。在具体施工过程中推行内部“三检制”，建精品工程。

项目建设推行安全生产管理的标准化、规范化、制度化和常态化，积极开展安全文明工地建设及安全月活动，定期开展安全文明施工知识培训，提升现场施工人员的安全文明施工意识，提升管理水平。在项目建设过程中未出现安全事故，被评为山东省安全文明工地。

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