上接版五是大力推进信息化建设扩大现代远程教育的覆盖

（上接A2版）五是大力推进信息化建设，扩大现代远程教育的覆盖面，建好玉林党建网，利用远程教育、网络、手机信息平台等多种信息化媒介，扩大党建工作覆盖面和影响力。

9.问：这次全市组织工作会议上，金湘军书记和李常官部长都提出要建设开放的组织工作系统，请问什么是开放的组织工作系统？如何建设开放的组织工作系统？

答:党的组织工作需要群众认可，群众认可的关键之一在于开放。长期以来，组织工作在传统上处于一种闭合的状态，不仅不为群众所知，就是党内和政府内的各个部门也难以了解组织工作的过程，这种传统的封闭式的组织工作方式方法已经不能适应新形势的要求。

开放的组织工作系统，就是确立以社会群众认可为基本尺度的组织工作绩效评价机制，进一步跳出组织工作长期以来呈闭合状态的工作体系和运行机制，更加主动地与党的中心工作、大局工作、全局工作结合，并以此来确定组织工作的价值判断和取向，来调整组织工作的思路，明确组织工作的方向，改进组织工作的方法，按照组织工作制度化、科学化、规范化的要求，树立先进的组织工作理念，推进组织工作体制机制和工作方式方法的改革创新，使党的组织工作的各个方面充分体现民主、科学、开放的时代精神，形成与党的中心工作更加融合、党内民主更加充分、工作视野更加开放、方式方法更加科学、与外部信息交流更加紧密的组织工作运行机制，深入持久地激发组织工作的生机与活力，不断推进组织工作的民主化、科学化、现代化。

建设开放的组织工作系统，必须从工作的理念、体制机制、方式方法等进行开放创新。在工作理念上，必须强化四个价值取向：在干部工作中，强化“群众公认”的价值取向；在基层党建上，强化“群众满意”的价值取向；在工作方法上，强化“制度为本”的价值取向；在自身建设上，强化“以人为本”的价值取向。在工作机制上，要构建八大工作机制：一是坚持面向社会、面向群众、面向党员干部，构建开放的组织工作评价机制；二是坚持民主公开、竞争择优、群众公认，建立开放的干部选任工作运行机制；三是坚持围绕中心、按需培训、讲求实效，构建开放的干部教育培训工作机制；四是坚持群众参与、群众监督、全程监督，构建开放的干部管理监督工作机制；五是坚持服务发展、高端引领、开放聚才，构建开放的人才工作运行机制；六是坚持创先争优、固本强基、群众满意，构建开放的基层党组织建设工作运行机制；七是坚持提高素质、激发活力、服务社会，构建党员队伍建设工作运行机制；八是坚持规范化、高效化、透明化，构建开放的组织系统自身建设运行机制。

10.问：据了解，去年，玉林市委组织部在自身建设方面，采取定期召开新闻发布会、与网民在线交流，建立组织部长“夜谈”制度、开展“组织工作开放日”活动等措施，进一步拉近了组织部门与干部群众的距离。请问，今年，你们在自身建设方面又将有哪些措施？

答：科学化是对党的建设的新要求，也是对组织部门自身建设的新要求。今年，我们将围绕建设“阳光组工、公道组工、服务组工、廉洁组工、人文组工”，切实提高自身建设的科学化水平。“五个组工”是对我们组织部门和组工干部的总体要求，具体来讲：

建设阳光组工。“阳光组工”，就是要求业务透明，开放包容，扩大民主，接受监督。我们将继续开展“组织工作开放日”活动、组织部长与网民在线交流活动，坚持组织部长“夜谈”制度，形成长效机制。建立健全各级组织部门新闻发言人制度。公布组织部长电子邮箱，开展大接访活动，主动与干部群众接触、主动听取干部群众的意见建议，扩大组织工作的影响。建设公道组工。“公道组工”，就是要求坚持原则，公正处事，刚正不阿，铁面无私。我们将继续深化改革，锐意创新，以民主公开、竞争择优来保证公道正派。深入开展组织系统“三高一创、争当六个先锋”活动，开展“万人评组工”活动，以激发内在动力、强化外在约束力来保证公道正派。通过组织部长带头上党课、党性大讨论、“争当党性最强组工人”征文比赛等多种形式，加强党性教育、优良传统教育和组织纪律教育，以坚强的党性、严明的纪律来保证公道正派。建设服务组工。“服务组工”，就是要求以人为本，满腔热情，真诚待人，可亲可信。通过深化学习读书活动、开展组工业务竞赛、举办各种培训班、实施轮岗交流、到基层挂职锻炼等多种途径，在全市组织系统大力弘扬学习之风、研究之风，努力提高组工干部的能力素质。建设廉洁组工。“廉洁组工”，就是要求严于律己，自重自省，自警自励，敬业奉献，勤政廉洁，秉公用权。作为管干部的党委部门和干部，组织部门必须坚持从严治部、从严律己、从严带队伍，以铁的纪律，严格规范和约束组工干部的行为；组工干部必须对自身的廉洁形象提出更高要求，严格遵守干部人事工作纪律，坚持按原则办事，按政策办事，按制度办事，按程序办事。建设人文组工。“人文组工”，就是要求以人为本，关心关爱，和谐温馨，了解人，尊重人，服务人。我们将开展以和谐为主要内容的组工文化建设，营造有利于组工干部个人发展、同事之间协作进取、部门内部民主和谐的“人文”环境，打造组工干部精神家园。实施亲情管理、情感管理，以学习培育人、以活动引导人、以机制激励人、以环境陶冶人、以感情凝聚人，把先进文化要素转化为组工干部内在特质与追求目标，推动组织工作不断创新与发展。

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