彭光明：抓棚改机遇建精品工程

本报记者 王兆虎

7月10日，室外气温高达37摄氏度。记者跟随市房管局局长助理、工程建设开发中心主任彭光明来到大官庄棚户区改造（富翔庄园）施工现场。彭光明边询问施工情况，边叮嘱施工人员要合理休息，确保高空高温安全生产。

彭光明1986年参加工作，从普通工人干到技术员，再到工程建设开发中心主任，20多年一直都与工程建设打交道，担负着房地产开发建设、房屋修建装饰工作。房地产开发是市房管局各项工作的龙头，关系到全局500多名干部职工的吃饭问题。为了做大做强房地产开发工作，彭光明不断寻求新的开发建设项目。近两年，他抓住棚户区改造带来的发展机遇，整合局属3家房地产开发公司，形成了优势互补、资源共享、合作共赢的全新发展格局，公司资质从四级升至二级，全面提升了公司的综合开发能力和市场竞争力，使城建开发公司等困难企业迅速走出困境。

2010年，棚户区改造启动后，彭光明意识到，这不仅是一项改善困难群众住房条件、提升城市形象的民心工程，更是推动城市转型、惠及人民群众的好事实事。

作为经费自理的生产经营单位，既要注重经济效益，让职工吃上饭，保持单位的持续健康发展，也要注重社会效益，尽己所能地承担社会责任。正是基于这一认识，彭光明在抓好房地产商业开发项目的同时，始终把经济适用房、廉租房建设放在首位，先后投资开发建设了和谐家园、惠工三区、中兴花园等众多经济适用房、廉租房等惠民利民精品项目，协助市委、市政府解决了千余户棚户区居民和低收入困难群众的住房难题，其中和谐家园经济适用房、廉租房建设项目，在省、市各级的调研、视察及督导活动中，均给予了高度评价，成为全市乃至全省经济适用房的样板。

多年来，彭光明始终把工程质量放在第一位，坚持“科学管理促发展、精心施工创精品、开拓创新树品牌”的工作原则，践行“质量是生命、安全是基础、信誉是明天、品牌是永恒”的发展理念。公司在承揽工程、推销建材，工程建设开发中心都通过公开招投标的方式进行。为此，彭光明得罪了不少亲戚朋友。为了打造优质工程、经典楼盘，他积极创新工作思路，推行先进的施工管理经验，实行施工管理责任制，将目标任务分解到人，形成了施工、管理、监督、验收环环相扣的生产管理工作链，并以抓安全、保质量为核心，在施工过程中不断完善公司的质量管理体系，工程质量一直保持了较高的水准。连续多年保持所有竣工工程一次验收合格率均为100%；优良品率60%以上。

多年的基层工作，彭光明深知“领头雁”的作用。他始终坚持高标准严格要求自己，时时处处用自己的行为影响和带动职工群众。面对每年上千万元的工程材料支付，他始终坚持集体研究商定，民主科学决策，从不拿金钱做交易，得到了干部职工的信赖和客户的称赞。

平时工作太忙，彭光明很少休息。一次，劳累过度的他终于病倒，不得不住进医院。动完手术，没等完全康复，他就提前办理了出院手续，又回到工地。彭光明用自己的实际行动履行着工作职责，也带出了一支政治素质高、思想作风好、业务技术精、协作能力强的城市建设队伍。他先后荣获“振兴枣庄立功奖章”、枣庄市劳动模范、山东省富民兴鲁劳动奖章等称号。今年又被授予山东省劳动模范荣誉称号。

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