“烟台建造”惊艳非洲

乌干达维多利亚湖，这个世界第二大淡水湖湖畔，屹立着气派的双子楼———乌干达政府大楼。这座由烟建集团援建的大楼，一经亮相便惊艳非洲，成为整个国家的政治中心。凭借着高水平的援建工程，烟建集团领衔的烟台企业在非洲拥有了良好的信誉和口碑，不断开疆扩土。从摸索到实践，从陌生到熟悉，从失败到成功，在非洲这个新兴市场，烟台企业逐渐成为当地经济发展的重要力量。

“烟台建造”非洲“开花”

乌干达首都坎帕拉是相对繁华的非洲城市，2009年9月29日，烟建集团承建的政府大楼开工建设，施工范围包括建设总统办公楼、总理办公楼、会议大厅、辅助设施及停车场，建筑面积约15900平方米，总造价1.65亿元人民币。烟建集团派出了1000多名工人，历经700多个日日夜夜，在2011年7月份，大楼竣工并且通过验收，2012年1月正式移交乌干达政府。

“当大楼出现在人们眼前那一刻，真的是很惊艳，在之后的工作中，很好地满足了我们的要求。”乌干达政府一位政府官员这样评价。

从2000年至今，“烟台建造”在非洲大地“开花”———援中非班吉体育场工程，2003年2月开工，2006年5月竣工，建设规模为2万人座，商务部优良工程；援莱索托议会大厦项目，2008年6月17日开工，2012年6月27日对外移交，项目总占地面积43273平方米，包括主楼，含参众两院大厅、参众两院议长和首相办公室等，合同总价约8148万元人民币；援加纳外交部办公楼项目，中标价8826万元人民币，目前正在进行开工前的准备工作……

每一次援建，除了留下不朽的建筑，更留下了先进的技术和理念。“整个工程为当地提供了很多就业岗位，更为乌干达的建筑业培养了一大批技术人员。”烟建集团相关负责人告诉记者。

看好非洲市场的烟企，并非只有这一家。2012年经过多轮的全球市场调研，烟台北方钢铁有限公司决定在安哥拉首都罗安达上马方管、矩形管项目。在安哥拉的项目投资总额250万美元，设计年生产方管、矩形管3万吨，生产所需的全套机械设备由国内配套。原材料由北方钢铁下属企业烟台东海薄板有限公司供应，在安哥拉加工成当地建筑所需的各种管材进行销售。如今，烟台工厂生产的第一批原材料已经抵达安哥拉，各条生产线也已经开始试生产，整体项目的运营顺利推进。

2012年，烟台东海薄板有限公司董事长宫东海先后3次去非洲考察，非洲大地资源丰富、市场空间大，商机多。“企业国际化才有生命力，我一直带领企业做全球生意。”在接受媒体采访时，烟台东海薄板有限公司董事长宫东海说，东海薄板自成立以来，宫东海就站在一个高起点的平台上审视全球市场，陆续在欧洲、东南亚、非洲建立了面向世界的销售网络。

“丰碑效应”显现

“一个无形的广告，有形的丰碑。”在乌干达政府大楼竣工时，烟建集团懂事长唐波这样说，因为“大家看到这个工程，就相信我们有能力做同样质量的项目。”

事实上，烟建集团以援建为契机，极大地开拓了非洲市场。在乌干达政府大楼竣工前，烟建集团成功中标乌干达温莎公寓工程，这也是烟建集团乌干达有限公司在乌干达城建的第一个国际工程承包项目。工程位于乌干达首都坎帕拉市MBUYA山下，整个工程项目施工工期为15个月，开工时间为2010年12月1日，竣工时间为2012年3月31日。工程的总造价为442.7万美元，其中土建363.7万，电气专业35万，给排水专业29万，电梯15万。“中非合作论坛高峰会议”是烟建集团海外战略的标志性转折点。在那之后，作为烟建集团领头人的唐波调整了国际业务发展战略，将非洲、亚洲、太平洋地区的经济援助项目作为切入点，重点开展国际工程承包。

如今，“丰碑效应”已经显现。烟建集团成功取得商务部对外援助成套项目实施企业A级资格，相继在乌干达、加纳等国家成立了海外公司，并在莱索托设有海外办事机构，完成了在四大洲10多个国家的战略部署，逐步形成了以国际工程承包带动国际房地产和国际贸易多元发展的战略格局。

北方钢铁也加紧了在非洲的市场开拓。在安哥拉项目之后，2013年，旗下东海薄板在非洲再布一棋———与国内两家大企业签订协议，在非洲的多哥成立一家新的股份制公司，承揽、运营一个价值15亿美元的大项目合作。发展方向主要为多哥生产供应：水泥和水泥制品、钢铁建材、砂石、挖掘机、重卡、自动倾斜卡车等急需物资。新公司在多哥立稳后，其产品还将进入非洲陆地包围的马里、布基纳法索、尼日尔等市场。

宫东海对非洲市场很看好，他的眼光不仅放在安哥拉、多哥。计划用3至5年时间，将非洲的业务延伸到食品加工、木材等行业，还计划把中国的农用车推向非洲，建立一个总装厂。

投资非洲风险不容小觑

非洲拥有10亿人口，3020万平方公里陆地，巨大的人口基数和各国发展水平的巨大差异形成了多层次、多样化、潜力巨大的市场。广袤的非洲，也因此成为烟企投资的“蓝海”。“就以安哥拉为例，国土面积125万平方公里，相对于中国的八分之一，人口却只有1900万。安哥拉资源丰富，是非洲的第二大产油国，与中国的各项经贸往来密切，在安哥拉从事建筑、工程、制造、商贸等行业的中国人超过30万。”宫海东告诉记者。据预测，未来五年，非洲人均收入将增长30%，达到4000美元，到2020年，非洲消费支出将达到1.4万亿美元，利润非常可观。

非洲已经成为对外贸易的重要一极。记者从商务部门了解到，国际金融危机以来，国际市场格局正在发生深刻变化。在对发达国家贸易增长乏力的同时，山东省对非洲贸易份额不断上升，2012年，中非贸易额1984.9亿美元，同比增长19.3%；山东与非洲进出口额为116.92亿美元，同比增长14.9%，大大高于同期山东省与发达国家贸易水平。

风险与机遇总是并存。非洲国家多达54个，各国政治、经济、社会、文化等差异很大，市场机会和发展前景也不尽相同，多数中小企业对非洲的了解非常有限。不少非洲国家的投资环境还不太完善，甚至有的连年战乱，随时危及员工生命和财产安全。许多国家基础设施比较落后，企业生产所需的配套设施严重不足，对非投资企业需要为配套设施的建设付出高昂成本，从而大大提高了企业投资的启动成本。“市场和项目选择的正确与否，是决定投资成功与失败的根本因素。”市商务局对外经济技术合作与投资管理科科长邵学君说，到非洲投资办厂的企业，要做好充分的市场调查，对当地的政治经济环境、投资环境、法律法规、外汇政策、市场需求和潜力、劳动力成本、购买力、资源优势等进行综合分析和研究，并进行必要的实地考察，选择投资回报率较高、风险相对较小的国家、地区和项目进行投资。YMG记者杨春娜王文摄影报道

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