黄宗彬：用青春书写靓丽人生

天道酬勤，努力与付出是成长的注脚  黄宗彬，2005年从广西大学电气工程学院毕业后，就进入了玉林供电局工作，成为该局继电保护班的一员。而此时，正是玉林电网快速发展的时期，继电保护设备也在加快更新换代的步伐，这对黄宗彬来说是一个挑战，更是一个学习的好机会。为适应新形势的需要以及提高自身的业务技能，黄宗彬总是第一时间出现在拉电缆、设备调试等工作现场，并抓住现场施工的宝贵时机，虚心向老师傅请教。经过实践的洗礼，黄宗彬很快就摸清了二次回路的走向以及保护装置的原理、调试方法等业务技能。

“在积极实践的同时，他也很注重通过自学来丰富自己的理论知识，解决实际工作中遇到的难题。”黄宗彬的同事告诉记者。他在工作之余，经常一头扎进班组资料室中，专心研究继电保护的图纸资料，利用仿真设备苦练基本功。

2009年8月，天气炎热，负责向玉林师范学院供电的大卢变电站要进行综合自动化改造，整个改造只允许停电两天，而且主设备必须一天内恢复供电。停电时间短，工作量大，技术难度大、技术要求高。“在停电的当天，又出现了高压断路器故障，本来就不容易的工作一下子变得更加困难了。”黄宗彬告诉记者。不过，面对困难，黄宗彬并没有退缩，努力进行技术研究。经过两天两夜的连续奋战，大卢变电站顺利地进行了综合自动化改造，全站二次设备以新的姿态进入工作状态。

正是这样持之以恒的学习以及班组同事的指导帮助，黄宗彬不断地成长——2007年，他开始专业负责一些技改项目验收工作；2008年，他开始担任一些技改项目总负责人；2009年，他负责了“西电东送”大通道500kV玉林站有关保护改造和验收；2010年，他从人才济济的继电保护班中脱颖而出，被任命为继电保护班班长……

从刚出炉的小伙子到如今肩负继电保护重任的继保班班长，黄宗彬在这短短的几年时间里所付出的努力，是对天道酬勤的最好注释。

恒者能胜，尽责与技能是成功的先决 

随着技术的日渐成熟，黄宗彬的工作任务也相应的增多，这几年来他全面负责了500kV玉林变二次方面重要工作，如500kV安稳系统安自装置、500kV失步解列装置更换后验收及投运、1号主变保护技改验收投运500kV南玉I线、玉茂I线、玉茂II线线路主二、主三保护改造验收及投运、全站监控系统改造验收及投运、二次重要回路图的绘制工作等。

2009年3月，黄宗彬主持验收500kV南玉I线保护改造工作，“当时施工单位技术力量不足，进展缓慢，改造过程中出现的问题较多，而停电施工又将严重影响‘西电东送\’大通道的畅通。”黄宗彬告诉记者。为加快进度，尽快完成验收工作，他主动转换角色，从单纯的技术验收转向技术攻关。

“那时候他为攻克技术难关，废寝忘食，最紧张的时候连续工作了24个小时。”回忆起当时的情景，继保班的同事都非常佩服。在他坚持不懈的努力下，最终成功解决了保护二次回路及保护通道等方面技术难题5个、常规问题数十个，有效地确保了线路的成功送电。

除此之外，黄宗彬还主持了玉林电网枢纽变电站220kV长望变主变保护更换、500kV玉林变故障录波器更换、35kV大卢变电站综合自动化改造等工作，从图纸的审阅和校核，到施工方案的编写、工程进度的掌握等，在时间短、工期紧、任务重，现场条件艰难的条件下，黄宗彬发扬连续作战、艰苦奋斗的作风，克服了重重困难，顺利地完成了各项工作任务，为玉林市的电网安全稳定运行作出了突出的贡献。

以人为本，情义与荣誉是员工的动力 

2010年，黄宗彬从获得全国劳模称号的前班长手中接班，正式上任继保班班长。而此时，继保班其他两名技术骨干也和原来的班长一起被调走，人少、站多、工作量大的问题变得更加的明显。“班长和两名副班长都调走了，继保班由原来的22人一下子变成了19人，技术力量被大大地削弱了。”黄宗彬有些无奈地告诉记者。此时，能否维持住继保班曾经获得的荣誉、如何解决现实的问题等压力摆在黄宗彬面前，“这对我来说是压力，更是一个很大的挑战，作为一名中共党员，在集体最需要我的时候，我不能退缩。”黄宗彬向记者说出了他当时心中的想法。

