《丢了西瓜捡芝麻》导读——一本用心写就的鸿篇巨制

正文分析第三篇走向中国的“黑老大”

这篇共三章14节，全程介绍了黑五类走向中国“黑老大”的过程。三位创始人的“黑色梦”实际就是要当“中国的黑老大”，亦就是要把黑芝麻产业做好、做强、做大；黑芝麻产业不但是黑色食品工业，还包括黑色食品农业，物流业等产业链。而“黑五类产业”更包括食品业、房产业、物流业、商务电子等等。这样“黑五类”要当“中国的黑老大”舞台是十分广阔的，亦是十分艰巨的，而又是意义十分远大的。

首先要做黑芝麻产业老大，就是要实现“糊类第一”和“黑色食品第一”战略，在数量上、质量上领先全国。由于黑五类在这方面工作起步块、速度猛，90年代年年翻番递增，同行望尘莫及，市场占有率达到70%以上。到新千年后，似乎黑色食品已经处于饱和状态，如何再做强做大这一产业？黑五类来了个“精品工程”和“糊类第一”战略。这就包括建立原料产地，进行黑芝麻生产线技术改造，品牌建设、销售下伸占领三、四级市场等问题。开展“精品工程”和“糊类第一”战略以后，在全国食品业低迷情况下产销量每年还以30%速度递增，韦清文说：“这简直是个奇迹！”

物流业是“中国黑老大”的重要组成部分。黑五类对物流业的认识是逐步加深的。2004年黑五类开始涉足物流业，那时韦清文还是局限于“肥水不流外人田”，先从黑芝麻糊原料和产品运输以及相关的产业链干起来，后来发展到做仓储，做到其他行业的生意。

对于发展物流业，也看到了韦清文的智慧超群以及黑五类人的实干精神。自从2004年开拓物流业，到现在10多年了，黑五类物流业仅几十个人，每年却以30%~50%速度提升，前年销售收入达到了10个亿，等于再造一个黑五类。

韦清文不但积累了物流业开拓的成熟经验，而且上升到理论高度。他认为“所谓物流，是指货物从供应方向需求方有组织的流动。物流的表象是运输，物流的本质是综合资源，物流的灵魂是集零为整，物流的业务核心在物流园区，物流的效率在于信息技术的应用，物流的竞争力在于多式联运的组合。”同时，无论是对自身物流业的体会，还是对广西物流业的评价，韦老板都分析的入木三分。

三是商用房产业。这更是“中国的黑老大”重要组成部分。自从黑五类集团搬迁到南宁办公以来，三位创始人便盯住蓬勃发展的房产行业。房产业在黑五类产业中起步很晚，而且有经验也有教训。集团总部搬迁到南宁办公时，就开始涉足房产业，那时已成功地在南湖边购地一块，黑五类大厦的设计图也画好了，但终因资金短缺，人才不到位，无法开发这个项目，这块地也只好保价转让给其他开发商，没赚到一分钱。随后，三位创始人调整了思路，先从招揽人才入手，继而派员到大学相关专业学习，先做“磨刀不误砍柴工”的前期工作。做好人才培训后，便大张旗鼓开发商用房产业。

黑五类的商用房产业包括两个方面，一方面是工厂建设，商场、物流园区建设。二是商住房产业建设。两大项目同时在南宁、容县两地起步。做一个项目成功一个项目，其中包括观澜溪谷住宅小区，南方黑芝麻新厂建设，容州商业城建设、南昌新企业建设，每一个项目都是黑五类房产业的大手笔，都让黑五类员工引以为豪，都使周边群众惊讶不已。

物流业的成功，商用房产业的开拓，使黑五类产业连同原有的黑芝麻食品业在内，形成了三匹发展马车。此时黑五类自然而然催生了全国独一无二的黑芝麻产业协会，成为全国一面“黑老大”旗帜，在祖国大地上空高高飘扬！

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