张保臣：三大地标见证成长 80后烟建人，参建国际机场、文化中心、国际博览中心和烟台首个装配式工程

YMG记者杨健通讯员邢腾飞摄影报道“干工程不仅要通过竣工验收，更要为社会创建精品，保证施工质量尤为重要。”接受记者采访时，烟建集团十公司高级工程师、一级建造师、品牌项目经理张保臣，对自己16年的建筑生涯感慨良深，在此期间他参与过烟台蓬莱国际机场、烟台文化中心、烟台国际博览中心、万科翡翠公园等工程施工，并荣获2015年度烟台市“五一劳动奖章”、山东省安装行业“优秀项目经理”称号。在同龄人中堪称翘楚的经历、荣誉和头衔前，张保臣却保持着低调和谦逊：“天道酬勤，只要用心干好每项工作，必定会有所收获。”

肩扛手提，圆满完成文化中心施工任务

2007年9月10日，由烟建集团十公司承建的烟台文化中心工程在寸土寸金的南大街黄金地段正式奠基，仅用两年时间，总投入10.7亿元、占地面积7.63公顷、总建筑面积12.6万平方米的文化中心便拔地而起。然而，鲜为人知的是，这处累计浇筑砼11.5万方、钢筋2.4万吨、砌体3万方、抹灰25万平方米、完成地下室地面作业5.9万平方米、屋面作业3万平方米的文化殿堂，刚进场施工时，却不是如今的盛景。“文化广场工地在芝罘区车流、人流最密集的地段，空间极其狭窄，好比‘螺蛳壳里做道场’，许多大型施工机械完全派不上用场；工地南北道路极其狭窄，车辆又多，刚进场时最头疼的，就是如何把钢管等主材运进工地。”回想11年前刚进场时面临的诸多复杂情况，时任该项目主任工程师的张保臣记忆犹新。

对此，项目部经历了漫长的“两班倒”。“运送主材的大型运输车白天不允许在市区行驶，只能晚上运送，项目部灵活调整作息时间，每天晚上组织材料运输，天一亮就开始卸车、吊装，甚至午休时塔吊司机也不下工位，一日三餐吊上去吃是常事，为的就是争取更多施工时间，保证工期。”张保臣告诉记者。

施工过程中，景观灯、舞台幕布等施工项目，才是真正的“金刚钻揽瓷器活”。张保臣回忆说，景观灯安装时，因为只有晚上才能看出效果，所以项目部员工经常摸黑到工地现场观察，每种灯具的摆放角度、照度大小，都要一遍遍地调整演示，直至达到理想的效果才下班收工。

历经18个月的艰苦奋战，气势恢弘、造型独特的文化中心建筑群拔地而起，主体地下两层、地上六层，施工体量及难度均为烟台建筑史上之最。其中基坑工程仅用2个月、主体施工仅用4个月。仅用业内预期一半时间完成建筑群后，张保臣的语气中满是自豪与欣慰：“一年半的时间里，施工事务繁多，责任重大，心一直是悬着的。只有当工程竣工，卸下肩头的重担时，才可以放心地睡个好觉了！”

吃苦在前，参建两大地标工程实现个人成长

在烟建集团十公司的诸多项目经理中，1980年出生的张保臣，无疑是比较年轻的一个。然而，他身上并没有寻常80后的娇气，“吃苦”，始终是他16年建筑生涯中最醒目的关键词。

2006年新年刚过，由烟建集团十公司承建的烟台国际博览中心施工大会战正式打响，当时正值一年中最冷的时候，老天不作美，隔三差五就是一场大雪，时任主任工程师的张保臣和项目部的同事，只能挤在刚搭建完毕的活动板房里，几乎是“天当被，地当床”。就是在这样艰苦的环境下，张保臣和同事们倒排工期挂图作战，圆满完成了各项任务，如期在7月实现了项目主体封顶。

