强力党建铺就辉煌路——国企党建的“玉柴模式”

   60年沧海沉浮，60年发展巨变。60年前，玉柴还是一个生产小农具的手工业社。60年后，玉柴集团已经发展成为一个实现销售收入超400亿元，位列2011年中国企业500强排名榜第215位的现代化大型企业集团。

玉柴集团这个奇迹是怎样产生的？靠的就是坚持党组织的正确领导，靠的就是充分发挥党员的先锋模范作用。抓住思想灵魂

引领企业发展航向

在企业发展过程中，玉柴始终把加强企业思想建设工作作为企业经营管理的“生命线”来抓。在玉柴发展的每一个关键时期，思想建设工作都无一例外地发挥出其特有的灵魂作用，带领和鼓舞广大员工与时俱进、开拓进取，引领着玉柴这艘“动力航母”的航向。

60年前，玉柴前身“玉林泉塘工业社”成立。“去往何方、路在何方”的问题现实地摆在公司领导人面前。公司班子成员和全体员工进行深入反复讨论，共同谋划玉柴的明天，形成了研制柴油机、振兴民族工业的思想共识。在这个思想的引领下，全体员工众志成城、奋力拼搏。经过几年的发展，1958年，玉柴成功试制2105型柴油机，向广西壮族自治区成立献上了厚礼。

1978年，当改革开放的春风吹满神州大地，玉柴人意识到，要牢牢抓住历史机遇，破浪前进。为此，玉柴集团党委从解放思想、转变观念入手，深入开展解放思想大讨论，营造了浓厚的改革发展氛围。玉柴人一心一意谋发展、聚精会神搞建设的劲头很足，以强烈的危机意识和责任感促进了玉柴的创新发展。

1996年至1998年，玉柴发展遭遇严重困难，企业处于半停产状态。玉柴集团党委组建职工心理援助队伍，关注职工心理变化，及时做好职工队伍思想疏导工作，稳定职工心态，保持职工队伍思想稳定，形成了强大的工作合力，成功完成了3000多名员工减员分流工作，没有出现一起上访闹事行为，为企业早日走出困境作出了重要贡献。

2005年，面对柴油发动机行业整体下滑局面，玉柴集团党委从思想建设入手，结合当时开展的先进性教育活动，拉开改革的序幕，通过公开招聘中层干部，实行竞聘上岗，拉开分配差距，切实解决了个别机关干部惰、骄、懒的问题，激发了职工队伍的活力。

2006年股司党委深入实施三项制度改革，重点在精简机构和人员，强化竞争和考核，提高效率和效益。股份公司精简高管团队，精简部门，精简管理人员，充实生产一线，力度大，效果好。这是继1998年股司实行三项制度改革以后，集团全面深入开展的劳动、人事、分配制度改革，使玉柴发生了巨大的变化。

2008年底，玉柴集团遭遇国际金融危机和市场危机的双重挑战。玉柴如何在这一危机之年化危为机、再续辉煌呢？玉柴集团党委把加强思想工作作为破题之招，针对性开展“低潮时期怎么办”等主题教育活动，组织党员干部深入子公司、工厂、车间、班组等开展宣传，与职工面对面沟通交流宣讲形势，让员工进一步认识了企业发展的前途命运及面临的危机与挑战，使员工清楚看到企业的发展与职工的奋斗紧紧连在一起，增强了职工危机感和责任感，激发了全体职工“干一行、爱一行”的敬业精神，为推进生产经营工作注入了强大的思想动力。

如今，玉柴集团党委借创先争优活动的东风，再次启动思想建设的引擎，为新时期企业高速发展提供坚强的思想政治保障。

玉柴集团党委书记晏平说：“抓住了思想建设这个灵魂，才能把好企业科学发展的航向。今天做不做500亿元或者1000亿元都没有关系，只要思想工作这把利器还在，企业的灵魂就在。”

企业发展到哪里

党的工作就延伸到哪里

近年来，玉柴集团通过合资合作方式，逐步拓展全国产业布局，实现了在福建厦门、安徽芜湖、山东济宁、浙江台州、江苏常州、江苏苏州、四川资阳、四川泸州、广东珠海、广东茂名、辽宁大连、天津等地的产业布局，形成了拥有30多家子公司的“玉柴系”产业集群。

面对企业不断发展壮大，子公司分布日益广泛的新形势，为了确保党建工作同步跟进，玉柴集团党委坚持“企业发展、党建先行”的思路，把扩大党组织覆盖，激发党组织活力作为党建工作重中之重，积极探索，大胆创新“一提前四同步”组建模式，在新建厂区筹建伊始党建工作提前介入，招聘新员工与吸纳党员同步进行，生产行政组织与党组织同步建立，生产经营管理人员与党务干部同步配备，生产管理制度与党建制度同步制定，做到“公司发展到哪里、支部就建到哪里、作用就发挥到哪里”。

如何加强党组织的管理，是加强党的先进性建设的必然要求，也是促进企业改革发展的助推力。在这方面，玉柴集团有其独特有效的做法。对布局在外地的子公司成立的党组织，玉柴集团党委主动与党组织所在地党委沟通，对子公司党组织实行属地管理和集团党委共同管理的双重管理模式，党务工作者由集团党委统一选派，做到人事安排上、管理上“一盘棋”考虑、“一竿子”到底，并根据企业发展与布局，对组织隶属关系进行合理设置和调整，理顺管理职能，使党组织的战斗堡垒作用得到最大限度的发挥。

60年的党建辉煌，60年的跨越发展。卓有成效的党建工作，成就了今天的玉柴，也创出了国企党建的“玉柴模式”，正以强大的动力，推动玉柴这艘航母在科学发展的大海中破浪前行！

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