为了顺利地开展工作，黄宗彬开始从“狠抓管理”“苦练内功”这两个核心工作着手，希望通过到位的管理去弥补人员的不足，以打造高素质的队伍去提升班组的战斗力。他以人为本，加强班组团队精神的建设，尊重员工、关心员工、注重对员工的言传身教，对员工实施有效的培训措施，很好地延续了继保班严要求、重感情，团结和谐，能打硬仗、善打硬仗的优良作风，使继保班组成长为一个年轻化、知识化、技术化、专业化的先进班组。

黄宗彬根据新员工的实际情况，为他们量身定做了针对性很强的培训计划：在员工成长的初始阶段，黄宗彬牺牲周末时间，将他们组织起来进行入门知识培训，自己带头和班上技术骨干一起将个人的工作经验毫无保留与新员工进行分享；待新员工熟悉工作之后，他又把练习场所转移到实际工作中，与他们探讨实际工作中遇到的问题，通过对数据进行分析，查找出现问题的原因，最后总结出有效的工作方法；同时，黄宗彬还在班内推行“专项特训，项目锻炼人；师徒结对，技术锤炼人；分组训赛，实操造就人”等培训方式，有效促进了培训的实效。“他非常重视对新员工的栽培，制定很多的方案让新员工快速成长。”继保班的一名员工对记者说。

在黄宗彬的努力和带动下，继保班培训的实际效果显而易见，这也在很大程度上解决了老员工持证上岗和新员工参加公司考核考试的难题，据黄宗彬介绍，在2010年老员工持证上岗和新员工参加公司考核考试中，继保班全部员工以优良成绩通过，其中，优秀率达到70%。

制度先行，管理与监督是团队的内核继电保护牵一发而动全身，安全生产责任重大。为确保安全生产，黄宗彬在继保班内开展了“党员身边无事故安全示范班组”创建活动，全力夯实安全基础。活动中，该班组持续抓好安全风险体系建设，努力实现安全生产的可控在控；对所有操作项目要求党员现场监督把关，重要操作亲自到位；深入关注班组同事的思想动态，及时调整大家的工作状态，保持良好的精神面貌；着力培育班组安全文化。“2010年11月，他举行婚礼，可当时正好是冠鹏变电站验收和风险体系外审的紧要关头，结果在婚礼的第二天，他就出现在工作现场了，当时我们都很感动。”继保班的一名员工对记者说。

常言道，优秀的集体离不开高水平的管理。因此，班组管理上水平，是黄宗彬思考比较多的问题。他利用广西电网公司推进“体系化、规范化”工作的时机，组织班员对所有作业任务进行了危害辨识和风险评估的讨论，并根据评估出来的风险反复修编和完善，形成了继电保护可操作性较强的作业规范。

2010年，黄宗彬共列出220kV线路保护装置定检、500kV线路保护装置定检等作业任务50项，目前已完成作业程序卡的编写18项，修编广西电网公司下发的作业指导书10项，班组作业规范的覆盖率、培训率和执行率均达到100%。在推进班组规范化过程中，黄宗彬充分调动大家的积极性，落实任务，分工合作，努力做到“人人有事负责，事事有人负责”的有效机制。

在黄宗彬的带动下，2010年，继电保护班圆满完成玉林供电局下达的各项生产任务及技术指标，荣获广西电网公司2010年“安全管理年”暨重大活动保供电先进集体荣誉称号，班组中的一名员工还被南方电网公司评为“亚运保电先进个人”荣誉称号，与此同时，继保班的设备检验、消缺验收等工作流程得到更进一步的优化，所有作业任务的作业指导书和作业程序卡得到完善修订。

英国哲学家罗素说过：“伟大的事业是根源于坚韧不断地工作，以全副精神去从事，不避艰苦”。这句话，也是黄宗彬自勉并激励他继续前行的动力……

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