张保臣职业生涯中的又一场“硬仗”，是参与建设烟台蓬莱国际机场：“2012年3月15日，我们进入潮水镇以东、平畅河东岸的现场，开始进行施工。”当时，一切“从零开始”的工地上荒草丛生，坑坑洼洼，水电设施也未安装到位，每天项目部成员加班夜归时，只能打着手电，在完全不熟悉的环境里摸着黑找路，“迷路”也成了家常便饭。自2013年9月到2015年4月，张保臣先后承担了烟台蓬莱国际机场行政办公楼、宿舍、食堂、动力中心、航空食品等八九个工程的安装任务，虽然每个单体的体量不大，但因为平行建设项目多、工期紧、任务重，所以这一年半的时间里，他感觉就一个字———“忙”。

作为“机场心脏”的动力中心，是张保臣负责的项目中最为重要、施工难点最多的工程。2014年4月23日，项目开始施工，不仅有各种设备的就位、工艺管线的安装，还有极少接触的高压变配电设备安装调试、制冷系统智能控制等。他忙着每天组织碰头协调会，编制设备进场和安装方案，出现问题当天解决。施工中更是坚持样板引路，对每道工序进行严格把关，加强对关键节点管控及作业风险辨识。7月下旬，机场建设指挥部要求必须在8月10日前调试好制冷设备并供出冷水，工期压力陡然增大。为此，他安排工人24小时轮流施工。七、八月持续高温，室内作业又闷又热，大家衣服都冒出了碱花，半个多月下来，白嫩的小伙晒得漆黑。8月7日下午，随着电机运转的“轰隆”声，项目提前完成了节点任务。

国家优质工程奖、住建部科技示范工程、中国钢结构金奖……烟台蓬莱国际机场落成后获得的一串串闪亮奖项的背后，则是张保臣和众多烟建人的艰苦付出和不懈努力。闪亮的2015年度烟台市“五一劳动奖章”，就是对张保臣挥洒汗水最好的回馈。

争分夺秒，工期缩减1/3仍提前完成“冲刺”

2016年7月，张保臣按照烟建集团十公司安排，接手另一个崭新的挑战，担任万科·翡翠公园B地块工程项目经理，负责烟台首个符合预制装配率要求的装配式建筑施工。然而，项目部才入驻不几天，就遇到了意想不到的巨大挑战：原定120天的工期，因设计图纸变更耽误了40天，骤减为80天。此外，售楼处及示范区工程造型多、设计复杂，为了抢工期，土建、装饰、室外景观、管线配套等各专业穿插作业，协调量特别大，一时间，张保臣面前可谓是千头万绪。

万科出品向来以质量享誉业界，其严苛的验收标准甚至超过“国标”。万科·翡翠公园工程作为烟台市第一个装配式混凝土建筑，在烟台本地没有可供参考的施工先例。张保臣动员项目部全体技术骨干，为万科·翡翠公园工程量身定制了一套具有针对性的施工方案，从配合生产车间的编号、预留预埋件到叠合板吊装工艺、现场的组合拼装等，都进行了细致安排，确保做到井然有序。

施工中，张保臣严格落实样板引路制度，明确施工标准，不仅有效弥补了施工经验不足带来的欠缺，也为后续的质量检查、验收设立了统一的评判尺度。砌体施工时，他让所有砌体班组对照样板挨个“过筛子”，达不到要求的一律淘汰，最终仅有7个班组成功留下，为确保高质量、高标准完成砌体施工奠定了坚实基础。

而在施工进入“大会战”之后，张保臣更严格按目标工期确定好各个施工节点，对进度计划实施动态管理，采用合理划分施工段、组织流水施工等方法，集中优质资源攻关作业，遇到劳务人员短缺时，项目部员工就投入到整理钢管扣件、清扫场地的工作中。他白天奔波于现场，协调施工生产，落实施工进度，晚上则开会集中研讨疑难问题，制定整改措施。工期最紧张的阶段，张保臣几乎每天工作都超过14个小时，经常在午夜时分，还能看到他巡查工地的身影。

在张保臣的带领下，项目部全体员工发扬“团结务实、自强不息、勇于创新”的烟建精神，历经78天的紧张施工，完成了业主眼里“不可能完成的任务”，按期保证了售楼处及示范区对外开放，为开盘销售奠定了基础。正因为他们的努力，烟建集团被万科授予2016年度“合伙奋斗奖”，让国内顶级开发商对“烟建”品牌竖起了大拇指。

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