贴近职工生活，促企业创新进步, ———烟台市部分基层工会先进典型工作展示

自市总工会十七大以来，烟台市工会基层工作扎实跟进，各项工作开展得有声有色，涌现出一批先进典型。这些基层工会组织立足本单位、本行业，全面贯彻落实国家和省市关于工会工作的要求，在各行各业做出了非凡的成绩。这些基层工会组织，带动职工参与企业管理，保障职工薪酬和福利待遇，促进企业的改革创新、可持续发展，作出了重要贡献，赢得了广大干部职工的信赖和支持。

YMG记者纪殿国通讯员余传元摄影报道

职工每月都有发明专利问世

山东丽鹏股份有限公司经过多年的发展、积累和沉淀，提出对待职工的“三三法宝”即三个对待：“对待我们的职工就像对待我们的父母一样，像对待我们的子女一样，像对待我们的兄弟姐妹一样。”三个不断：“不断改善职工的工作环境、不断降低职工的劳动强度，不断提高职工的工资福利。”三个保证：“保证让我们的职工体面的活着、快乐地工作、幸福地生活。”让员工具有归属感、安全感和使命感。该公司十分重视创新，打造技术领先优势。公司要求所有的管理人员每年必须至少有10项小改革、合理化建议或者对公司的批评意见，普通职工每年提出合理化建议少于两条的，取消当年评选先进工人的资格。对于小改革、创造发明、特别贡献等，公司除通报表扬外，还根据成效的大小给予一定的物质及精神奖励。如今公司的小改革蔚然成风，几乎每个月都有发明专利问世，每年的小改革达几百项，为公司创造效益数百上千万元。该公司努力营造良好的人文环境，投入大量资金，建立现代化职工公寓、员工食堂、娱乐活动中心。建立了室内灯光球场，下班之余，职工可以打打篮球、羽毛球、乒乓球。“从干中学，在学中干”，这是该公司培养人才的一个特点。该公司通过与技术学院联合办学，对公司200多名职工进行中级、初级钳工培训，让职工学到专业技能。

职工食堂一日三餐全部免费

乐金显示（烟台）有限公司现有员工6500余人，自成立以来，积极探索企业民主管理制度，注重创新行之有效的民主管理形式和工作载体，切实保障和落实职工民主权利，实现了劳资双方共建共享、合作共赢。该公司倡导实施职工自主管理制度，建立“乐创新业”创新工作室，斥资10多万元引进3台PLC程序编辑设备，确保职工自主立项、自愿结合组队、自主解决问题，提高技术和管理能力。该公司征集建议461件，增创销售额上千万元。该公司提出了“2（行政、工会）+2（职代会、厂务公开）+X（多种渠道）”民主管理模式，即突出企业行政主导地位，以职代会、厂务公开为基本制度，丰富畅通职工与企业双向沟通渠道，确保企业决策民主公开，行政负责执行，工会负责监督，形成了企业内部民主管理的良好循环。乐金显示（烟台）有限公司关爱职工，职工食堂一日三餐全部免费，每逢节假日为职工发放礼品、组织职工参加主题活动，目前已组织免费观光游览30余次，举行羽毛球、拔河等体育竞技活动上百次，还开办了瑜伽、茶艺、美食、羽毛球、瘦身、乐团、登山等十几个社团，提高了职工“以厂为家”的热情。该公司对女职工更是关怀备至，公司内部建立了孕妇休息室、哺乳室，车间内建立准妈妈生产线，食堂设立孕妇通道，班车设立孕妇专座。每年邀请烟台市知名产科专家来公司集中辅导孕产知识10余场，女职工生育期间正常支付全额工资和奖金，每年10月份组织女职工免费健康查体等，实现了人性化管理。对外积极组织社会公益活动，定期走进社区、学校，节假日慰问老人，成立了义工站，多次走进社区绿化环境，打造最美开发区；致力于厂村联谊等多项活动，在中秋、春节、元旦等节日，联合企业行政、党支部看望失地农民，走进农民家庭交流和沟通，让职工拥有了发自内心的快乐。公司配套建立了民主议事、工资谈判、劳资协调会等制度，确定每年3月为工资集体协商月。近几年，公司职工平均工资保持每年10%以上增长,职工满意度达到98%以上。

