中国老字号，还需认真修炼“内功”

石平（本报）

《枣庄晚报》日前报道，市商务部门下发通知，根据商务部、省商务厅相关工作要求，为发挥“老字号”在经济和社会发展中的重要作用，从即日开始，在全市范围内开展第一批“枣庄老字号”评审认定工作，力争用3年时间，认定100家具有自主知识产权的“枣庄老字号”。

说实在的，从商务部、省商务厅再到市商务部门所做的评审无论是“中华老字号”、“山东老字号”，还是“枣庄老字号”等，出发点都是好的，可这项宏大工程任重道远。如果以现在为节点，我国之前的老字号寥寥无几，历史也不是多长，只能寄希望将来把老字号发扬光大了。

我们不妨横向纵向比较一下：在中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉3家企业，中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。而我国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7—8年，与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远。超过200年历史的长寿企业德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。

让欧美小巫见大巫的是日本老字号企业。韩国银行发表的《日本企业长寿的秘密及启示》报告书称，日本拥有3146家历史超过200年的企业，为全球最多，更有7家企业历史超过了1000年。日本调查公司东京商工研究机构数据也显示，日本超过百年历史的企业达21666家之多，而1975年后才建立的公司，仅为620家。

真是不比不知道，一比吓一跳。中华文化源远流长，是缺少具有自主知识产权的好产品吗？不是。那为什么超过150年历史的老店如此凤毛麟角呢？究竟是什么让我们的老字号或者短命或者遗失在历史的长河中了呢？

研究一下日本老字号的发展秘笈也许能给我们启发。日本家族企业多具有“终身雇佣制”和“年功序列制”的特点，超越血缘来选定继承人。一方面，日本企业非常重视本业。不追求眼前利益的经营理念，使日本的家族企业很少跨界经营。另一方面，用百年时间专注于某个领域也为企业赢得了社会信赖，这种信赖成为长寿家族企业最宝贵的财富，提高了企业的抗风险能力。

反观正在走向“前台”的中国家族企业，均分制的继承方法、总经理董事长一手抓的人事体制、极低的员工忠诚度都让我们相形见绌。事实上，作为一个企业，创始人筚路褴褛、披荆斩棘不会有太大区别，如何在传承中发展才是最大的挑战。“道德传家，十代以上；耕读传家次之；诗书传家又次之；富贵传家，不过三代”，中国人在表达了对商人铜臭味的鄙视之后，忽略了这句话的前半部分，于是商人被等同于为富不仁的暴发户。作为“学生”的日本人却对其进行了重新解释，将中国知识分子的“修齐治平”统一在商业运作中，证明了道德、责任和财富也许并不是那么水火不容。这也是急功近利、绝顶聪明的中国企业在用尽奇巧之后，所必须认真修炼的“内功”。

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