班组建设: 小细节抓出大成效

4月21日,在市总工会的推动下,国网淄博供电公司的10个班组分别与全市10个企业的先进班组签订了《结对共建》协议书,开启了淄博市不同行业、不同企业、不同专业之间的班组共建活动。

市总工会深入开展了“六型班组”创建活动,在经济发展新常态下进一步激发企业发展新活力。国网淄博供电公司在活动开展中,不断创新管理,实施了由“责任体系、标准体系、对标体系、考评体系”组成的班组建设“四大体系”管理模式,通过明确责任、制订标准、定期评价、严格考核,实现了班组建设水平的不断提升,走在了全省电力系统的前列。

在推行班组建设“四大体系”初期,公司总经理李建鹏深思熟虑,琢磨出了“表、说、做、考”四步工作法,被大家称为“四字诀”。“表”就是把“四大体系”在本部门、本车间、本班组的落地情况图示化,将重点环节和内容画出来,让大家明确体系构成、理清工作思路；“说”就是对“四大体系”的落地情况,各级人员都能讲出来,做到工作思路、任务、措施人人都能够掌握；“做”就是把“四大体系”落地任务落实到人、各项工作做到位；“考”就是把“四大体系”落地纳入各级考核体系,严抓严查严考评,每个环节、每项指标都不放过,以此确保“四大体系”在部门、车间、班组的真正落地。

“从不会讲到讲得好,从不敢讲到抢着讲,大家既当老师又当学生,‘人人上讲台、个个是专家\’已经成了一种新常态。”公司党委书记吕学贵说,全年近万次的技术大讲堂、现场大讲堂、安全大讲堂,真正成为贯彻上级决策部署、保证目标任务落实、提升队伍综合素质的有效载体,班组建设水平不断提升成了新常态。

公司将绩效和指标作为检验“四大体系”落地成效的标尺,实施了“十争十创”的争第一、创先进措施,将251项核心和关键指标,分解到部门、车间,落脚到涵盖所有专业、包括县公司在内的49类127个班组,实行了“抓三级、抓三化”的对标竞赛管理。

抓“三级”就是抓好公司领导、部门主任、班组长这三级,是管理的问题就要提升管理,是人员的问题就要提升人员素质,是公司领导的问题就要由领导亲自去解决。每名领导都有包保的单位、班组“责任田”,每名专工都有包保的指标、对标“责任状”,每名班长都是班组提升、晋位的“责任人”。

抓“三化”就是所有工作任务化、措施具体化、任务措施口头化,既让工作干起来更加条理分明,也能通过总结对工作要点和重点朗朗上口,易懂易记。推行的指标数据季度、月度诊断分析,提前预警,并按照偏离程度及时提出“黄红牌”警告,推动各项指标快速提升。

(晚报记者高金霞通讯员姚锋远德亮)

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