薪火相传 匠心永驻

（上接A1版）第一波考验来自2008年全球金融危机，作为外向型企业的三环集团受到了巨大冲击，面对利润空间压缩，陈诚协助父亲采取多种方式，应对各种困难，以技术创新为基础，以日用陶瓷综合开发为核心，主动调整市场、经营方式和产业发展模式，从外向型企业转向面向国内、国外两个市场，从单一的日用陶瓷向艺术陶瓷产品拓展，保持其在同行业的领先地位，对民营企业推进技术创新和调整企业发展战略有着重要的启示。

金融危机的余波未平，欧盟对我国日用陶瓷反倾销调查又再次掀起市场巨浪。陈诚一面安抚参与打国际官司的人员要从容淡定，一面利用行业内的影响力游说英国、德国等大经销商联合抗议，经过长达一年半的斡旋，欧盟发布终裁，三环的税率最终确定全国最低13.1%，全国平均税率因此拉低了12个百分点，为保住国内陶瓷产品的欧盟市场份额作出了积极的贡献。

三环集团所处的北流市陶瓷城，陶瓷企业密集。近年，北流市为了城市科学发展，提出了“退二进三”口号，倡导陶瓷城的企业主动把生产线搬出去，腾出空间发展第三产业。

陈诚深入调研，竭思苦虑。此时的他深刻地意识到，对于以规模取胜的日用陶瓷行业，过剩的产能已经不能够适应个性化、小订单的时代，应该主动求变，避免同质化竞争，所以不能单纯地转移、建设新的生产线，必须把生产的转移作为企业主动的产业升级改造。

在陈诚主导下，三环集团完成了35条生产线的搬迁升级和重建，实现环保生产，企业打了一场漂亮的转型升级战。2012年，三环集团开拓性地改变了异形产品原来依赖注浆工艺生产状况，主打有公司核心竞争力的釉中彩产品；2013年三环集团独立开发高档新骨瓷项目，结束了北流产区只能生产常规品种，无法问鼎高档陶瓷市场的历史。三环集团的产品品质、品牌得到市场广泛认可。

创新的继承

2017年1月，陈诚正式从父亲陈显彬手中接棒，成为三环集团董事长，他身上多了一份沉甸甸的责任与担当。陈诚说：“定位是企业能否长远发展的根本，战略定位是否准确则是企业能否蓬勃发展的核心。做好长航战略定位，我们撸起袖子加油干才有方向，三环集团才能够走好我们这一代人的长征路。”

陈诚以陶瓷小镇建设为核心，带动三环集团全面实施产品、装备、管理和人才升级，延伸陶瓷产业链，开发功能陶瓷、高科技陶瓷产品。

今年以来，三环集团非常稳健地推进陶瓷小镇各子项目的建设。据了解，三环陶瓷小镇截至2017年10月，完成了2.8亿元投资，已建设标准厂房4栋，已完成年产1200万件新骨瓷生产线一条、年产1000万件细瓷色釉产品生产线1条、年产4400万件彩瓷示范生产线3条、高档环保日用陶瓷花纸生产线2条；完成了陶瓷博物馆一期、会议中心、世界陶瓷之窗建设；建成了2条日用陶瓷自动化示范生产线；而高性能环保透水砖项目、天然气点供站和250立方米液化气站、陶瓷文化街、广西日用陶瓷产业工程院则在加快建设中。

三环集团今年11月瓷器产量与上年同期基本持平，销量较上年同期增长20%以上，销售收入较去年同期增长3成，企业经营活力、经营信心大增，员工雄心勃勃。陈诚作为企业航行的舵手，开了一个好头，三环集团这艘大船，正在把定航向，在新的征程中充满信心继续航行。

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