10年以上工龄的员工享有企业年金

多年来，烟台交运集团工资集体协商工作，取得了阶段性进展成果，促进了企业持续健康发展。2000年，交运集团成立了工资集体协商委员会。委员会共有14人组成，企业和员工方各有7名代表。协商双方首席代表由工会主席和企业法定代表人担任，双方首席代表在工资集体协商期间轮流担任执行主席。交运集团将工资分配制度划分为：目标绩效薪金、岗效工资制、计件工资制和价位工资制。同时，每年根据本年度经济效益情况和本地区同行业的员工平均工资水平，确定当年在岗员工工资总额，并始终坚持了工资增长向一线员工倾斜的原则。近三年来，员工年收入平均增长达到了15%，实现了员工工资收入与企业效益同步增长。交运集团工会鼓励员工谏言献策。公司和工会把员工的合理建议，关注的热点、难点列入协商议题。经双方协商达成一致意见后，形成决议草案。同时，将各项决议、《集体合同》、《工资集体协议》等关系员工切身利益的重要合同、文件，作为职代会的重要内容审议通过。交运集团工会干部定期到基层单位了解员工工资发放、劳保用品发放、病假工资发放、带薪休假等方面的情况和问题，对发现的问题及时向企业领导班子反馈并整改。为了建立和完善多层次保障体系，改善薪酬结构，交运集团从2011年1月1日起，为10年以上工龄的员工缴纳企业年金；针对汽车总站、客运、汽车、物流等服务行业每逢节假日都遇运输高峰期的特殊情况，经集体协商，员工节假日加班工资一律执行国家规定统一标准按3倍工资发放。2015年，交运集团公司受高铁等多方因素影响，经营工作面临严峻挑战，但集团和工会经过协商后，仍将2015年度在岗员工个人收入增长范围确定为5-11%。

每月收到一线职工提出创新项目近200条

山东恒邦冶炼股份有限公司工会重视职工创新。涌现出“山东省劳模创新工作室”带头人栾会光等优秀代表。

恒邦股份工会委员会牵头成立了以工会主席为组长、以技术发展总监及各公司经理为副组长的群众性技术创新竞赛活动领导小组。每月收到来自基层一线职工提出的创新项目近200条，员工提出的创新项目一旦被公司采纳，除当月给予100-300元不等的奖励外，还要在全公司范围内进行公示表扬。另外，为充分尊重职工创新成果，公司又创新出分层采纳的办法，即公司未能采纳的建议分公司，或者车间、班组采纳，并适当给予奖励。据统计，活动开展10个月以来，各层级奖励员工创新的奖金总额已达10万余元。

一个典型，就是一面旗帜。在职工技术创新竞赛活动中，恒邦股份先后开展了焊工、凿岩工、维修工、电工等技术大比武活动和职业技能大赛，一大批岗位技术能手脱颖而出。先后建立了“大学生创新工作室”、“同专业人才交流室”、“张伟创新工作室”、“技师工作站”等平台，在这里职工不仅能交流经验、探讨创新，更能学习到专业的业务知识，极大地提高了职工的创新能力。正是因为把基层员工创新积极性调动起来，企业生产中、管理上的一大批难题得以解决，例如，车间操作工提议用草木灰来代替煤油，对停车检修时底吹炉进行保温，每小时节约成本3233元，每年创造经济效益300多万元；车间操作工通过摸索改造氧枪结构，将氧枪截面积增大，增加氧枪压力，使用寿命明显增加，直接创造效益达10万元。

45名“金种子”结对帮助班组135个

近年来，国网烟台供电公司工会不断强化创新引领，通过系统推进班组建设，促进员工健康发展和公司争先发展。该公司按照“工会搭台、专业唱戏”要求，逐级签订《班组建设责任书》。培育班组创新文化，以“工人先锋号”、“先锋创业示范岗”等班组建设活动为载体，开展“最美班组”传播展示，开辟“班组长谈体会”专栏，为班组和基层员工提供充分展示平台。与中国航天运载火箭、山东核电等国内“高精尖”企业结对共建，借鉴新的管理理念，为班组注入更多活力。公司实行“金种子”传播计划，每个“金种子”班组长结对三个班组长和三个班组。目前，市、县公司45名金种子班组长共结对班组135个，通过学人之长、补己之短，有效地提升了班组管理水平。

以上稿件、图片版权均属水母网所有，任何媒体、网站或个人未经书面授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用；已经书面授权的，在使用时必须注明“来源：水母网”。

新闻推荐

牟平“三驾马车”强化事中事后监管

晨报讯（通讯员姜田雨）近年来，牟平区在深化行政审批制度改革，精简规范政府事前审批行为的基础上，着力规范市场主体行为，加强对生产、流通、消费领域的事中事后监管...

烟台新闻，弘扬社会正气。除了新闻，我们还传播幸福和美好！因为热爱所以付出，光阴流水，不变的是烟台这个家。