玉林本土白领如何炼

玉林是中小企业名城，每年都在“生产”着众多的企业，这也意味着玉林本土的“白领军团”在不断地壮大！那么玉林的企业如何能吸引全国各地的精英为己所用，并推动、促进公司白领们的成长呢？记者对此进行了采访。

走心的“引凤筑巢”

玉林市相对国内经济发达地区，企业对人才的吸引力较弱。首先普遍是中小规模的企业，名企较少；其次是城市的知名度还不高，区位优势、人文优势还在大力培育中。

玉柴集团董事长晏平认为，这样的区位背景下，想要储备人才，精神投入的成本显然比物质成本大得多。所以在每年的校园宣讲会上，玉柴集团除了要强调企业会如何尊重人才，还要使出一项“杀手锏”——播放毕业生公寓的图片：这是两人间，宾馆式管理，团委晚上还会组织丰富的活动。

这些大学生入职以后，玉柴集团所有领导都要去看望，还要分工与每个学生谈心交流，看看他们有什么困难。“就是想要去给他们人文情怀，想把他们留住。”晏平认真地说。

聪明的“白领管理”

白领强，则企业强！来自兴业县的春茂股份公司获“新三板最具投资价值企业”，这个年收入10多亿的集团企业旗下有养殖、种植、机械、食品加工、餐饮等产业。近年公司发展迅速，其高端餐饮品牌松鼎山鸡迅速进入南宁、桂林市场，全上品餐饮占领全广西，然而整个公司的管理层平均年龄不到30岁！

敢于给年轻人压担子是春茂股份迅速发展的原因，养殖板块的鹤山公司，年销售额3亿元，然而领军人物接手时还不到25岁。“这也是一种‘被迫的选择\’，公司是从养殖场起步的，人手本来就少，管理人才更是少！”公司的一位高层说。面对人才管理的困境，一般的老板会事事亲为，然而春茂“虎狼之师”的领军人物——全春茂却放得很开，给年轻人足够多的发展空间，并迅速成长。因此，在玉林民营企业中，春茂股份素有白领的“黄埔军校”称号。

全春茂对人才管理有一套简单哲学，“管理，你要把他搞简单化，很多人你都可以管；要搞复杂化，很多人都不可以管。要简单化，就要用人所长，无无用之人；用人所短，无有用之人。”

春茂的管理是一种垂直化的管理，集团分成人力资源部、企划部、财务部几个直线下来，一条条线让专业的人士打理。“这样管理的好处是公司始创阶段，各分公司经理能力要求可降低些，像养殖公司经理，如果你要叫他懂管财务、人力资源、技术，什么都懂完，他会累死。但是他现在只需管好技术员！”

迷人的“成长计划”

春茂集团副总经理谢斌最近在微信朋友圈晒出几张在玉林农校时的“清涩照”，当年那个眼神羞涩的小男孩已经是面对玉林师院大学生侃侃而谈的创业导师，还是引起业界瞩目的全上品餐饮的“操盘者”。

谢斌从学校毕业后的16年岁月都是在春茂股份度过的，他非常感恩公司给了自己成长的平台。“我先是从养殖员做起，在什么岗位都历练过，基层的经验是我上到管理层后最宝贵的财富！”

玉林不少白领是如谢斌一样从最基层做起的。玉柴集团为此还出台了“蓝转白”计划，科学地规划、设置产业工人队伍的职业生涯通道，坚定不移地抓好产业工人队伍建设，在荣誉、收入、福利、学习等方面要向这支队伍倾斜，关心、爱护这支队伍的成长。

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