人才高地擎起“国井”品牌

近日,全国食品工业科技进步与质量工作会议暨中国食品工业协会标准化工作委员会成立大会在北京召开。继董丹华被评为“全国技术能手”后,中国酿酒大师、国井集团董事局主席赵纪文,再次获得“全国食品工业科技创新卓越领导者”荣誉称号；中国第一品酒师、国井集团总工程师张锋国荣获“全国食品工业科技创新卓越领导者”荣誉称号；中国白酒工艺大师、副总工程师信春晖荣获“全国食品工业科技创新卓越工作者”荣誉称号。

张锋国、信春晖、董丹华的成长成才历程只是国井集团人才工作的缩影。作为国家大型酿酒企业、中国最大的高端芝麻香白酒生产企业,近年来,国井集团牢固树立人才优先发展理念,大力实施人才强企战略,紧紧围绕改革发展和生产经营,把建设高素质的人才队伍作为一项战略任务来抓,逐步形成了囊括泰山产业领军人才、国家级中国酿酒大师、全国技术能手、国家级评酒员、中国白酒酿造科技专家等在内的全国一流白酒酿造团队,为打造国井品牌、实现集团跨越发展提供了强有力的人才智力支撑。

借智引才

推动企业战略升级

白酒酿造技术是我国独具的传统工艺,对白酒酿造企业来说,掌握高端酿造技术是企业发展壮大的前提。面对日益激烈的市场竞争,国井集团不断寻求技术升级,致力于研发自己的核心酿酒技术,而高端酿酒技术人才匮乏这道坎却挡在了面前。

“当时厂子小,高青又地处偏远,高端人才不愿来也请不来!”国家级中国酿酒大师、国井集团董事长赵纪文谈到企业发展历程时深有感触地说道。

俗话说,办法总比困难多。恰逢高青县提出“不求所有、但求所用”的人才理念,国井集团迅速以需求为导向,瞄准行业高精尖人才进行柔性引进。“当时我们的想法就是引就要引最好的,一开始我们就瞄准了中国食品行业唯一的院士孙宝国,通过反复表达诚意,最终孙宝国院士与我们签订了战略合作协议。”赵纪文说道。由于孙宝国院士的鼎力加盟,2012年9月,中国首个白酒院士工作站——国井扳倒井院士工作站在高青建成。

一路通路路通。借鉴引进孙宝国院士的成功经验,国井集团又立即向中国食品发酵工业研究院副院长程池抛出了橄榄枝,柔性引进程池教授,联手加强科技攻关,建成了中国芝麻香白酒酿造微生物资源菌种库,填补了国内空白,研究成果先后荣获中国食品技术学会技术进步奖等多项国家级科技奖项。通过几年的努力,一支以“泰山产业领军人才”程池领军,孙宝国、赵纪文、袁建国、张锋国、信春晖为核心成员,拥有专业技术人员40余人的全国一流“国字号”研发团队应运而生。

一流的团队,生产一流的产品。公司现有“国井”复粮芝麻香、“扳倒井”淡雅浓香两大品牌、两大香型白酒,国井扳倒井荣获中华老字号、国家地理标志保护产品、中国历史文化名酒等荣誉,是中国芝麻香型白酒代表。2016年,国井G6在省政府主办的首届“省长杯”工业设计大赛中,荣获大奖,列食品类第一、白酒行业第一。

搭台筑巢

助力人才成长成才

“我作为一个从农村走出来的孩子,能取得这些成绩,首先要感谢的就是集团党委领导给了我难得的成长成才机会,为我选了‘全国首个品酒状元\’‘全国技术能手\’张锋国这位好师傅!”全国品酒大赛“探花”“全国技术能手”“山东省富民兴鲁劳动奖章”获得者董丹华难掩激动地说道。

国井集团党委把提升素质能力作为人才队伍建设的重中之重,坚持培养与使用相结合,采取“名师带徒”的方式,为有学历、有干劲、有发展潜力的高技能人才钦点“名师”,进行手把手传帮带,加快高技能人才成长成才步伐。在开展“名师带徒”基础上,国井集团还建立了员工培训体系,实施“金蓝领培训工程”,每月聘请一位领域专家为公司全体行政管理人员、班组长以上人员进行培训；每年选派10至20名中高层干部到北京大学、清华大学进行学习；定期组织技术人员与有合作关系的国内一流研发机构、科研院校进行学术交流与产学研合作。

随着企业发展,产业链条的延展,国井集团党委还有意识地将新上项目和技术研发平台作为练兵的实战场地,在干事平台中培养锻炼人才、发现识别人才,像信春晖、张锋国等一批高素质技术和管理人才脱颖而出。目前,集团已组建起集泰山产业领军人才、国家级中国酿酒大师等各类技术人才近400人的团队,为企业发展提供了强大人才支撑。

贴心服务

依靠真情留住人才

如何才能让人才安心创业?答案是贴心服务。国井集团对人才不仅着眼于“引得进”“培养好”,更立足于“留得住”,不断完善人才激励机制,实行以事设岗,以岗定人,根据员工的能力和业绩,确定其岗位和待遇。对高学历人才,给予学历补贴；对营销岗位,实行基本工资加提成,实现多劳多得；对技术人员,每年进行技能考核定级,凭技术定薪水,并建立集团员工工资福利长效增长机制,让每一名员工都有盼头。

“我是2015年通过县里招聘大学生充实骨干企业进入这个大家庭的,除了基本工资,县里还给一部分政策补贴,集团给一部分学历补贴,与同时毕业的同学相比薪水算是比较高的。现在还是企业重点培养对象,我挺满意的!”国井集团人才资源部业务骨干宗喜说道。

此外,国井集团还建立了《合理化建议制度》《员工奖励制度》等奖励制度,每年组织“我为企业献计策”活动,设立“突出贡献奖”,鼓励员工参与集团管理,增强主人翁意识。积极提升硬件水平,投资1000余万元,建立人才公寓,实施酒店式管理,配备齐全生活用品,为青年员工解决了后顾之忧。建立能够容纳2000多人同时就餐的大型餐厅,实行免费就餐,每天提供多样的饭菜。投资1000余万元建立职工之家,定期组织员工参加趣味运动会、拔河比赛、文艺演出等活动,丰富员工的业余生活,增强企业凝聚力。

(李楠崔登江)

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