中小企业转调创发展的成功经验与启示 □周婷婷

近年来,淄博中小企业保持平稳快速发展,尤其是中小工业企业(本文研究对象)成长潜力较大,自主创新能力增强,在全市经济中的比重和地位日益提高,对老工业城市转型升级具有举足轻重的作用。2013年,全市规模以上中小企业2825家,从业人员达44万人,分别占规模以上工业企业总数和从业人员的90%、65%。主营业务收入达7033.7亿元,实现利税961.9亿元,分别占规模以上工业的65%和74%。有R&D活动的工业企业85%是中小企业。63%的工业企业专利申请量来自中小企业。面对国内经济的“三期叠加”和世界经济的曲折复苏形势,淄博经济已经到了加速转型升级才能持续健康发展的关键阶段。加快中小企业转调创进程对全市经济“加减乘”促转调具有重大意义。

中小企业转调创典型案例路径选择

转型升级、创新发展是提升企业核心竞争力的必由之路,部分中小企业取得了转调创实质性进步,为我们提供了值得借鉴的经验。

走多元化、集团化扩张之路,延伸和拓宽产业链。有些学者认为多元化是适合大型企业的发展战略,但是在中小企业实践中不乏有成功案例。

1、利用多元化、集团化战略逐步将发展重心转移到高新技术产业,实现企业快速发展和可持续发展。盟诚集团及早着手将公司产业重心逐步转移到家具用粉末涂料、锅炉除尘脱硫系统、软木黑木化处理等高科技领域,成功由传统行业企业转变为高新技术企业,职工也由最初的30余人增加到600余人,主营业务收入、利润两年来分别增长了5.7倍和23.3倍。

2、通过跨行业兼并化解过剩产能和经营危机,实现双赢。晨鸿电气有限公司经营不善被当地一家纺织企业收购。新管理层利用管理优势对公司进行结构调整和技术改造,增设出口业务,创建省级企业技术中心和博士后创新基地,并获得“山东省著名商标”。2013年主营业务收入、利润比上年分别增长4.4%、170%。同时解决了原纺织企业转型和人员分流问题。

依靠创新立于不败之地

1、自主知识产权的技术创新。中保康医疗器具有限公司目前拥有各类专利70余项。其中,血浆病毒灭活系列产品填补了国内空白,居国际先进水平。公司近半数员工从事工程技术工作,25%的员工是研发人员。拥有国家级博士后科研工作站、中科院院士工作站、省级重点工程实验室和省级工程技术研究中心4个研发平台。既有储存3-5年的新产品,也有5年以上的长期研究课题,这些技术创新成果为企业可持续发展提供了不竭动力。

2、商业创新。朗法博粉末涂装科技有限公司创新商业模式,不是直接销售涂料,而是将研发生产的家具环保粉末涂料及设备采取租赁方式提供给客户,利用自身技术、人员优势上门为客户服务,这种模式既提高了产品附加值,保护了知识产权,又与客户建立了长期合作关系,稳定了收益。

借力资本运作,提升管理水平和盈利能力。

1、借壳上市,实现跨越式发展。在国内IPO进入堰塞湖的形势下,凯盛新材料联手上市公司华邦颖泰进入资本市场。凯盛的新材料优势弥补华邦短板；华邦在资金、出口、销售渠道上为凯盛注入新力量。资源、要素的重新组合使双方取长补短,实现了1+1>2的效果。

2、利用齐鲁股权交易中心等平台提升企业管理层次。齐鲁股权交易中心为中小企业提供了重要的投融资平台,推动了企业的规范运作和转板上市。目前在中心挂牌的企业已达338家。其中年内新增44家,并为企业融资25亿元。不少挂牌企业反映规范化运作后,经营理念、组织架构、运行模式等都发生了深刻变化。

中小企业转调创成功案例启示

淄博市中小企业探索并实践了多样化的发展路径,取得了转调创的阶段性成果,企业经营已由单纯注重物质要素投入向更加注重体制机制创新和战略化管理转变,由片面注重生产规模向更加注重质量效益转变。

企业转调创首先应转观念、调思路、创方法。企业家是企业转调创的主导者,企业发展战略则是企业家的战略意图表达。普遍存在着的“企业兴衰一人决定”的现象是“思路决定出路”的有力证明,更反映出企业家的思想、见解、能力、水平、魄力决定着企业的发展格局和走向。企业家转观念、调思路、创方法是企业转调创首先需要解决的核心问题。

必须建立和完善科学规范管理的长效机制。家族企业在规模较小、业务简单的情况下管理单纯依靠企业家智慧,采取家族式管理模式或可维持,一旦业务量迅速增加、复杂程度提高,企业面临的内部管理风险就会凸显。那些发展较好的中小企业则大多及早摆脱或弱化了家族式管理,建立了科学规范管理的长效机制,用专业团队的智慧防止决策失误,提高管理效能和水平,实现了向现代化、规范化方向的运作。

必须坚定不移地依靠人才和科技研发。从调研看,目前淄博市中小企业高度重视人才和科技研发。2013年,全市中小企业R&D经费内部支出占规模以上工业企业比重达48.7%,占GDP的比重达1%。发展较好的企业注意培养和留住人才,建立起“生产一代、试制一代、储存一代、研究一代”的研发模式,为企业发展提供了长久动力。

总之,要释放中小企业转调创能动性,必须从企业内部机制和外部推动力着手,充分发挥企业家的关键作用,积极转变经营思路和发展方式,大力倡导制度创新和技术创新,提升政府公共服务水平,促进企业实现跨越式发展。作者单位:淄博市统计局

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