招金矿业河东矿区创新管理模式，实现企业平稳有序生产 “分区管理”打造安全生产新样板

本报讯（YMG全媒体记者 高少帅 通讯员 高晋 摄影报道）日前，市安委会“安全生产媒体一线行”采访团走进位于招远的招金矿业股份有限公司河东矿区。今年以来，招金矿业河东矿区提出了“安全分区管理+”新模式，将安全分区管理、安全生产标准化和双重预防体系进行融合，走出了一条颇具河东矿区特色的安全生产管理之路。

具体来说，“安全分区管理+”可解决安全工作“大锅饭、二锅饭”、职责不清的问题，以落实人员责任为主，实行“责任田”管理，明确每名干部职工的安全责任范围并有效监督落实，主要针对的是人的管理。在推进“安全分区管理+”的过程中，河东矿区还获得了“意外”收获，即仓储中心等物流管理部门结合公司开展的“大清理、大整顿活动”，主动加入分区管理中。

将安全分区管理、安全生产标准化和双重预防体系进行融合，是招金矿业河东矿区安全生产管理工作的又一大亮点。发挥三者融合的最大效用，是以安全分区管理为统领，转变人的思想、教人学会管理方法，继而通过双重预防体系和安全标准化的持续推进，不断提升区域安全管理水平。可见，安全分区管理是另外两个管理体系实施落地的保障。

以河东矿区-700米东部新开拓区域为例，招金矿业河东矿区安全总监孙中建给记者进行了介绍。首先，安全分区管理“开路”。对新开拓区域落实安全管理负责人，压实责任。然后，标准化建设跟进。最后，对区域内所有作业活动进行风险评价，确定风险等级和控制措施，进行严格的风险分级管控和隐患排查治理，确保安全生产。

“三体系融合措施实施后，我们的安全管理释放出乘法效应，抓分区管理的同时也是在推动‘双重预防体系’和标准化建设工作。提高‘双重预防体系’和标准化建设管理水平的同时，又对安全分区管理起到促进作用，三者相辅相成、密不可分。”孙中建告诉记者。

今年上半年通过多体系融合，招金矿业河东矿区形成了“四纵四横”的“安全分区管理+”新模式。“四纵”即矿部、专业科室、矿区车间、施工队，“四横”即安全、生产、机电、物流条线管理。“下半年，公司将继续进行多体系融合，进一步理顺和巩固‘四纵四横’的管理模式。同时结合安全文化建设重点开展‘7标’班组建设，全面推进安全视觉文化建设，探索与\‘质量、职业健康安全和环境管理’三个体系融合。”孙中建表示，“多重安全管理体系的有效融合，不是机械的整合，而是结合实际、因地制宜的融合，需要通过一定时间进行探索和磨合。在今后的工作中，我们将继续深挖\‘安全分区管理+’的内涵，明确目标、坚定做好。”

此外，招金矿业河东矿区积极协同市应急局、招远市应急局等相关主管部门的指导和监督，对查出的隐患积极整改。今年市应急管理局组织的诊断性检查提出的多处隐患，均已全部整改完毕，确保了安全生产形势平稳有序。

新闻推荐

招远泉山街道纪工委 改进基层党员干部作风

本报讯（通讯员姜立波）近日，招远市泉山街道纪工委组织开展一系列活动改进基层干部作风，强化对基层党员干部的警示教育，辖区村居...

招远新闻，有家乡事，还有故乡情！连家乡都没有了，我们跟野人也没什么区别。露从今夜白，月是故乡明。招远一直在这里为你守候。