众生:做最优秀的药品服务商□淄博众生医药有限公司总经理　朱佰军

药品流通业的发展关系千家万户,是重大民生问题。

随着新医改的不断深入,为适应市场需求,致力于打造最优秀的药品服务商的众生医药加大自身硬件、软件提升,确保药品质量、加强品牌战略发展,准确把握医药改革市场契机,抢占市场制高点,保证了企业快速健康的发展。

统筹谋划

提升自身软硬件

借助新版GSP实施契机,企众生医药提前规划,投资建设了淄博市第一家现代化医药物流园区,在全市率先通过了新版GSP认证和山东省药品现代物流企业资格。

企业物流园区占地100余亩、一期仓储面积约16000万平方米,冷库面积达到798立方米,安装了覆盖整个库房的温湿度自动监测系统、电子标签系统、条码管理系统、零货自动分拣系统等先进设施,建立了冷链药品储存、运输应急管理体系,实现了货物存储、分拣、传输的半自动化和第三方物流功能。企业采用先进的北京英克商务ERP与WMS系统,实现了药品购销订单电子化、配送信息服务网络化、工作流程自动化与条码化的现代医药物流要求。

现代物流系统园区可满足企业28亿元的规模,在保证药品质量安全有效的同时,提高了工作效率、配货出错率在万分之一以下,为企业的进一步提升与发展提供了坚实基础。

诚信经营

确保名企药品质量

药品是特殊商品,质量关系十几亿百姓的健康。

作为药品质量的第一责任人,淄博众生在经营中始终以确保药品质量、关爱大众健康为宗旨,诚实守信经营。

目前,众生医药建立了完备的质量管理体系,开展了质量策划、质量控制、质量保障、质量改进与质量风险管理控制。企业严格对药品的采购、储运、销售进行把关,在提升企业现代化物流管理水平的同时,加强员工业务素质教育和企业文化教育,从自我突破、自我超越,打造企业“众生”“众康”品牌,为百姓提供安全、放心、合格的药品服务而不遗余力。

把握契机

抢占市场制高点

国家医药发展的十二五规划,让“医药分开”逐渐势不可挡。

近年来中国医药渠道的快速变革与整合,也对传统销售组织管理体系、市场划分、产品流向、物流配送都提出了严峻的挑战。

众生医药从企业战略发展角度首先制定出了中长期的战略发展规划。在机遇与挑战之间,寻求生存和发展的空间。

企业在经营中狠抓基本药品配送不放松,完善基本药物供应保障体系,确保企业基本药物三日配送率达到100%,配送范围覆盖淄博市及东营、滨州各级基层医疗机构和村卫生室。统筹谋划,重点突破,利用企业医药现代物流的技术与管理手段,采取多种方式与医院合作从而实施药房托管、企业物流码延伸服务,将医院药房变为社会化的药店,实现医院服务方式的多样性。同时充分发挥市场机制作用进行内部整合,发展统一配送,实现规模化发展。企业紧抓国家倡导“互联网+”的机遇,依托分公司淄博众康医药连锁有限公司成立了淄博市第一家医药电商平台,利用现代化的网络销售模式进行药品电子化交易,实现了企业经营方式的延伸与深化。

众生医药作为淄博市医药行业的龙头企业,销售呈现出快速发展的良好态势,2014年销售额完成12亿,2015年销售额目标16亿,进入山东省医药商业的第一梯队。

广泛的市场覆盖网络,畅通的供货渠道,现代化的物流配送体系,科学的管理模式……拥有如上优势的众生医药,将以淄博医药大市向医药强市转型为契机,继续走规模经营之路,实施名企名牌战略,把公司打造成为终端纯销覆盖鲁中,调拨遍及全省,零售连锁中国三级城市第一品牌,具有传统营销与电子商务立体销售模式的大型现代化医药流通企业。

我们将立志于在医药流通领域,做一个敢于承担,又能够承担的诚信企业。

夯实根基,与时俱进,至诚致远,更高发展。

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