创新机制 严格督查 玉州绩效工作迈大步

  本报玉州讯 近日，正值年终岁末之际，玉州区总投资4.3亿元的东昇时代商住小区和玉林市第二人民医院住院医技大楼项目在同一天举行了开工仪式，这不仅是该区去年开展“工作落实年—绩效攻坚年”活动的收官之作，也是该区活动取得成效的一个缩影。在“工作落实年—绩效攻坚年”活动中，玉州区创新机制，加强督查，坚持把绩效考评作为激励、改进工作和问责的依据，推动了经济社会科学、跨越发展。

创新机制，彰显特色。玉州区在绩效考评中结合实际，锐意创新，出台了平衡计分卡、“三个一”工作机制等新举措，突出绩效管理特色，取得良好效果。一是创新出台平衡计分卡举措，该区把广泛应用于企业管理的平衡计分卡模式，探索引入机关绩效管理。设计了群众满意、部门产出、流程效率和学习成长等四个维度，每个维度包含了绩效指标、绩效评估和行动计划等方面的内容，通过相互驱动实现战略实施，有利于科学评价绩效和工作落实。玉州区交通局通过实施“平衡计分卡”举措，加快了道路建设工程，去年建成农村硬化道路19条26.45公里，总投资722万元。二是实行每月“一部署、一督查、一点评”的“三个一”工作机制，促进了各项工作开展，通过实施“三个一”工作机制，目前该区中央扩大内需四批投资项目52个已全部完工,完成投资4040.8万元，投资完成率100%。

严格督查，促进发展。在“工作落实年—绩效攻坚年”活动中，玉州区把督查作为各项工作落到实处的重要手段，围绕经济建设中心、制度落实等方面加强督查，促进了工作的落实。该区对经济社会发展的运行情况每季度进行一次督查，对为民办实事、项目建设推进情况等进行不定期重点督查，做到“一督查一汇报一通报”，限时整改问题，今年该区共印发督查专项简报17期，发出限时整改通知书30份，及时督促各级各部门为项目（企业）业主解决了融资、用地、能源等一批实际困难，助推该区经济社会全面快速发展。（谢胜林朱红梅）

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