在状态有激情 争先进位做好“首项突破” ——访周村区发改局局长朱玉刚

“重大项目建设要有新突破”是“十个新突破”的首项突破，作为牵头部门，区发改局如何服务和保障重大项目建设实现新突破？记者就此问题采访了区发改局局长朱玉刚。

“项目建设作为引领老工业区转型升级、科学发展的重要抓手，对深入推进转方式、调结构、惠民生具有十分重要的引领和带动作用。抓好项目建设，我们深感责任重、压力大。”区发改局局长朱玉刚接受采访时如是说。

“重大项目建设要有新突破”实施方案确定了三个工作目标：一是全力推进总投资233亿元的43个（含淄博经开区23个项目）市重大项目建设，2017年完成年度计划投资75亿元，21个新开工项目全部按时间节点开工建设，确保新项目开工、完成年度计划投资达到两个100%。9个以上项目竣工或部分竣工投产。二是全力推进总投资259.6亿元的52个（含北郊镇21个项目）区工业和服务业重点项目建设，2017年完成年度计划投资84亿元，31个新开工项目全部按时间节点开工建设，确保新项目开工、完成年度计划投资达到两个100%。15个以上项目竣工或部分竣工投产。三是在全市重大项目区县全年考核中排名前3位，进入全市第一方阵。

朱玉刚说，今年我区列入市重大项目个数、新开工项目个数、总投资、年度计划投资分别居各区县第1位、第1位、第6位、第6位，项目基础较好，关键在干。我们将充分发挥部门职能，履职尽责，全力做好以下几方面工作：

一是抓住时间节点，推进项目求快。对每一个项目都明确手续办理、落地开工、竣工投产等重要时间节点，按照节点要求倒排时间表和路线图，确保都按时间节点开工，形成实物工作量。特别是在手续办理上，部门主动上门服务，实行“容缺受理、并联办理、限时办结、后置补齐”。

二是坚持问题导向，保障项目求效。实行三张清单制度：项目月推进计划进度清单、困难和问题及解决方案清单、部门办理事项责任清单，倒排工期，建立台账，针对项目推进过程中遇到的问题，逐个解决，以解决问题的实际效果推进项目建设。每季度组织政银企对接活动，优先向金融机构推介市重大、区重点项目，保障项目资金需求。全面落实市支持重大项目建设有关要求，制定具体实施办法。

三是强化调度督查，落实责任求实。实行一月一调度、一督查、一排名、一通报，完善挂包办法，继续发挥区重点项目建设微信平台的作用，每周通报挂包项目进展情况，建立挂包问题销号制度，做到真包真挂，形成项目建设的合力。

四是加强项目管理，基础工作求好。建立重点项目资料库，高标准做好前期手续、进展情况、台账报表、影像资料等基础工作。专人对接淄博经开区，共同做好重大项目资料和数据报送。加强重点项目的后续管理服务，促进已建成项目达产达效。做好迎接市委、市政府每季度一次的重大项目观摩点评有关工作，确保评出实效、助推项目建设。

五是着眼持续发力，谋划项目求多。围绕“工业强区、生态立区、商贸文旅兴区”，围绕高端装备制造、新材料和传统产业改造提升，策划一批重大产业项目，争取10个以上项目列入全市第二批重大项目。

“区发改局将坚定不移地贯彻执行区委、区政府的决策部署，高标定位、奋发有为，把任务目标落实到扎实工作的实际行动中，确保实现今年重大项目建设新突破。”朱玉刚充满信心地对记者说。

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