借助绩效“新引擎”，形成“考评—整改—提升”的良性循环 牟平地税激发干事“内动力”

烟台市地税局牟平分局坚持“目标导向、过程管控、公正评价、鞭策激励”原则，通过抓好个人绩效管理，重点解决“干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，努力实现个人岗责与工作目标有机统一，力求个人绩效与组织绩效平衡推进，进一步激发了队伍活力，强化了责任落实，促进了各项工作创新开展。绩效指标落实到个人坚持目标引领，更加注重融合共进。牟平地税将组织绩效指标层层分解、做实做细，落实到个人，确定基层干部绩效目标，明晰岗位职责和工作要求，确保各项工作开展有的放矢，个人绩效管理与组织绩效管理无缝衔接。

科学设置组织绩效、个人绩效的考评指标，将个人绩效考评成绩与组织绩效成绩、个人完成工作任务情况、个人努力程度、加减分项目挂钩，逐项明确岗位职责，科学设置工作流程，实现绩效管理全覆盖，增强干部的自我管理、自我约束能力，推动各项工作有序开展。注重考核客观公正

坚持过程管理，更加注重客观公正。牟平地税注重考评过程细节把控，实行个人工作任务清单制，以科室为单位，将每人承接的上级考核指标、机关共性考评指标和岗位职责汇总形成个人工作任务清单，并下发到相关责任人，使每个干部清楚掌握自己每季度的个人工作任务内容。

将指标设置分解到按月考评，做到各项工作往前赶、往前推，月末根据工作完成情况进行考评打分，同时要求注明或提交相应的得扣分依据。每季度的个人工作小结、工作任务单均按标准整理归集，做到个人绩效考评过程留痕迹，结果有依据。形成考评整改提升良性循环坚持分析互动，更加注重持续改进。牟平地税通过绩效分析会、讲评会等形式，对月度考评结果进行分析评估，纵横比较查找差距和薄弱环节。

坚持问题导向，督导干部针对上一周期的工作不足进行整改。将个人不足纳入下一考评周期的个人工作任务当中，同时对上一考评周期的改进结果进行评定打分，促使干部持续改进工作中出现的问题和不足。定期发布部门和个人绩效考评情况通报，对整改问题明确整改任务和时间，形成整改清单，及时进行跟踪督办，形成“考评—整改—提升”的良性循环，推动干部以落实指标的方式自我改进、自我提升。正面激励和负面激励相结合坚持结果应用，更加注重鞭策激励。每季度开展“五个五”先进典型评选活动，在综合管理、纳税服务、征收管理、政策法规、税务稽查五个类别中，按个人绩效考评成绩分别选出五名先进典型，在年终绩效考评时，按次给予加分。

按照绩效考评正面激励和负面激励相结合的原则，将个人绩效考核结果作为干部管理的参考依据，与评先评优、公务员年度考核、干部选拔和晋升、交流轮岗、奖励惩戒挂钩，充分体现出“干与不干、干好干坏”不一样，调动干部职工的积极性、主动性、创造性，激发干部队伍干事创业的生机活力。YMG记者孙长波通讯员姜平曲俊飞

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