交通银行淄博分行 多维强化成本目标管理

近年来交通银行淄博分行适应新常态,积极强化成本目标管理,推进成本费用管理方式转型。

深入研究“加强利润管理”、“深化事业部制改革”和“优化考核激励”三大课题,从降费增效、控本增效、提质增效、增量增效等方面采取措施,增强成本控制力,持续提升发展质量和效益。

强化控费理念、深挖成本潜力。不断丰富降本减费措施和手段,深化全环节价值管理模式。牢固树立“一切成本费用皆可控”理念,实施全环节控制。同时深化信息系统成本控制模式,充分利用已经建立的各个管理系统,通过内部“大数据库”,提高费用管理效率。

抓住重点、深入推进全面成本管控改革。细化成本指标,注重内涵发展,提高投资回报水平。整合内外资源,实现营销成效最大化。积极盘活存量、发挥资源效用,杜绝“跑冒滴漏”、大力压降行政费用。(郗京才)

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